正在等待最终股改方案出台的农行，日前召开了2008年度工作会议。会上，行长项俊波为农行设计了一幅10年规划远景图。在这幅远景图中，农行最终将发展成为一家现代化大型金融集团。而最近3年的目标是“从现在起到2010年，力争用3年左右的时间，基本建设成为资本充足、内控严密、运营安全、服务优质、效益良好、创新能力和竞争力较强的大型公众持股银行，使农行发生显著变化。”

　　这也是项俊波履新农行行长半年来，首次对农行的未来发展路径作出规划。在评价项俊波半年来的工作时，农行某分行的一位人士曾表示：“他来了之后干了很多实事，能感觉到农行各项业务在明显推进。”

　　确如其言，2007年农行的经营状况在稳步前行。据了解，农行2007年全年各项存款增加5497亿元，各项贷款增加3304亿元，清收不良信贷资产574亿元，实现经济增加值405亿元。内部控制和风险防范能力稳步提高，发案数量较上年下降54%。

　　农行的各项股改准备工作进展顺利。在坚持既“服务三农”又“商业化运作”的前提下，农行围绕面向“三农”的战略定位，制定了服务“三农”的总体实施方案，选择有代表性的8家分行开展服务“三农”试点，加大对农业产业化、农村城镇化和农户等信贷支持力度。

　　记者了解到，农行的远景目标是：从现在起到2010年，基本建设成为大型公众持股银行，使农行发生显著变化；再用2年时间，即到2012年，农行经营管理水平和核心指标跻身国际知名先进银行行列，成为一家国家满意、股东满意、社会满意、员工满意的现代化大型商业银行，使农行发生根本变化；再用5年时间，即到2017年，使农行成为立足本土、覆盖城乡、全球运作、国际一流的现代商业银行。

　　在农行的年度工作会上，项俊波提出，除大力实施“三农”和县域“蓝海”市场发展战略外，农行将坚定不移地开拓好城市业务，并实施城市业务综合化经营发展战略，公司银行业务逐步向投资银行、信托、租赁等业务延伸，打造综合化服务平台；中间业务和新业务逐步向高价值领域延伸，形成多元化收入结构。农行还表示未来将稳步实施国际化经营发展战略，增强全球服务能力。