⊙本报记者 弘文

　　作为最后一个登场的四大国有商业银行系基金公司，农银汇理甫一亮相就备受业内关注，面对当前竞争日益激烈的基金业，农银汇理将如何定位自己的企业，记者就此采访了该公司总经理许红波。

　　“农银汇理将跳出这个框框，不是将自身放入竞争的红海，而是以一种价值创新的思维模式，去寻找新的市场空间。”许红波说，“转变价值理念，去创造一些新的东西去满足市场的需求，这种创新包括新的产品和新的服务两方面。我们追求为客户提供最大效用，同时为自身降低成本，两者结合考虑来获得满足。”

　　谈到股东间的合作，许红波表示，东方汇理的母公司——法国农业信贷集团与农行有过良好的合作基础，两者的发展道路有很多相似之处，都是从为农业、农民、农村服务发展起来的集团，双方的合作实际上是在原有合作基础上的进一步发展。

　　农银汇理提出了“让价值回报成为一种习惯”的经营理念，在公司刚刚诞生之时，许红波就给团队灌输了这样的理念。“把价值投资形成一种扎根于心的职业习惯，不管市场的千变万化，一定要坚守专业、稳重的投资风格，这样才能长期在市场上获得领先的位置。”

　　许红波表示，农银汇理基金公司也希望投资者能把价值回报当作他们的一种理财习惯。如果你像炒作股票一样炒作基金，那就失去了专业理财的意义，也无法分享价值投资的带来的长期回报，“要培养投资者正确的、科学的、长期的投资理财习惯，这是我们的责任”。

　　许红波坦言，依靠农行大股东的网络优势，是产品销售、渠道管理上的重要策略，但和农业银行在渠道的利用方面也是一种商业化的合作，公司不会全部“躺倒”在农行这个销售网络上。

　　许红波表示，农银汇理在充分利用农业银行的渠道的同时，目前也和交通银行、中国银行以及各大券商进行着紧密的合作。“当我们具备了一定的资产规模优势，我们会同国内各大商业银行进行更加全面的合作。”