上海友谊集团股份有限公司
§1 重要提示
1.1 本公司董事会、监事会及董事、监事、高级管理人员保证本报告所载资料不存在任何虚假记载、误导性陈述或者重大遗漏，并对其内容的真实性、准确性和完整性承担个别及连带责任。
本年度报告摘要摘自年度报告全文，报告全文同时刊载于http：//www.sse.com.cn。投资者欲了解详细内容，应当仔细阅读年度报告全文。
1.2 公司全体董事出席董事会会议。
1.3 上海上会会计师事务所有限公司为本公司出具了标准无保留意见的审计报告。
1.4 公司负责人吕勇明，主管会计工作负责人陈冠军及会计机构负责人（会计主管人员）王咏梅应当声明：保证年度报告中财务报告的真实、完整。
§2 公司基本情况简介
2.1 基本情况简介
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2.2 联系人和联系方式
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§3 会计数据和业务数据摘要
3.1 主要会计数据 单位：元 币种：人民币
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3.2 主要财务指标单位：元
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非经常性损益项目 单位：元 币种：人民币
√适用 □不适用
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采用公允价值计量的项目 单位：元 币种：人民币
√适用 □不适用
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注：“对当期利润的影响金额”系报告期末采用公允价值计量的金融资产的公允价值变动损益，最终对归属于母公司所有者的净利润影响金额为1282.84万元。
3.3 境内外会计准则差异
□适用 √不适用
§4 股本变动及股东情况
4.1 股份变动情况表
□适用 √不适用
限售股份变动情况表
√适用 □不适用
单位：股
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4.2 股东数量和持股情况
单位：股
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4.3 控股股东及实际控制人情况介绍
4.3.1 控股股东及实际控制人变更情况
□适用 √不适用
4.3.2 控股股东及实际控制人具体情况介绍
（1）法人控股股东情况
控股股东名称：上海友谊复星（控股）有限公司
法人代表：吕勇明
注册资本：4亿元
成立日期：2000年10月11日
主要经营业务或管理活动：实业投资，国内贸易（除专项审批），生物高科技制品的开发与销售，物业管理。
（2）法人实际控制人情况
实际控制人名称：百联集团有限公司
法人代表：马新生
注册资本：10亿元
成立日期：2003年5月8日
主要经营业务或管理活动：国有资产经营，资产重组，投资开发，国内贸易（除专项审批外），生产资料，企业管理，房地产开发（涉及许可经营的凭许可证经营）。
4.3.3 公司与实际控制人之间的产权及控制关系的方框图
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§5 董事、监事和高级管理人员
5.1 董事、监事和高级管理人员持股变动及报酬情况
单位：股
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§6 董事会报告
6.1 管理层讨论与分析
1、报告期内公司经营情况的回顾
（1）概述公司报告期内总体经营情况
2007年，公司整体经营情况继续呈现稳步发展、持续增长的趋势。
报告期，公司及各成员企业坚持贯彻科学发展观，积极推进核心业务发展过程中的阶段性调整策略，推进转型和核心管理技术的提升，各项经营活动依据董事会确定的年度目标有序实施，经营绩效大幅提升，取得了超出预期的效果。
2007年公司再次全面完成了各项年度经济指标和工作目标。
①、主要经济指标完成情况
报告期，公司实现销售规模524.36亿元（统计口径），比上年增长5.50％；实现营业收入229.36亿元（财务口径），比上年增长8.27%；实现营业利润10.57亿元，实现利润总额8.59亿元，分别比上年增长150.89%、98.67%，实现税后净利润3.06亿元，比上年增长146.61%。扣除非经常性损益后净利润同比增长83.36％。
报告期末，公司净资产为30.52亿元，资产总额为153.87亿元，全面摊薄净资产收益率为10.035%，全年加权平均净资产收益率为13.325％。
截止2007年末，公司在全国的营业网点为3,810家，本期新增505家，净减137家，本期网点净减主要原因是由于上年迪亚天天门店在本报告期完成股权转让以及部分网点结构调整减少等因素。
②、报告期经济工作主要特点
A、各经营业态主营业务继续稳步发展，投资性收益本期贡献大幅增加，公司业绩大幅提升；
B、继续贯彻科学发展观，坚持发展与调整并举、转型与提升并重，阶段性调整策略取得明显效果，发展质量明显提升；
C、业务转型成果延伸，进一步推进了商品、存货结构的完善、网点布局的和合理、以及整体绩效的提高；
