在个人理财如火如荼之际，企业理财也在近两年渐渐走入了银行和企业的视野。银行希望推出更多的企业理财产品填充中间业务、扩大市场竞争力，而企业在经营需求多样化之中也对融资、利率、风险等成本提出了更高的关注度。

　　“市场和体制的不成熟是我们做企业理财业务的最大困难，但是也只能因时而变。”在谈到几年来煞费苦心的企业理财业务时，去年获得“上证风云榜”2007首届中国精英理财师评选活动铜奖的民生银行 “企业理财”团队队长何卫东坦言。就拿出口企业来说，人民币升值对其打击很大，很多企业特别是实力不强的中小企业需要付出很大的代价。“另外，在我国股指期货尚未推出，农产品期货并不发达的市场环境下，做空机制的缺失就会大大增加企业的投资风险。”

　　万物因变而精彩。虽然困难重重，但是民生银行作为股份制商业银行中的后起之秀，在上市之后飞速完成了理财业务的创新和拓展。在企业现金管理方面，包括企业综合支付服务(IPS)、企业综合收款服务(ICS)、网络银行和企业流动性管理的产品已经日渐丰富。例如中小企业融资难是困扰监管方和企业的共同问题，而通过银行这类金融机构为企业打通信息不对称的障碍就是企业理财业务中的一个重点。“由于企业融资时间紧促且没有规律性，所以为他们运用不同的金融工具，匹配不同期限的贷款品种来满足其融资需求或者替他们找到战略投资者等都是我们的业务范围。”在交通金融部工作的谢斌表示。另外，随着央行利率的节节攀高，企业的中长期贷款成本也在刚性上扬，这就需要通过银行在利率互换市场进行对冲平仓交易以弱化利率成本，而这些是企业自身难以完成的。

　　2002年之后，理财才作为一个概念走入中国，随着银行、券商、保险、信托等各类机构理财业务的逐步开展，个人对理财产品的认知度普遍高于企业。“只能说是先小后大、先成熟后不成熟。”在谈到自己面对的企业客户时，何卫东表现出了一种发自内心的淡淡无奈。其实早在推出企业理财概念之前，帮助企业收付款和账户管理之类的基本业务一直存在，而如信息咨询、投融资、流动性管理等方面的新业务还尚未得到企业的认同。“纵观全球知名企业，通过内部资源的整合和企业现金管理等理财产品的运用所达到的收益并不比正常的生产经营收益要低。而我们在与企业接触时，到底该与公司里的哪个部门和负责人商议都会成为一种尴尬。董事长、总经理、财务人员似乎都不是负责资金运营的专业人员。”也就是说，越是不成熟的企业，理财意识就越薄弱，银行作为企业理财的咨询机构就只能从成熟的大企业先入手。

　　从去年众多的理财团队中脱颖而出的这只企业理财团队给了我们一种全新的思路，对于此类理财评选活动特别是企业理财评选，三位表现出了很高的参与热情，“媒体良好的宣传能引发大众对企业理财更高的关注，有了关注才有行动，从而才能实现意识和服务水准的提升。”