回顾2007年，作为中国银行业第三梯队的城市商业银行在宏观经济高增长背景下的改革与成长着实可圈可点。南京、宁波、北京三家城市商业银行在A股成功上市；江苏、吉林两省继安徽之后，成功组建省级区域性银行江苏银行和吉林银行；领军人物北京、上海等城商行进入区域扩张加速阶段；更多非一线的城市商业银行正在为完善公司治理、经营管理而努力。

　　相对于企业架构和经营风格较之成熟的国有银行和股份制商业银行来说，城商行不仅良莠不齐，更由于偏居一隅而不得不更积极进取。2008年，中国银行业或将面临从紧货币政策下的业务被动转型。其中城商行，在中外资同业双面夹击的竞争态势中，亦将分层突出重围。

　　正如宁波银行董事长陆华裕在宁波银行上市当日说的那样，“上市了不能说是功德圆满，上市了就要给股东一个交代。事实是肩上的担子更重了，有更多的事情等着我们去做”。

　　看点一：第二轮城商行上市潮即将启动

　　在银行、保险等金融股密集上市的2007年，南京、宁波、北京三家城市商业银行作为银行业第三梯队中的领头羊成功在A股上市。宁甬京之后，杭州市商业银行、重庆银行也即将进入上市程序。中长期来看，上海银行、天津银行、西安市商业银行、济南市商业银行等都将寻求海内外上市。

　　通过资本市场获取长期资金供给，以储备扩张与深度发展的能量，成为城市商业银行壮大过程中必选项。而能够实现上市的城商行，则意味着其经营模式及公司治理已基本达到现代商业银行的标准。

　　看点二：区域重组进行时

　　有人选择了单打独斗，亦有人选择的是抱团做强。打造省级区域性商业银行的趋势正从长三角经济圈扩张到全国各地。

　　继徽商银行、江苏银行以吸收合并及新设合并模式实现区域重组前后，吉林、广西、湖南、河北、内蒙古等省份陆续传出有意打造省级商业银行的消息，其中吉林银行已经在今年10月26日挂牌成立。虽然吉林银行的重组合并并不彻底，但是从已有案例的多元化模式来看，城商行的重组做大并非统一步伐，而主要是在市场原则下进行。

　　对此，监管部门亦表态将在合规前提下给予支持。

　　看点三：合作与竞争对立统一

　　就城商行的发展来说，选择最终落点于“做大”与“做强”的排列组合，但实现目标的途径却有着更多想象的空间。

　　从“上海银行”式的机构布局扩张，到23家中小银行抱团合作；从东营市商业银行引入外援兴业银行进行系统开发，到南京银行入股日照市商业银行谋求深层合作，商业银行之间特别是城商行之间已经不再是单纯的竞争关系，而是逐渐转变为竞争与合作的对立统一。

　　如南京银行一高管所言，随着城商行走出区域的限制，将有更多银行会走向共同发展，“尤其是当双方或多方有共同业务取向，或是在某些方面能够互补的时候，合作比竞争更能够带来优势”。

　　看点四：机制改革势在必行

　　城商行的改革与发展虽然后起，但其潜力已经初露于市场人士对银行股权的热衷与追捧中。然而发展以稳健的经营为基础，正如银监会主席刘明康在全国城市商业银行发展论坛第八次会议上所言，城商行面临的挑战不容忽视，要防御风险，就要在发展中不断提高风控能力和水平，注意发展速度与抗风险能力相匹配。

　　城商行在由城信社重组转型而来的过程中，或机制未健全，或留有历史旧账未清。而面对内外资同业夹击竞争的残酷现实，城商行深化改革势在必行。完善组织架构与公司治理，确立银行定位与战略目标，加强风险防御与内控机制，几乎是城商行走向现代商业银行的必经之路。