D、精细化管理措施，进一步提高了管理效率，有效推进了经营门店的有质量发展，业务和管理流程更加适应经营活动，核心竞争力显著加强；
E、拓展多种经营模式，创新经营业态，多种业态和经营模式协同发展；电子商务、会员制销售、特许加盟、团购等经营方式对销售贡献比重进一步扩大，集约管理成效进一步显现。
③、主要业务工作进展情况
A、坚持发展主旋律，注重发展质量，网点结构得到进一步优化
报告期公司及成员企业围绕发展规划，更加重视网点布局结构的合理性、网点开发的科学性，联华超市进一步细化网点开发流程的各环节，并建立了严格的分析、监控程序、和大卖场投资跟踪体系，通过增加对网点前期调研评估中的投入，加强网点发展过程中的选址立项、分析与调整控制，网点发展质量明显提高，2007年新开网点的实际运营情况与可行性分析基本吻合。通过结构的调整，公司各成员企业在已进入的一线城市、以及长三角地区的集中度得到加强，区域优势进一步凸现；二三线城市的策略扩张，初步形成了经营网点的梯度结构；重点城市大型社区以及中心集镇两大市场的拓展，形成重点发展区域点面交相呼应的市场布点优势。通过集中资源发展重点区域和局部战略性调整策略的组合实施，报告期公司网点结构进一步优化，发展质量明显提高，盈利能力进一步增强。截止2007年末，联华超市在全国的网点数达3,774家（含联营公司），报告期内新增门店503家。
好美家的网点总数为28家，2007年新开2家，主要集中在常熟、无锡、等长三角地区。
B、巩固转型成果、延伸转型内涵、提升转型绩效，转型工作稳步推进
报告期联华超市标超转型工作取得良好成效。上海标超转型门店已占门店总数的三分之一，浙江、江苏、广西等地的门店转型工作也全面展开，经过转型，门店商品结构得到优化，服务质量得到提高，生鲜经营特色显著。在标超成功转型的基础上，联华超市还积极探索便利型超市、综超、小型化大卖场、专业店等业态的市场潜力和运行模式，并对卖场小型化、便利店迷你化经营模式作了一定尝试。
快客便利在学习国际便利连锁经营经验的基础上，结合公司自身的特点，加快了直营转加盟的步伐，目前快客直营与加盟店的比例已达到5：5。
好美家以家居业态为突破口进一步探索主营业务的创新转型，组建相关延伸业务家居项目小组，开出首家ihome家居馆，引导特定消费群的联想消费。好美家通过对门店进行经营结构、商品结构、经营场地布局调整，提高客户的认知度和即存门店的效益，取得了较理想的效果。
友谊南方商城结合西侧项目的建设，以业态调整为主线，全面推进品牌调整战略规划的制定和实施，有计划、有组织地开展调整工作，使得市场定位、业态布局更趋合理，经营更加稳定、管理也进一步规范。
西郊购物中心在保持和巩固原有特色的基础上，根据整体经营定位，围绕提升品牌档次、提高租户质量的目标，稳步推进调整工作，通过优化商场整体业态布局，品牌店铺组合与服务功能组合，使购物中心结构更加趋同社区消费需求，租户质量进一步提高，调整取得了较为理想的效果。
C、务实推进供应链建设，形成可持续发展的核心竞争力
根据年度供应链建设行动计划，报告期各成员企业供应链核心管理技术又有了新的提升：
联华超市通过IT系统的升级提升，加强对销售信息的数据管理和分析技术的综合运用，供应链效率得到明显提高。1) 报告期通过B2B推广自动补货系统，门店要货更加合理，缺品率下降。2) 充分发挥MC（商品循环）分析系统的作用，通过自动订单使用率、修改率与缺货率、库存周转率分析，指导门店提高订货质量，使全国订单使用率达到90%，库存缺货率下降至2%。3) 从创新业务流程着手，通过信息系统的改造，建立了与世纪联华商品主档相匹配的配送模式，扩大了为世纪联华上海、江苏和安徽门店的配送的服务范围，提高了配送效率。4) 在基础信息水平提升方面，实施了商品编码统一项目，项目小组通过创新，建立了“8+6”14位码的各业态经营商品编码统一模式，实际运用有效且成本低，而且在不影响各业态、区总业务正常运行的情况下，进一步实施资源集约化管理、提高连锁管理效率、提升经营效益奠定了基础。
联华超市年内还新建完成了2800平方米的冷链冷库并投入使用，新建的冷链冷库分别配置了蔬果、禽蛋制品等大类商品的恒温库；配置了冰鲜类商品的中温库和低温库。冷库已达到了较高的储存和配送水准，尤其是增设的恒温库，适合各类冷链商品的储存要求，能为门店提供安全优质的生鲜食品。为了优化生鲜物流流程，目前正积极进行冷链物流信息系统建设，预计系统年内上线。
好美家以重点供应商队伍建设为抓手，加大对核心供应商的管理培育力度，不断提高公司商品经营的标准化，减少门店商品经营差异性。年内成立了“配送中心效率提升调研专题小组”，针对目前配送中心的功能效率，配送目录、配送范围、配送流程以及对门店的均衡支撑，在进行全面调研分析的基础上，通过系统的升级提升，进一步完善配送流程和环节，缓介供应链体系现存的矛盾，同时为长三角地区的进一步集中发展打好基础。好美家“商业智能数据分析系统项目”年内也已逐步投入使用，该系统的投入使用将进一步提升好美家的经营管理水平。
友谊南方商城年内完成了公司ERP系统并正式投入运行，这是商城开业以来第一次大规模的网络集成。此系统的建立不仅规范了各项业务流程，而且提高了各营运子系统的稳定性和员工的工作效率，对提升整体管理水平起到了积极作用。
D、创新营销模式，引入战略合作，多形式扩大销售
