——国投新集董事长张长友谈企业发展
一、煤炭板块就设一个融资平台
笔者：为什么国投新集率先上市，而不是国投煤炭整体上市？
张长友：这有三个原因。
一是国投新集占国投煤炭的份量重，其总资产、净资产、利润包括资源拥有量的比重都比较大，新集上市意味着煤炭公司的主要资产已经上市。
二是新集基础条件比较好，1996年就被选为拟境外上市企业 ，1997年发生了亚洲金融风暴，上市没成功。尽管没上成功，但毕竟已经开始按照现代企业制度运作。
三是国投公司其他煤炭项目目前的上市条件还不具备。除了国投新集以外，国投公司煤炭板块还有12家企业，其中11家是煤炭生产企业，1家是煤炭销售公司。这其中有的是正在建设中，有的是资源枯竭我们要退出等，基本不具备整体上市的条件。我们上市的资产必须干干净净，这也是一个社会责任。
笔者：国投煤炭什么时候整体上市？
张长友：时间不好说，但这是一个方向。什么时候条件具备，什么时候就把资产装进去。
国投公司的战略很清楚，电力、煤炭、交通、港口、高科技5大板块，将来一个板块就是一个上市公司。煤炭公司是国家投资开发公司的控股子公司，煤炭板块就设一个融资平台，不允许搞第二个。
笔者：国投煤炭的资产情况如何，未来的发展思路怎样？
张长友：国投煤炭公司到2012年要达到6000万吨的规模，包括在建矿井和生产矿井；从长远角度看，到2017年规模要达到亿吨，我们的目标是要成为国家的大型煤电能源基地。
国投煤炭目前建立5个区域的战略很明确。
一个是安徽区域，也就是国投新集。国家发改委2005年已经批准了新集的整体发展规划，11个矿井，4个后备区，最终规模是3450万吨。
第二个是山西板块，目前在建4个矿，将达到约2000万吨的规模。
第三个是中原板块，目前正在采取资产重组并购的计划，近几年也要达到600万吨左右。
第四个是新疆板块，目前在伊利做几项工作。一个60万吨的露天矿要扩到90万吨，计划再造一个300万吨的井工矿，然后再配套两台30万吨的电厂，还有相应配套的铁路专用线。同时我们在尼勒克获得了240多平方公里的勘探煤基地，目前已经探明的储量近50亿吨。
最后一个是内蒙板块，正在进行购并等工作，目标也是上千万吨。
二、煤电联动与产业链整合
笔者：国投公司的5 大板块中，电力和煤电之间是否会有利益冲突？
张长友：严格来讲不会。国家对电网和电厂的建设有整体的规划和控制，一般不会冲突。国投的电厂按照国家规划和市场规律运作，从市场买煤发电。而煤电联动是以煤炭为基础的一个整体，不单独建立电厂，况且不是每个煤矿都能建电厂。
笔者：在国投内部，电力和煤电之间究竟是什么关系？
张长友：煤电和电力是两个不同的概念。
煤电联动符合国家产业政策。一个是使用煤矸石发电，属于循环经济，变废为宝，产业链拉伸。还有一个是坑口电厂，变输煤为输电。这有几个好处：环境污染减少，减轻了铁路的压力，减少了运输和中间环节，降低了损耗，降低了成本，增加了抗风险能力和市场竞争力。这也是国投新集实施煤电联动战略的理由。
当然，国投公司的电厂如果需要通过关联交易购买国投下属企业生产的煤炭，必须是依照市场运作的要求进行，是纯粹的市场化合作。
笔者：从产业链的完整性来说，国投是否可以考虑把电力和煤炭整合在一起变成一个板块？
张长友：这是一个高层决策者思考的问题，我想，假如条件具备的话，国投的决策者会根据国家的战略部署和市场规律作一些整合。
从国投来说，我们有港口、船队，有电厂、有煤矿、铁路等，我们内部有一个更大的产业链，必然会做一些整合。
国投是国内投资企业的龙头，拥有资产将近1500亿。战略定位就是资源性、基础性、以及高科技，是根据国家战略、行业发展规划和区域经济规划来从事投资工作。国投是一个非常有责任感的公司，我们的经营行为是为了给股东、给社会、给员工创造财富，即“三为”办企业宗旨。因此，我们的产业链整合必然是符合国家的产业政策、战略部署、经济调整结构以及企业价值最大化。（下转封二）
今天，国投新集能源股份有限公司A股在上海证券交易所隆重挂牌上市。作为国家开发投资公司煤炭板块的核心资产，同时也是安徽省淮南市的第一家上市公司，国投新集的上市引起了证券市场和煤炭行业的高度关注。
两淮基地是国家确定的13个亿吨煤基地之一，也是一个离长三角最近的亿吨煤基地，区位优势非常突出。因为还有煤种优势，国投新集已经成为两淮基地最有竞争力的企业之一。
中国能源以煤炭为主，一次性能源的生产和消费中煤炭分别占到76%和69%，这种状况在二、三十年内几乎不会改变。
天生我煤必有用，国投新集A股的上市打开了一片天空，未来似乎很美。
但是，A股上市只是开始，只是一个企业发展的契机。用国投新集董事长张长友的话来说，新集上市仅仅是第一步，仅仅是搭建了一个崭新的发展平台，为今后发展夯实基础，下一步的任务还很重。
引子
⊙张潮