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1月16日，*ST贤成在广州召开临时股东大会，审议通过了公司对盘县华阳煤业增资实现控股、及公司更名为青海贤成能源股份有限公司等议案。自此，*ST贤成将转型为以煤炭开发为主业的上市公司。
2007年年底，公司推出重大资产置换方案，由与贤成集团有关联关系的深圳路易亚矿业投资有限公司，将其持有的盘县华阳煤业60%股权，以3.74亿元的代价置换上市公司等值的控股子公司股权资产。11月11日，该资产置换事项未获中国证监会通过。本次股东大会讨论的主要议题是，通过对华阳煤业增资1050万元，使上市公司持有华阳煤业51.22%的股权。
华阳煤业自此成为公司控股子公司，可以合并报表。与前面的资产置换方案相比，增资方式使上市公司的控股代价大大降低。实际控制人为使上市公司获得持续经营能力，使主业顺利转型，看来是下了很大的决心。资料显示，华阳煤业拥有的柏坪煤矿，探明可采煤储量约为1700多万吨，可做炼焦或配煤炼焦，或用于发电、生活用煤。
*ST贤成原属纺织板块，近年来由于主业不振，公司已经连续两年亏损，人员和债务负担沉重，并背负着5.6亿元巨额担保，公司经营举步维艰，面临退市危机。面对这些棘手的问题，*ST贤成只能逐一面对，着手解决。
从2005年至2007年，公司开展“瘦身运动”，收缩西宁、天门、南充的纺织业务，剥离人员六、七千名，从纺织业务全面退出，2007年员工最少的时候，整个公司只有40多人。伴随公司进入新的产业，目前员工数量有所增加，达1000人左右。除此以外，公司还不断退出与未来能源主业无关的业务，包括甘肃华夏中天资源环保公司，持股比例从70%下降到30%。
公司目前银行贷款不到2亿元，已安排了还款计划，部分开始偿还。本金高达5.6亿元的担保中，已清偿了光大银行2.1亿元本金，免除了相关利息、罚息、滞纳金和诉讼费等的直接担保责任，还有3亿元担保正与有关银行协商，如获解决，巨额担保风险将被化解。
2007年12月26日，公司发布了《业绩预盈公告》，预盈建立在与相关债权人的债务和解进展顺利的基础上。2007年如果扭亏成功，*ST贤成将解除退市风险。
做完业务、人员 “减法”，不断清偿债务，*ST贤成目前最紧迫的任务就是确立公司主业，保证持续经营，并拥有一定的盈利能力，这也是本次股东大会的主要议题。回顾这些年的风风雨雨，公司董事长黄贤优感到教训深刻。早年，黄贤优在广东以棉纱贸易起家，顶峰时期曾占据广东棉纱市场半壁江山。“以前钱多，银行又主动，头脑容易发热，不冷静，认为自己运筹能力强，”他感叹道，“那时太滋润了。”他说，集团当时盲目扩大，盲目扩张，造成了很大的风险，集团进入的纺织、电解铝、房地产行业，先后遇到国家宏观调控，导致信贷紧缩，企业“失血”严重。从2004年开始，银行从贤成集团集中收贷7亿元，直接导致资金链断裂，投巨资兴建的10万吨电解铝厂损失惨重，损失近3亿元。“资金流不是慢慢趋紧的，而是瞬间断掉。”集团的投资失败不可避免对上市公司产生负面影响。黄贤优承认，宏观调控只是外因，公司内部管理出现问题，用人失当也是重要因素。他认为，公司主业一定要突出，产业基础要打扎实，才能在资本市场上发挥作用，目前除了矿产资源，公司把其他项目都放到一边，不予考虑。