报告期公司各成员企业营销活动呈现新特点，具体表现为：与供应链上游联动；强化价值链效应，增加提供商品的附加值，让消费者真正体验到实实在在的超值感受和服务，提高消费者满意度，供应商的满意度和主动参与度加大；营造氛围，重视策划，营销活动成效明显。
联华超市、好美家、友谊百货、南方商城、西郊购物中心等成员企业以“节”为契机，强化协同，联合促销，以节兴市，取得较好的效果。
春节、国庆“黄金周”期间，联华超市联合促销销售业绩同比增长30%，“上海购物节”期间，通过“聚焦上海名、特、优、新商品”“假日都市名品秀”等主题营销活动，促销商品销售同比增长达到200％；
好美家个性化的九周年司庆、五一、十一等黄金周的整体营销活动，不断创造了节假日销售记录的新高。好美家还与“搜房家居网、搜狐焦点网”等知名网站合作举办了19次“集采”活动，积极拓展团购业务，同时与搜房、焦点、中国网众、亿房网、HOUSE365、合房网等网站建立了进一步的战略合作关系，有效拉动了门店的销售，并通过网络扩大了好美家品牌的知晓度。
友谊南方商城以“广场文化营销”为载体，举办房产楼盘的推广、家电通讯器材的展示、化妆品新品介绍以及各类男女装、童装的服饰促销，取得了超出预期的营销收益和社会效果，凝聚了购物中心的人气，扩大了企业品牌的影响力。
西郊购物中心在保持传统特色基础上，注重提升文化内涵，增加社区家庭互动，并通过“欢乐上海·和谐家园”、“亲亲一家人”等家庭教育系列活动，形成社区购物、休闲、文化的互动。购物中心还通过VIP计划的实施，更加聚焦关注20%重要目标顾客的需求，会员营销初见成效。
E、项目建设有序推进
友谊南方商城二期建设于2006年11月开工以来，各项建设按计划有序进行。 2007年10月，二期建设已完成8层建筑结构封顶，公共区域和内部装修工程已于12月展开，预计2008年4月底前完成设备总体调试，通过总体验收后开业。
南方商城一期项目（原购物中心外立面和内装修）的改造工程也于07年11月开始，将与二期项目同步竣工，改造后的原购物中心将与二期项目错位经营；南方商城停车场改造项目（三期工程），目前已进入项目立项等前期准备阶段。
报告期西郊购物中心的内部改造工程也按计划完成，其中包括：B1层仓库扩建；中庭喷水池的移位及池底改造；一号门玻璃塔灯光和台阶灯的新建工程；观光电梯井道改造；停车库分区；屋顶迷你型高尔夫娱乐场新建等。
（2）公司主营业务及其经营状况
①、占主营业务收入或主营业务利润总额10%以上的主要业务
单位：元 币种：人民币
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②、主要供应商、客户情况
单位：亿元 币种：人民币
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（3）公司资产构成变动情况
单位：元 币种：人民币
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报告期末公司资产总额同比增长28.76%，主要是报告期末货币资金的增长。报告期末货币资金占总资产比重增加11.84个百分点，主要是本公司所属联华超市等企业销售增长及电子商务预收款增加带来相应的营业现金流增加，导致短期货币资金同幅增长；也直接致使报告期末其他资产负债项目占资产总额的比重相应减少。在建工程占总资产比重增加主要是下属南方商城二期建设和一期改造工程投入增加。
（4）公司资产计量属性
报告期内公司交易性金融资产、可供出售金融资产采用公允价值计量，其他资产均采用历史成本计量。具体计量方法见会计报表附注本公司会计政策相关表述。
（5）报告期利润表主要项目变动分析
单位：元 币种：人民币
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报告期公司销售费用、管理费用、财务费用三项合计同比增长2.67%，远低于8.27%的营业收入增幅，说明公司在业务扩张的同时，阶段性经营结构调整以及业务流程优化和供应链体系建设取得了初步效果。
资产减值损失同比大幅增长主要是报告期下属子公司对陈旧过时的机器设备和装修计提了减值准备。
报告期公允价值变动净收益同比增长较大主要是本公司所属联华超市等企业期末持有交易性金融资产较年初增加。
报告期投资收益增幅较大主要原因是公司以及下属子公司出售了部分金融性资产及相关投资企业资产，实现了部分投资收益。
报告期营业利润的同比增长主要是报告期公司及下属子公司营业收入及投资收益的增长。
报告期营业外收支净额同比减少主要是所属联华超市等企业一次性关店损失影响因素。
报告期利润总额同比增长主要是公司下属子公司营业利润的增长，增幅低于营业利润主要是本公司所属联华超市等企业一次性关店损失。
报告期所得税费用的增长基本与利润总额的增长同步。
报告期净利润的增长主要原因为公司及子公司营业收入增长的同时，出售了部分金融性资产及相关投资企业资产，导致本期投资收益同比大幅增长。报告期内，因经营网点结构调整因素，所属子公司一次性关店损失费用较大，营业外支出亦成为影响本期利润的重要因素之一。扣除非经常性损益影响后净利润实现增长83.36％。
（6）公司现金流量构成情况
