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现在对中国公司来说，成为全球的参与者或者继续在中国做大做强，都面临着一个很好的机遇。从公司发展史来看，IBM公司利用了70年的时间才发展成一种新的企业组织模式，而对中国公司来说，他们却可以用跳跃式的方式直接达到全球整合企业的组织模式。但是这本身也是威胁，因为现在中国公司、中国的经济越来越开放，业务越来越全球化，在这样的过程中，中国的公司不可避免地会与全球的公司进行竞争，他们的竞争对手很可能正是运用了全球整合资源的企业。因此如果中国公司不变革，未来很难在全球的竞争中取得胜利。
IBM的“先锋计划”说起来很简单，IBM想在中国的一些顶级公司中找到一些业务伙伴，帮助这些顶级公司转变成为全球整合企业。
说到公司成为全球整合企业，究竟意味着什么？我们认为有几个标准可以衡量。第一，关于研发方面。企业多快能够把自己的产品推向市场？第二，财务部门、金融部门，是不是在每一个分支机构里面都有这些业务，如果有的话，是不是准备把这些业务进行合并，进行统一的运行？第三，人员方面，企业目前储备的人员是不是已经做好了成为未来企业领导的准备？因此，我们提出GIE，并不是空空的概念，我们想证明给大家的是，每个公司做整合的时候是需要一些实际的内容的。
另一方面，中国公司是不是都要成为全球整合企业？这个问题要留给中国公司自己。有的公司在本地相当成功，有的受到了地方的保护，有的是地缘上比较远，没有办法提供服务，还有的公司提供的服务特属于这个地区，这些企业也许在一定阶段并不需要考虑全球化整合的问题。但是对于另一些行业来说，比如说电子、汽车、零售行业，企业面对国际竞争的机会很多，它们需要仔细考虑是不是到了把自己变成全球整合企业的时候了。
2006年，我们服务部门做了一些调查，考查哪些中国公司有潜力成为全球型企业。我们当时的选择标准是，第一，公司规模。每年的销售量要达到10亿美元。参照这一标准当时有300多家企业可以达到。第二，企业所存在的领域以及业务的本质。就是考查在哪个行业的企业可以更快地走向全球化。我们发现，各种行业领域都有不少公司在业务中或多或少涉足了国际化。以这些企业来说，它们较早地具有一些领导型企业的思考能力，符合第三个标准的公司减少到60家。
从现状来看，目前成功走向全球的中国公司只有少数几个。但我们认为，大部分的中国公司都有潜能进行转变。中国公司已经到了一个变革的关键时期——要么主动的向下一个层次发展，要么被牵着鼻子走。
关于中国企业能否实现跨越式的跳跃，我相信中国企业拥有这样的能力。一方面，我们的社会提供了很多潜在的附加因素，比如说技术的不断发展，经济环境相对宽松，这些都是中国公司实现跳跃式增长的因素。另一方面，根据我们多年的观察，我们发现中国公司适应能力非常快，可以很快地适应转变。它们也不像成熟市场环境下的公司有那么多包袱，所以我们认为它们可以实现跳跃式的发展。
我们的判断是，未来三到五年，现在中国的一些领导型公司会实现转型。这里所谓“实现转型”，并不一定是指它已经成为了全球整合企业，重要的是它们真的会实现一个提升式的发展，而不是水平式的发展。
（本文由姚音采访整理）