“公司要发展，多金属、国际化必不可少”

　　⊙本报记者 陈其珏 杨伟中

　　身为中国有色金属老大——中国铝业的董事长，肖亚庆在今年中铝、美铝联合收购力拓案曝光后一度成为全世界瞩目的焦点人物。海外评价称，以他为代表的新一代中国国有企业管理人员正日益成熟老练，他们参与过企业上市、国内产业整合等各方面的工作，而且知道该如何发挥顾问的作用。

　　昨天，这位颇受好评的掌门人在上海接受包括本报在内多家媒体的联合采访，并坦率地回答了诸多敏感问题。

　　问：有舆论认为中国铝业正在通过不断收购提高市场垄断地位，对此您怎么看？

　　答：我本人是反对垄断的。而从企业利益出发，股东肯定希望越垄断越好，这样可以获得尽可能多的利润。但这在当前中国的市场环境和全球一体化的背景下是不可能做到的。以中国铝业来说，去年电解铝产能在中国市场的占比就不算高，而氧化铝去年的实际产量在中国超过50%，今年这个比例肯定下降，不会超过50%。

　　问：在打造产业链方面，公司未来有何打算？

　　答：公司一定要完善产业链，这是国际上大公司通行的做法。一方面，我们的氧化铝技术比较领先；但另一方面，我们的材料技术又落后于美铝和加铝。因此，我们需要做的是在目前价格比较低的情况下快速进入这个行业，赶上世界先进水平。考虑到大飞机项目等相继启动，未来在材料这块的市场空间非常巨大。

　　问：中国铝业母公司遵循的是多金属、国际化的战略路线，作为股份公司是怎样考虑的？

　　答：多金属、国际化是中国铝业母公司的一项长期战略。当今世界上，单一金属很难国际化，作为股份公司也在不断尝试，如收购铜业资产等。对其他矿业资产的处置方式可以有多种，或是先放到母公司发展，等壮大后再注入上市公司；或是直接放到上市公司。就股份公司来说，目前仍在对此进行研讨。但可以肯定的是，未来公司要发展，多金属、国际化必不可少。