报告期，公司现金及现金等价物净增加额为26.17亿元。其中：经营活动产生现金流量净额为27.86亿元，同比增长27.37%，经营活动产生的现金流的稳步增长，为公司持续发展奠定了良好的基础。公司投资活动产生的现金流量净额为1.69亿元，主要是公司报告期投资活动取得收益带来的现金净流入。公司筹资活动产生的现金流量为-3.38亿元，主要是公司及下属子公司支付现金股利、偿付借款利息以及偿还了部分银行借款。尽管公司资产和销售规模扩大，报告期末银行借款仍减少了1.6亿元，报告期财务费用较上年下降19.48%，主要是公司经营活动带来了充足的现金流，使公司可以更多地利用自有资金解决发展的资金需求。
（7）公司主要控股公司及参股公司的经营情况及业绩分析
①、主要控股公司的经营情况及业绩
单位：万元 币种：人民币
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②、投资收益对公司净利润的贡献达到10%以上参股公司的经营情况及业绩
单位：万元 币种：人民币
■2、对公司未来发展的展望
（1）公司所处行业分析及公司面临的市场竞争格局
①、2008年市场宏观环境和国内零售市场特点分析
A、2008年，预计我国 GDP将继续保持10%左右的较快增长趋势，消费、投资、出口三大需求也将持续保持较高增长，需求结构更加协调，消费有望在经济增长中发挥更大的作用；
B、通货膨胀压力加大，中央加大宏观调控力度，从紧货币政策将抑止投资过快增长的发展态势；
C、随着我国人均国内生产总值（GDP）超过2000美元，国内消费市场总体空间进一步扩大，中国正在向消费型国家过渡；
D、中国经济的快速发展，居民收入水平不断提高和城市化进程，将推动社会消费品零售总额保持高速增长和消费结构的升级，商业零售行业面临的经营环境将持续繁荣；
E、行业竞争进一步加剧，规模效应加速行业重新洗牌；
F、差异化促使业态创新更加频繁。
②、市场环境因素对公司的影响
A、中国经济的快速发展，零售行业的持续繁荣、消费结构升级和消费需求增长，为公司持续发展提供了良好的市场环境。
B、行业竞争将进一步加剧，导致竞争成本不断提高，直接影响公司发展期的调整、转型力度，同时使公司发展速度与效益的提升面临巨大挑战。
C、中国正在向消费型国家过渡的趋势，以及消费结构的不断升级，促使公司发展必须加快战略调整转型、加快核心技术提升、加快业态创新的进程，前瞻性地把握好未来市场的机遇。
（2）公司发展对策及年度经营计划
2008年公司工作的总体思路和任务是：进一步贯彻落实科学发展观，坚持又好又快有质量的发展战略，加快调整转型、不断提升公司连锁经营管理的核心技术，继续保持行业领先、健康稳定的发展态势。
2008年，公司销售规模、主营业务收入、主营业务利润等各项经济指标将继续保持稳步增长。
重点工作：
①、坚持发展，坚持扩张和强店的协同
坚持发展是公司发展战略的主旋律，任何时候不动摇。2008年，公司将继续在科学发展观指导下，把握发展机遇、创新发展方式、破解发展难题、提高发展质量和效益，实现整体战略的又好又快发展。
2008年公司发展将更加注重外延扩张和内涵提升的协同，兼顾集中发展策略和巩固发展策略的协调：
A、根据集中度和优势地区优先发展的策略，在确保质量的前提下加快开店速度；加快重点区域和已形成优势区域的发展，网点发展仍以上海、江苏、浙江、安徽为重点发展区域，继续加快布点，特别是加快向江浙地区二三线城市的渗透，扩大区域优势。2008年长江三角洲以及城郊结合部仍然是公司网点扩展的重点区域。
B、已进入的重点城市和区域以调整、巩固、延伸扩张策略为主，发展要保持一定速度，更要保证质量与速度的协调性，发展要与完善布局统筹考虑，市场巩固也是今后数年都要坚持的一项重要的策略。
C、要继续坚持多元发展模式，在新的市场环境下，积极寻找并购机遇，利用并购手段提高市场占有率，要积极运用GMS业态拓展乡镇市场。同时在发展的过程中，要积极扩大与商业房地产商、供应商、投资商以及同业者建立战略联盟，寻求新的合作模式，资源互补，共同发展。
②、强化转型意识，创新转型模式，加快推进调整转型的进程
今年公司要继续围绕市场环境和消费者需求变化，推进公司成员企业经营模式和盈利模式的调整，推进各业态和核心业务的转型。
公司战略转型包括业态、业务、管理模式的转型，要通过组织架构、商品配备、结构调整、考核激励体系的创新，实现在管理模式、经营模式和赢利模式上的全面转型。
2008年，联华超市要进一步加大门店转型力度，扩大标超转型范围，标超转型目标77家；综超和大卖场转型要在上海、浙江地区逐步推广，并探索试点小型卖场、卖场+百货的业务模式；大卖场、综超、便利业态转型要在总结07年试点门店经验的基础上，尽快形成转型的标准化，以增强门店可持续经营能力，转型店要重点关注同店业绩的提升，注重销售、客流和客单价的增长，尤其是加盟店的同店增长，转型较早的门店，要重点关注其门店毛利率的增长；以增强门店可持续经营能力。
标超转型要以生鲜为抓手，创建生鲜商品自有品牌，树立健康、优质形象，向高端化、精致化、专业化转型。便利店要以即食品为抓手，向服务功能多元化、便利功能即时化转型。商品结构转型要适应消费升级，加强进口商品的经营，提高商品档次。盈利模式要转向重销售利润，要提高毛利收入在利润中的比重。要转变商品管理模式，建立具有持续优化商品结构能力并符合业务模式转型要求的管理模式。竞争策略要从关注竞争对手向聚焦顾客需求转型。
好美家要加快对非战略发展重点区域门店的调整，门店转型重点要在扩大延伸业务、转变经营和盈利模式、提升门店绩效等方面加大力度。要通过对门店商品、库存结构、缺货情况的分析，找出制约各门店绩效提升的症结，提高既存门店的效益。
