老国企东风轮胎靠合资并没有看到生的希望，而双星作为一个老国有企业入主东风轮胎后，仅两年多时间，就使东风轮胎这家负债累累的老国企重现生机。

　　双星托管东风以来，走过了2005、2006年恢复生产的艰难时期，经过2007年的快速发展，出现了产销两旺的良好局面，全年各项经济指标均比2006年实现翻番，特别是出口创汇全年达到了1700多万美元，为拉动十堰地方经济做出了较大贡献。

　　实际上，双星入主东风轮胎前，东风轮胎在与马来西亚合资时，曾得到了2.8亿元的资金支持，也输入了先进的技术与外国的管理方法，却最终还是做垮了。在这个背景下，双星的成功就格外受关注。

　　2005年3月双星重组东风轮胎后，在双星东风轮胎公司第一期培训动员大会暨恢复生产誓师大会上，双星总裁汪海就提出：双星重组东风，就是要联合东风一道同国际品牌竞争，为国有轮胎行业争光，保住这一中国民族品牌。

　　业内都知道，在鞋类、轮胎行业，“三分技术，七分管理”已成为一个不争的事实。双星并购企业的成功很大程度上就在于加强对并购企业的管理。

　　汪海告诉职工，所有的破产企业都是“垮在管理上，败在市场上，输在文化上”。我们端的是市场的碗，吃的是市场的饭，因此，我们的工作一定要务实，不能务虚。双星不是“救世主”，真正的“救世主”是双星东风员工自己。双星将“文化管、钱管、道管、情管、制度管”等管理模式与市场化承包体制机制结合输入到双星东风轮胎公司，使企业很快融入了双星市场管理理念，使双星东风员工树立和增强了质量意识、市场意识、竞争意识、发展意识。

　　如今，双星把已经运转成熟的“工序链条索赔”、“厂币采购供应”、“承包管理”、“家庭消费式”等双星成功的管理方式完全渗透到了双星东风的管理体系之中。