首家外资村镇银行——汇丰村镇银行今天在湖北随州正式开业。这也被业内人士视为中国金融业全面开放一周年之际，外资银行在中国市场一个更为深入的举措。作为首家外资村镇银行，汇丰怎样防范可能出现的风险等问题，记者专访了汇丰集团总经理兼香港上海汇丰银行有限公司执行董事王冬胜。

　　上海证券报：作为首家外资村镇银行，汇丰怎样防范可能出现的风险？

　　王冬胜：我们会跟本地的一些农村合作信用社合作。一开始如果直接和农民进行借贷，我们需要一些经验，但这些经验不是一天可以得到的，所以希望可以和不同的农信社合作。此外，跟一些卖资料、器材给农民的供应商和收购商也有很多机会在生意上来往。我们会慢慢吸纳一些经验，不是一开始就大量去做。村镇银行本身的资本金规定比较低，银监会的规定是300万元，我们已经增加到1000万元。而在这个资本金规定下，能够做的大额借贷不是很多，可以做小的借贷给农民。跟农信社合作就是基于风险控制的考虑，农信社在当地和农民有很好的沟通，而从不同方面的调查看，农民的信誉也很好。同时也要给农民一些培训。做农村村镇业务不是那么简单，教育这些农民拿了钱以后怎么做，怎么去把环境搞好，这都是培训的过程。不能单单从企业盈利方面去想这个问题，而是去协助农民发展，他们发展好，我们发展也会好。

　　上海证券报：您认为外资行是否已经克服了“水土不服”？

　　王冬胜：对汇丰来讲，水土不服不是很大的问题。汇丰在中国已经有140多年的历史，对中国很多文化比较了解，我们的员工90%以上来自于本地，从中国香港到内地的一些员工主要是做一个管理，慢慢把本地员工培训起来。我们对水土不服没有什么感觉。

　　上海证券报：在数据库建设以及应对即将出台《银行卡管理条例》方面，汇丰是否已经做好了准备？

　　王冬胜：央行需要外资银行把所有的硬件和软件都设在境内，而现实情况是有很多外资银行的电脑很多都在境外。所以我们需要一些时间去调整，把科技硬件带到中国内地。这方面正在跟人民银行做沟通，我们已经开始在研究向内地迁移，在香港做了这么久，科技方面已经没有问题，需要研究的是如果在境内需要在什么地方设置。搬迁整个设施需要做很多事情,因为在电脑方面，汇丰本身有很多规定。所以这方面问题需要和央行去沟通。