友谊南方商城在二期扩建、一期改造工程竣工后，将重新调整商城经营定位，购物中心（一期工程）除调整部分店铺和功能外，将继续定位于综合性的中档消费，购物中心二期将定位于中高档消费，集聚世界一线品牌商品不断满足消费升级的需求。
西郊购物中心以“持续调整，完善业态组合，提升品牌档次”为总体策略，继续完善业态组合和布局，购物中心将以聚焦顾客为导向，更加注重商户组合，在调整经营模式转型中重点考虑品类组合和商户品质，通过对每个主力店进行开业以来的经营分析后，提出经营调整提升的目标。同时对各专业品类店进行整体规划，分步实施，平稳调整。
③、继续推进核心管理技术的提升，形成公司持续发展的支撑体系。
公司快速扩张和网络信息技术的发展，要求对现有核心管理技术不断提升，2008年公司将进一步围绕发展战略，围绕规模扩张的步伐，加强与专业公司合作，滚动提升连锁经营管理中的核心技术。重点做好：
A、持续推进供应链系统建设。连锁经营的分散布局和跨地区经营对供应链上下游供需关系管理提出更高要求，2008年公司将根据供应链建设行动总体计划，持续滚动推进各成员企业供应链建设。联华超市要继续加大在供应链建设方面的投入，加快上海江桥物流基地的建设，争取早日投入使用，为推动上海乃至华东地区的业务增长发挥作用；世纪联华要继续做好B2B项目，继续扩大核心供应商的上线比例，使上游供应商能够按照权限，通过系统及时了解与其供应商品有关的库存、销售、订单、结算、统计等信息，进一步扩大实现自动补货的品类商品比例，加强与供应商的沟通互动，提高订单响应速度，降低卖场缺货率；要加强与生鲜商品上游企业的联动，拓宽直购的渠道，扩大直购比例。好美家要通过“智能数据分析系统”的启动应用，对配送、物流中心业务实际运作提供技术支持，不断提高配送效率和能力，2008年要基本实现为长三角门店配送商品的目标；公司百货业务和购物中心要继续通过财务管理系统（FMS）、供应链管理系统（SCM）、客户关系管理系统（CRM）的升级提升，进一步加强与上下游客户的合作互动，不断提高效率，降低营运成本。
B、继续完善流程优化与管理。今年的流程管理提升重点是各成员企业要通过IT系统的升级，进一步发挥信息流在整合优化流程中的综合应用，尽快形成统一高效、规范、标准化的业务流程体系体系。要加快完善优化网点开发流程，提高网点开发质量；特许加盟业务的商业模式向紧密型转型的流程再造，要注重加盟业务的发展和集约管理的质量和效益。联华超市要加快冷链物流信息系统建设的进程，争取系统年内尽快上线，进一步推进生鲜物流流程的优化.
好美家要充分利用智能数据分析系统工具的投入使用，从加强品类管理入手，推进存货管理流程、物流配送流程的改造，进一步提高连锁经营管理的标准化程度，促进商品结构的合理化，有效减少货架空置率；要加快业务和财务系统无缝对接的系统升级工作，为进一步扩展B2B业务打好基础。
南方商城要根据二期项目竣工后的重新定位、以及经营、招商平台变化的实际情况，尽快实现两个经营实体的流程对接，以适应购物中心管理功能重点的转移。
C、继续推进提升门店绩效的提升。07年公司既存门店绩效提升取得明显的效果。今年门店绩效提升将更加注重同店同比增长的考核，更加关注对财务指标和非财务指标的综合考量，更加关注已经呈现的结果与整体战略规划的内在影响。要通过门店的调整转型、流程的优化、供应链的提升、成本的合理化，要通过创新，增强门店营运的核心竞争力，提高整体盈利能力。08年既存门店绩效提升工作将纳入公司强店战略的重要考核内容。
D、 继续推动以财务管理为核心内容的管理链建设。围绕公司整体发展战略，公司成员企业近年来IT信息技术的不断投入和提升，为逐步形成以财务核算为主轴，业务管理为导向，统一、有效的企业管理系统提供了基础，今年将继续按计划有序推进这项工作，要通过企业发展和加强财务管理，继续做好新老会计准则过渡带来影响的协调平衡工作；要继续加强对工程项目的管理，严格改建、改造、装修、维修项目的预算、支付流程的管理；要通过管理技术的不断提升和创新，提高资源配置效率，提升企业的发展质量，增强企业核心竞争力。
E、完善激励机制，提高人力资源素质，打造企业人才供应链。高质素人力资源的紧缺始终是制约公司快速有质量发展的瓶颈，今年各成员企业更加要高度重视人才使用、培养和引进，要通过创新激励制度，加大培训力度，把引进、培训和岗位实践培养结合起来，形成能支撑企业的持续性发展的人才供应链，人才储备要做到选拔一批、使用一批、储存一批、培养一批，要建立高级管理人才资源库，通过多渠道多方式吸引、培养人才，逐步形成结构合理、梯次化储备的人才资源库，逐步缓解由于快速发展带来的对高素质人才的需求瓶颈。
④、2008年年度发展工作运营需要继续把握好的几个关系：
A、 要进一步处理好发展速度与质量的关系。公司经历快速发展后已进入新一轮的发展期，新时期的发展将在扩张同时更加注重质量、效益和可持续的统一，我们既要坚持加快发展这一主旋律，进一步巩固、强化规模优势和品牌优势，保持在行业中的领先地位，又要坚持在加快发展的同时，增强科学发展意识，更加注重有质量、可持续的发展。
B、 要继续处理好调整与战略转型的关系。调整是转型的手段，实施战略转型是为了使公司核心业务更加聚焦顾客导向，适应市场需求的变化，调整转型需要围绕战略作前瞻性的考虑，同时要充分考虑转型的模式、成本，费效比率，转型门店要进行追踪调整，努力使转型门店的绩效达到最大化，确保战略转型整体目标实现。
