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“GIE是一个开放、模块化的企业模式，在全球整合模式下，无论企业规模大小，都能够整合到网状经济的结构中，以实现应对全球化经济竞争的灵活性和整合资源优势。”
——彭明盛
⊙本报记者 姚音
所谓全球整合型企业（Global Integrated Enterprise），是以真正全球化的方式构建其策略、管理和运营。它根据适当的成本、适当的技能和适当的商业环境在全球任何地方部署运营和功能，并水平、全球化地整合这些运营工作。
全球整合型企业取代跨国公司是发展的必然
纵观全球企业的发展历程，企业运营模式经过“国际公司”、“跨国企业”阶段，正在向“全球整合企业”的趋势发展。在全球化的进程不断加快的形势下，包括IBM在内的众多公司形态都经历了以下三个阶段的演进：
（1）从19世纪初到一战，这一时期的所谓“国际性企业”就是一家业务集中的公司，总部在哪里，生产、设计、研发等到部门，全都集中在该地，总部将产品出口到全球各个国家，这些国家通常只承担销售功能。
（2）从一战到20世纪末，企业运行和商业模式进入“跨国企业”时期。在这一时期，世界各地复制总部的经营管理模式，各国的分公司有各自的供应链、人力资源、IT等等，也就是有许多个“迷你”公司遍布全球。
（3）在21世纪的今天，全球经济的背景下，需要全球化的思考、行动、运作和优化。企业正在以新的全球化角度在进行战略、管理和运作，进行整合生产，并把价值带给顾客。从这个意义上看，全球整合企业正在取代传统跨国公司的地位。
全球整合企业需要在生产、分销和劳力配置等方面采用完全不同的方法：把技术研发中心设置在技术人才丰富的国家；把生产和制造基地建立在制造业发达，并距离原材料产地较近的地区；财务中心、采购中心等职能中心分布在相应具有优势的地区。这样能够更好地利用和配置全球资源，在全球范围内实现、减少成本、高效运行业务。
转型中的IBM与“中国样板工程”
在前不久刚刚召开的IBM公司一年一度最为重要的新春战略发布会上，IBM大中华区首席执行总裁钱大群明确表示：“IBM公司正在迎来其公司发展历史上的再次转型，而这次转型的目标是成为一家全球整合企业。”
支撑上述说法的是IBM公司在过去一年中漂亮的战略执行答卷：截至2007年底，IBM已在全球17个行业拥有6万人的咨询专家资源，形成了全球整合的知识资产储备；其次建设了遍布全球的IT基础设施，以充分支持业务进行全球整合运行的技术需求；第三，IBM近60%的员工、56.87%的收入产生于美国以外，业务遍及174个国家和地区，为全球布局打下基础。
在这其中，IBM已将全球支付中心设立在上海；将全球采购中心设立于深圳；将全球财务中心设立于马来西亚吉隆坡；将全球人力资源中心设立于菲律宾马尼拉；将全球援助中心和客户服务中心设立于澳大利亚布里斯班……此外，IBM对全公司的供应链转型也进行了全球整合，将全球采购中心从过去的300个缩减到3个，仅这一改变就在过去几年中为公司节约了250多亿美元的成本。
“整合和开放将成为未来全球企业发展的关键。”被认为是IBM中国公司文化象征的IBM大中华区董事长周伟焜表示，“整合是大势所趋，而开放则是实现整合的必要手段。”在周伟焜看来，根据客户的要求进行业务调整，并且打造与其他公司协调的企业生态才是GIE战略的最终构想。目前，IBM已经在2008年的战略行动计划中，提出打造中国GIE的“先锋计划”，力推“M50”样板工程计划——成为中国50-60家潜力企业未来打造“引领型”全球整合企业的合作伙伴。