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⊙本报记者 阮晓琴 谢晓冬
昨天，新希望集团董事长刘永好在京接受了上海证券报等媒体的联合采访。这位起家于饲料行业，以民生银行第一大股东身份而位列胡润“2007金融富豪榜”之首的金融大亨明确表示，今后新希望的核心还是大农业，金融只是投资。刘永好认为，现在轮到农业产业大发展的时候了。
打造“三链一网”
记者：新希望产业涵盖饲料、乳业、化工、肉制品加工、金融与投资、房地产等行业。对这些产业之间的关系，新希望如何构想的？
刘永好：这两年来，新希望一直在进行转型，即从传统的单纯做饲料，转为实施大农业战略，打造世界级农牧企业。即，通过打造“三链一网”，建立包括养殖、饲料、屠宰、加工和销售等完整环节的现代畜禽产业链体系。“三链”是指生猪、禽类、奶业三大畜禽养殖产业链。“一网”是指农村电子商务网。新希望力求通过信息技术实现从传统的饲料供应商到农业综合服务商转型。
从整个产业链体系建设看，新希望同时帮助各地建立养殖合作社，与合作社、农户共同搭建一个产业链平台，统一协调养殖、技术、金融、保险、市场销售等方面的问题。
在打造大农业产业链的过程中，新希望采用了与各地龙头企业强强联合、股权合作的方式。未来3到5年，新希望农牧产业将做到500个亿，在现有250个亿的基础上翻一番。
记者：如何看待农业机会？
刘永好：农业、养殖业周期性强，自然风险和政策风险也多。但一方面，我们应对能力强。如去年禽流感，我们拿出1.6亿元，以合同价收购销售困难的鸡。今年，因为我们讲信誉，农民把鸡都给了我们，我们光禽类，就销售了150多亿元。另外，我认为现在是轮到农业产业大发展的时候。我有几个依据：第一，中国农民工进城，3亿农民转移到城市，他们由生产者变为消费者，扩大了城市消费群，使城市消费群增至7亿。另外，城市对肉禽的消费量超过农村。第二，农村空巢，散户肉禽养殖少了，为农业龙头企业带来更多机会。第三，农产品价格上涨，使政府意识到农业重要性。政府工作报告提出，用现代农业企业做新农村，这些表明，国家给农业龙头企业更多机会。第四，城市消费市场需要安全、保险的商品。我意识到，农业发展变革开始，农业产业将由自给为主，逐步向现代农业转型。
投资回报用于支持农业
记者：目前民生银行的投资收益已超过主业，对于金融、地产和农牧业未来地位如何？
刘永好：新希望已经创业25年了。改革开放初，农业发展很快，但以后相当长时间，农业成长慢、收益低。当时，我在考虑，是否继续做？参股民生银行涉足金融，出于两点考虑：一，分享金融产业高收益；二，了解金融市场。现在，最困难的时候已经熬过去了。通过适当投资房产、金融，收益很好，给了新希望巨大支持。以后，对金融的考虑也是投资性的。投资有了回报，用于支持农业产业。另外，在房地产方面，公司机会也很多，但是，我们放弃了。新希望集团从来都是个农业企业。这一点与复兴集团打造综合性投资集团不同。未来，新希望旗下会有大农业、金融、地产、化工及其他。其中，大农业为主导，其他为辅助。地产和金融控制在适当规模，不会特别大。
民生银行与新希望关联交易很少。新希望的贷款，都不是通过民生银行获得的。
海外建厂试水国际化
记者：能否介绍公司在菲律宾、越南投资建饲料厂的情况？公司的国际化战略如何？
刘永好：目前，新希望在海外有10家饲料企业。4家在越南，2家在印尼，2家在菲律宾。新希望定位是未来成为一家世界级的农业企业，海外发展是其战略一部分，以检验新希望国际能力水准。周边国家竞争能力相对弱一些，因而会有所涉及。
新希望走出去是上个世纪末。最初考虑到相对比较发达的国家，但确实人家的产业发展比较强，也比较成体系，就选定已经有一定影响的越南投资建厂。没想到越南提出，是半价才要，理由是在越南市场中国的产品就是半价。新希望就慢慢做品牌，在经过三年亏损后，开始盈利了，现在已经连续盈利三年多，效果很好。