C、 要进一步处理好发展、调整与财务平衡的关系，随着竞争加剧导致发展成本增长、资产价格上涨带来的租赁成本上升；新法规的实施和新会计准则的执行，导致人工成本和短期租赁摊销成本上升，公司将面临较大的财务平衡压力，要通过加快有质量的发展和进一步提高财务科学管理水平，不断平衡协调好由于政策因素给公司带来的影响，确保公司年度财务预算的执行，确保公司持续保持业绩连年稳步增长的趋势。
（3）公司年度资金需求及使用计划
根据公司2008年经营与发展计划，预计年度发展需要投入资金约6亿元（不含计划外的收购兼并项目），主要用途是支付在建、改扩建工程支出、新开连锁营业网点的投入、信息系统建设等。资金来源主要通过自有资金解决，不足部分将通过银行贷款等融资解决。
（4）公司所面临的风险因素
①、公司目前处在发展过程中的调整、转型期，调整的进程一定程度制约公司的外延发展速度；
②、新会计准则的执行，致使门店租赁成本短期摊销较大幅度增加，新法规的实施导致用工成本大幅增长，公司发展、调整与财务平衡方面的矛盾继续存在；
③、供应链建设和管理能力的提升与发展速度规模快速扩张还不相适应；
④、高质素的人力资源需求仍是公司实现又好又快有质量发展的制约因素。
6.2 主营业务分行业、产品情况表
单位：元 币种：人民币
■
6.3 主营业务分地区情况
单位：元 币种：人民币
■
6.4 募集资金使用情况
□适用 √不适用
变更项目情况
□适用 √不适用
6.5 非募集资金项目情况
√适用 □不适用
（1）投资组建上海世纪联华超市宝山淞南有限公司
2007年2月27日，联华超市股份有限公司与上海世纪联华超市发展有限投资组建上海世纪联华超市宝山淞南有限公司，该公司的注册资本总额为人民币50万元，其中：联华超市股份有限公司占注册资本总额的10%、上海世纪联华超市发展有限占注册资本总额的90%。
（2）投资组建上海世纪联华外高桥购物有限公司
2007年6月28日，联华超市股份有限公司与上海世纪联华超市发展有限投资组建上海世纪联华外高桥购物有限公司，该公司的注册资本总额为人民币50万元，其中：联华超市股份有限公司占注册资本总额的10%、上海世纪联华超市发展有限占注册资本总额的90%。
（3）投资组建常熟市好美家装潢建材有限公司
好美家装潢建材有限公司于2007年4月29日组建常熟市好美家装潢建材有限公司，该公司的注册资本总额为人民币500万元，好美家装潢建材有限公司持股100%，2007年5月1日卖场开业。
（4）投资组建无锡好美家金星装潢建材有限公司
好美家装潢建材有限公司于2007年7月16日组建无锡好美家金星装潢建材有限公司，该公司的注册资本总额为人民币100万元，好美家装潢建材有限公司持股100%，2007年10月1日卖场开业。
（5）投资组建无锡好美家锡沪装潢建材有限公司
好美家装潢建材有限公司于2007年7月30日组建无锡好美家锡沪装潢建材有限公司，该公司的注册资本总额为人民币100万元，好美家装潢建材有限公司持股100%。
（6）投资组建上海亦佳电子商务有限公司
好美家装潢建材有限公司于2007年5月投资组建上海亦佳电子商务有限公司，该公司的注册资本总额为人民币100万元，好美家装潢建材有限公司持股30%。
（7）投资组建上海世纪联华超市金山有限公司
2007年6月14日，联华超市股份有限公司与上海世纪联华超市发展有限投资组建上海世纪联华超市金山有限公司，该公司的注册资本总额为人民币50万元，其中：联华超市股份有限公司占注册资本总额的10%、上海世纪联华超市发展有限占注册资本总额的90%。
由世纪联华及联华超市其他子公司联合投资的项目，已列示在联华超市的年度报告中，本公司不再列示。
6.6 董事会对会计师事务所“非标准审计报告”的说明
□适用 √不适用
6.7 董事会本次利润分配或资本公积金转增预案
根据公司聘请的上海上会会计师事务所出具的无保留意见的审计报告，公司2007年的母公司净利润为208,840,282.64元，根据公司章程，按净利润10%的比例计提法定盈余公积金后，本年度确认的可供分配利润为187,956,254.38元，加上年度剩余的未分配利润为46,984,243.55元，减在本年度发生的派发2006年度现金红利42,919,676.50元，年末累计可供分配利润余额为192,020,821.43元。
按2007年末公司总股本429,196,765股为基数，向全体股东按每10股派发人民币现金红利2.80元（含税），派发后结余未分配利润71,845,727.23结转下年度，B股股东红利以美元支付。
公司本报告期内盈利但未提出现金利润分配预案
□适用 √不适用
§7 重要事项
7.1 收购资产
□适用 √不适用
7.2 出售资产
□适用 √不适用
7.3 重大担保
√适用 □不适用 单位：万元 币种：人民币
■
7.4 重大关联交易
7.4.1 与日常经营相关的关联交易
□适用 √不适用
7.4.2 关联债权债务往来 单位：万元 币种：人民币
√适用 □不适用
■
其中：报告期内上市公司向控股股东及其子公司提供资金的发生额0元，余额0元。
7.4.3 2007年资金被占用情况及清欠进展情况
□适用 √不适用
截止2007年末，上市公司未完成非经营性资金占用的清欠工作的，董事会提出的责任追究方案
□适用 √不适用
7.5 委托理财情况
（下转D28版）
| 股票简称 | 友谊股份 |
| 股票代码 | 600827 |
