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近年来，在中国的汽车和钢铁行业，经常出现塔塔的身影。塔塔集团拥有亚洲最大的软件和IT服务公司-塔塔咨询公司、世界第二大品牌茶叶提供商-塔塔茶叶泰特莱公司、以及世界第五大中型及重型商用车生产商-塔塔汽车公司、世界第六大钢铁制造商-塔塔钢铁公司，这使得塔塔成为印度市值最高的商业集团。12日，在出席博鳌年会期间，塔塔控股公司执行董事阿兰·罗斯岭接受了本报特派记者的专访。
存在与中国企业换股可能
记者：塔塔集团现在的股权结构是怎样的？与中国企业合作的方式，有没有可能是换股？
阿兰·罗斯岭：塔塔集团是一家非上市公司。其中有66%的股份是由两家慈善信托基金所持有的；18%是有一家总部位于的孟买的私营企业持有；还有3%是由塔塔家族持有的；剩下的股份是由旗下的子公司持有的。也就是说主要是慈善信托基金控制的，这个基金是由独立的理事会来管理的。在这个理事会中也有印度政府的代表，整个管理的方式和专业的基金是一样的。
塔塔集团不但有可能和中国企业换股，也可能和世界上任何一家公司换股。换股合作的方式有两种。一种是两个公司进行股份的交换，从而达到互相持有对方股份的目的，比如说通过合并的方式；另外一种方式，是两个公司进行子公司的互换。比如说，我们把钢铁公司给合作伙伴，对方把他们的电信公司给我们。对于这两种方式，目前为止，我们还没有考虑过通过任何一种方式和中国公司换股。但是这绝不意味着未来永远没有这样的可能性。
很多重要业务在中国开展
记者：塔塔集团现有7大业务线的利润贡献率分别是多少？加大在中国的投资后，有可能使哪条业务线的利润贡献更大一些？
阿兰·罗斯岭：现在塔塔集团主要的利润，来自于塔塔钢铁、塔塔汽车和塔塔咨询服务。在过去三年来，这三大业务的贡献率达到了90%。但是现在在印度本土的市场里，塔塔电力的增长非常强劲，塔塔电信的利润率也在提高。随着这些业务的不断成长，将来集团的利润构成也会发生变化。
谈到中国，在整个塔塔集团里，利润的贡献还是非常小的。因为我们在中国的业务规模还不大，去年在中国收入只有6500万美元，而全球收入达到了500亿美元。
我们看重中国的增长潜力。但是我们谈到中国，绝不仅仅是只看到中国收入对整个集团的利润贡献有多少，而是要把中国看成塔塔集团整个运营体系重的核心环节之一。这一点要从塔塔集团的运营模式上，从塔塔的布局上来考虑的。在可预期的将来，我们会有很多重要的业务放在中国，比如塔塔的采购、制造、营销、人才招聘都会放在中国。我认为，任何一家有远见的企业，都必须要考虑如何在中国的崛起重抓住机会。
记者：您曾经在1983年环游世界，当时看到的印度和中国是什么样的？
阿兰·罗斯岭：1983年我刚刚大学毕业，于是决定环游世界，其中在中国停留了两个月。我第一次到广州的时候，那里还没有电，当时的中国的人均GDP和印度是差不多的。在过去的25年当中，中国的经济增长几乎超过了印度一倍。但是，比经济增长更重要的一点是人民的观念和社会文化的变革。25年前，大部分中国人都不敢和我这样的外国人交谈，而现在，大部分中国的年轻人都愿意找我来练习英语。当然，印度在这25年中也发生了很大的变化。但是在印度，我看到得更多的是过去的延续，而不是变革。
中国企业家是真正创业者
记者：在塔塔集团与中国公司的合作中，您认为双方能够相互学习到什么？
阿兰·罗斯岭：我先来谈谈塔塔能从中国学到什么。与很多的印度公司一样，塔塔的管理模式也是一种盎格鲁-撒克逊模式模式。因为我们的很多高层管理人员，都是在英国、美国顶尖的商学院受得教育，他们非常注重一种渐进式的管理，非常强调流程，强调资本回报率。但是我们在中国看到的是，中国的企业家才是真正的创业者，他们的雄心壮志，绝不会受到商学院的束缚。所以我们需要从中国企业身上，学到他们的发展速度，以及不会因为过去的历史、以及现在的条件而降低目标的雄心。
中国可以从塔塔学到什么，这个问题应该是由中国公司回答。我只能说，也许是塔塔在过去25年中，国际化的速度非常快，我们如何“走出去”，如何在西方进行并购，如何聘用国际化的员工，就像塔塔集团聘用了我这样的英国人，在这些方面，也许值得中国公司借鉴。