2007年3月，建投能源向大股东河北建投、华能国际电力开发公司等五家机构定向发行了6亿股新股，共募集资金22.56亿元，收购了河北建投持有的河北南网部分发电企业股权，包括河北西柏坡第二发电公司51%股权、邢台国泰发电公司51%股权、衡水恒兴发电公司35%的股权、河北衡丰发电公司35%的股权以及河北邯峰发电公司20%的股权。
据了解，建投能源收购的5家企业，囊括了河北建设在河北省南部电网区域内除河北兴泰发电有限责任公司外的全部电力资产。
建投能源总经理王廷良向记者介绍说，在业务上，公司增发后拥有的控、参股发电公司达到6家，控制的发电装机容量达到360万千瓦，权益发电装机容量由增发前的72万千瓦大幅提高到232万千瓦，增长了约222%，权益发电容量在河北南部电网的市场份额约为15.7%，居于第一的位置，成为区域市场的龙头企业，行业地位得到确立。
“由当年‘百疴缠身’，到今天充满勃勃生机与活力；由原来从事服务业的小型企业，到今天百亿资产的现代化大型工业企业，建投能源借力资本市场实现了质变和跨跃式发展。”前述权威人士如是评价说。
实际上，时间向上追溯，建投能源前身为石家庄国际大厦（集团）股份有限公司，原主营业务为酒店和商贸业，2001年，河北建投按照解决“国际大厦危机”，打造自身战略体系的融资和资源整合平台，发挥上市公司对河北省经济建设应有作用的目标，通过协议收购成为公司第一大股东。
“我们当时采取的是反向收购方式，首先是带着经理层进驻公司，对经营层面实施完全控制。之后，再开始改造董事会。这样就保持了整个公司过渡的平稳状态。”王廷良介绍说。
2003年，公司实施重大资产重组，置换入河北西柏坡发电有限责任公司60%的股权，使主营业务顺利转型为能源、电力行业，实现了扭亏为盈。
王廷良表示，此次资产重组，摆脱了重组前的经营困境，恢复了持续发展的能力。2004年，公司实现净利润6240万元，比2003年增长595%，净资产收益率达到16.91%，恢复了再融资能力，从而使公司未来借助资本市场融资发展成为可能。
如果说2003年的资产重组是上市公司“旧貌换新颜”的开始，那么2007年定向增发的完成则标志着建投能源发展又实现了一次规模和质量上的飞跃。
王廷良介绍说，2007年的定向增发，不仅使公司的盈利能力显著提高，还解决了潜在同业竞争影响，进一步降低了公司的风险，使公司治理更加规范。
对于公司未来的发展战略，王廷良表示，“我们将以资本引导产业，集合更广泛的社会资源，将公司打造为更大区域的蓝筹公司。”
为此，建投能源提出了三大战略措施：一是坚持专业化战略，确定在生产运营方面的核心竞争力；二是坚持资本运作战略，实现资源的更优化配置，通过产业整合壮大公司实力；三是持续培养更高级的赢利模式和价值形态，实现公司价值最大化。
2007年11月，建投能源披露，公司拟参与认购石家庄市商业银行股份有限公司10000万股增发股份。本次认购后，公司将持有石家庄商行11150.6万股，占石家庄商行增发后总股本的10.13%，为该行第三大股东。
分析人士指出，建投能源的上述行为，或许意味着公司坚持资本运作的战略正在逐步得到践行。