| 上市交易所 | 上海证券交易所 |
| 股票简称 | 友谊B股 |
| 股票代码 | 900923 |
| 上市交易所 | 上海证券交易所 |
| 注册地址和办公地址 | 上海市浦东新区商城路518号10楼 |
| 邮政编码 | 200120 |
| 公司国际互联网网址 | http：//www.shfriendship.com.cn |
| 电子信箱 | yy600827@163.com |
| 董事会秘书 | 证券事务代表 | |
| 姓名 | 陈冠军 | 屠晓民、鲁洁颖 |
| 联系地址 | 上海市浦东新区商城路518号10楼 | 上海市浦东新区商城路518号10楼 |
| 电话 | 021-58883100-3012 | 021-58799358 |
| 传真 | 021-58793834 | 021-58793834 |
| 电子信箱 | yy600827@163.com | yy600827@163.com |
| 主要会计数据 | 2007年 | 2006年 | 本年比上年增减(%) | 2005年 |
| 营业收入 | 22,935,676,424.11 | 21,184,706,166.43 | 8.27 | 18,347,367,768.44 |
| 利润总额 | 859,408,045.41 | 432,578,249.64 | 98.67 | 408,234,279.12 |
| 归属于上市公司股东的净利润 | 306,316,695.80 | 124,209,384.11 | 146.61 | 117,559,443.04 |
| 归属于上市公司股东的扣除非经常性损益的净利润 | 212,126,805.64 | 115,688,261.52 | 83.36 | 79,158,951.68 |
| 经营活动产生的现金流量净额 | 2,786,701,552.69 | 2,187,915,916.70 | 27.37 | 1,146,370,789.28 |
| 2007年末 | 2006年末 | 本年末比上年末增减(%) | 2005年末 | |
| 总资产 | 15,386,593,756.65 | 11,949,837,627.80 | 28.76 | 9,613,365,149.00 |
| 所有者权益（或股东权益） | 3,052,435,235.65 | 2,163,507,357.46 | 41.09 | 1,758,146,559.57 |
| 主要财务指标 | 2007年 | 2006年 | 本年比上年增减(%) | 2005年 |
| 基本每股收益 | 0.714 | 0.289 | 146.61 | 0.274 |
| 稀释每股收益 | 0.714 | 0.289 | 146.61 | 0.274 |
| 扣除非经常性损益后的基本每股收益 | 0.494 | 0.270 | 83.36 | 0.184 |
| 全面摊薄净资产收益率 | 10.035 | 5.741 | 增加4.294个百分点 | 6.687 |
| 加权平均净资产收益率 | 13.325 | 6.926 | 增加6.399个百分点 | 7.029 |
| 扣除非经常性损益后全面摊薄净资产收益率 | 6.949 | 5.347 | 增加1.602个百分点 | 4.502 |
| 扣除非经常性损益后的加权平均净资产收益率 | 9.228 | 6.451 | 增加2.777个百分点 | 4.733 |
| 每股经营活动产生的现金流量净额 | 6.493 | 5.098 | 27.37 | 2.671 |
| 2007年末 | 2006年末 | 本年末比上年末增减(%) | 2005年末 | |
| 归属于上市公司股东的每股净资产 | 7.112 | 5.041 | 41.09 | 4.096 |
| 非经常性损益项目 | 金额 |
| 非流动资产处置损益 | 75,042,722.93 |
| 计入当期损益的对非金融企业收取的资金占用费，但经国家有关部门批准设立的有经营资格的金融机构对非金融企业收取的资金占用费除外 | 5,810,231.14 |
| 除上述各项之外的其他营业外收支净额 | -90,148,171.91 |
| 所得税影响数 | -27,123,733.12 |
| 中国证监会认定的其他非经常性损益项目（少数股东承担上述因素） | 130,608,841.12 |
| 合计 | 94,189,890.16 |
| 项目名称 | 期初余额 | 期末余额 | 当期变动 | 对当期利润的影响金额 |
| 交易性金融资产 | 62,975,302.99 | 111,349,218.40 | 48,373,915.41 | 57,406,389.70 |
| 可供出售的金融资产 | 698,459,095.89 | 1,469,012,386.75 | 770,553,290.86 | |
| 合计 | 761,434,398.88 | 1,580,361,605.15 | 818,927,206.27 | 57,406,389.70 |
| 股东名称 | 年初限售股数 | 本年解除限售股数 | 本年增加限售股数 | 年末限售股数 | 限售原因 | 解除限售日期 |
| 社会法人股 | 15,875,106 | 15,875,106 | 0 | 2007年7月3日 | ||
