⊙本报记者 谢晓冬
2007年，“转型”依然是中国银行业的关键字眼。尽管具体路径和重点各有不同，但抓住A股市场高涨和财富管理需求勃发的机会，一方面大力开拓中间业务和零售贷款，另一方面，纷纷踏足综合经营却是各家银行的共通之处。尽管如此，与依然占据盈利贡献大半部江山的贷款业务相比，中资银行要想迎来业务结构的彻变，则仍有待时日。
非息收入占比普遍提升，能否可持续待观察
受益于去年A股市场的火暴，2007年各家银行大力开展了与股市相关的理财业务，这推动银行手续费收入同比大增，进而提升了中间业务收入在全部收入中的占比，促进银行业结构的进一步优化。
例如手续费及佣金净收入与营收占比方面，国有银行中的工行达到13.53%，同比提高了4.49个百分点；交行上升了4.5 个百分点，至11.3%；中行则较上年提升5.40 个百分点至15.21%；股份制银行中，招行达17%，比前年上升3个百分点；民生银行为9.48%，较上年提高3.5个百分点；兴业银行达6.9%，同比提高3.7个百分点，普遍实现了较大幅度的提升。
但与此同时，一些小银行的手续费和佣金净收入表现只能算中规中矩。如浦发银行同比增长84.74%，与营业净收入占比为4.36%，相比前年的3.23%仅提高一个点左右；深发展同比增长50.52%；手续费净收入占营业收入比为4.82%，相较2006年仅提高0.39个百分点；华夏银行该项则同比增长仅为48%，尚不及同业增速一半。
值得注意的是，大银行中间业务的增长速度普遍超过中小银行，显示出大银行在网络、人才、技术、市场影响力方面存在的诸多优势。这意味着，在中国正在兴起的财富管理面前，银行业之间的竞争已经日趋激烈，“强者恒强”，一些中小银行面临的压力日益加大。
与此同时，分析中间业务的细分科目显示，大银行的手续费收入结构中，与股市相关的理财业务部分贡献虽然也占很大比例，但其在银行卡、投资银行、清算和结算等领域的增长同样强劲，这样会部分抵消掉今年资本市场波动对相关领域手续费收入的不利影响。与之相反，一些中小银行会在今年的市场形势前面临较大挑战。
勾画综合经营蓝图 定位尚缺乏足够特色
2007年，中国银行业还普遍加快了综合经营步伐，开展海外并购，借相关政策东风，相继进军信托、金融租赁、保险、基金等行业，并纷纷把打造零售银行、投资银行作为自己的转型战略目标。 例如，工行设立金融租赁公司，收购澳门诚兴银行、南非标准银行20%股权；交行重组交银国际，并购湖北国投，设立交银租赁；民生银行参股美国联合银行、参股陕国投、招行美国分行获准开业等等。而最新迹象显示，在相关政策具体后，新一轮的银行参股保险公司的浪潮亦将掀起。
诚然，银行开展混业经营迎合了金融业发展的大势，但在这个共同的故事背后，各家银行的战略定位尚缺乏足够特色。以财富管理为例，在各家名目各异的招牌背后，面向中高断客户的产品其实大同小异。乃至当银行理财产品“零收益”事件发生时，各家银行竟接连中招。
而在银行最主要的贷款业务领域，细分性的产品更是少中又少。在各家银行报表中的优化贷款结构调整的表述背后，则是整个银行业贷款集中度的不断提升。这反映出目前各家银行之间的同质竞争依然严重，而价格则仍然是主要的筹码。
在区域定位方面，不断做大跨区域发展，是无论大中小银行的共同目标。大银行要成为国际一流银行，小银行要成为全国性银行。在激进发展的背后，令人担忧的是，其是否会损害其原本可在本社区或本土可争取的资源和机会。