| 合计 | 15,875,106 | 15,875,106 | 0 | — | — |
| 报告期末股东总数 | 54,755户，其中A股34,142户、B股20,613户。 | ||||||||
| 前十名股东持股情况 | |||||||||
| 股东名称 | 股东性质 | 持股比例（%） | 持股总数 | 持有有限售条件股份数量 | 质押或冻结的股份数量 | ||||
| 上海友谊复星（控股）有限公司 | 国有法人 | 20.95 | 89,928,385 | 89,928,385 | |||||
| 百联集团有限公司 | 国家 | 5.92 | 25,429,828 | 25,429,828 | |||||
| SCBHK A/C BONY S/A DREYFUS PREMIER INTL FUNDS INC-DREYFUS PREMIER GREATER CHINA | 境外法人 | 4.52 | 19,407,671 | 未知 | |||||
| 博时第三产业成长股票证券投资基金 | 境内非国有法人 | 2.33 | 10,000,311 | 未知 | |||||
| IXIS INTERNATIONAL FUNDS（LUX）I IXIS AMA EMERGING ASIA | 境外法人 | 1.21 | 5,176,210 | 未知 | |||||
| 上海国际信托投资有限公司 | 境内非国有法人 | 1.18 | 5,105,630 | 未知 | |||||
| 东海证券有限责任公司 | 境内非国有法人 | 1.16 | 5,000,000 | 未知 | |||||
| NAITO SECURITIES CO., LTD. | 境外法人 | 1.08 | 4,635,710 | 未知 | |||||
| TOYO SECURITIES ASIA LTD. A/C CLIENT | 境外法人 | 0.87 | 3,747,752 | 未知 | |||||
| 上海九百（集团）有限公司 | 境内非国有法人 | 0.80 | 3,420,000 | 未知 | |||||
| 前十名无限售条件股东持股情况 | |||||||||
| 股东名称 | 持有无限售条件股份数量 | 股份种类 | |||||||
| SCBHK A/C BONY S/A DREYFUS PREMIER INTL FUNDS INC-DREYFUS PREMIER GREATER CHINA | 19,407,671 | 境内上市外资股 | |||||||
| 博时第三产业成长股票证券投资基金 | 10,000,311 | 人民币普通股 | |||||||
| IXIS INTERNATIONAL FUNDS（LUX）I IXIS AMA EMERGING ASIA | 5,176,210 | 境内上市外资股 | |||||||
| 上海国际信托投资有限公司 | 5,105,630 | 人民币普通股 | |||||||
| 东海证券有限责任公司 | 5,000,000 | 人民币普通股 | |||||||
| NAITO SECURITIES CO., LTD. | 4,635,710 | 境内上市外资股 | |||||||
| TOYO SECURITIES ASIA LTD. A/C CLIENT | 3,747,752 | 境内上市外资股 | |||||||
| 上海九百（集团）有限公司 | 3,420,000 | 人民币普通股 | |||||||
| SSAL S/A KOREA SECURITIES DEPOSITORY （AUS-Q5FF） | 3,215,626 | 境内上市外资股 | |||||||
| 中国太平洋人寿保险股份有限公司 | 2,996,733 | 人民币普通股 | |||||||
| 上述股东关联关系或一致行动关系的说明 | 1、上海友谊复星（控股）有限公司为百联集团有限公司的控股子公司，百联集团有限公司持有上海友谊复星（控股）有限公司52%的股权。上海友谊复星（控股）有限公司、百联集团有限公司与3-10名股东及前十名无限售条件股东之间不存在关联关系或一致行动人的情况。 2、本公司无法知晓除第1、2大股东外其余3～10名股东及前十名无限售条件股东之间是否存在关联关系或是否属于一致行动人。 | ||||||||
| 姓名 | 职务 | 性别 | 年龄 | 任期起始日期 | 任期终止日期 | 年初持股数 | 年末持股数 | 股份增减数 | 变动原因 | 报告期内从公司领取的报酬总额（万元） | 是否在股东单位或其他关联单位领取报酬、津贴 |
| 吕勇明 | 董事长、 执行董事 | 男 | 53 | 2007-5-22 | 2010-5-22 | 0 | 0 | 是 | |||
| 浦静波 | 执行董事 | 男 | 46 | 2007-5-22 | 2010-5-22 | 0 | 0 | 是 | |||
| 汪龙生 | 执行董事、总经理 | 男 | 55 | 2007-5-22 | 2010-5-22 | 3,814 | 3,814 | 37.8 | 否 | ||
| 华国平 | 执行董事 | 男 | 44 | 2007-5-22 | 2010-5-22 | 0 | 0 | 是 | |||
| 汪群斌 | 董事 | 男 | 39 | 2007-5-22 | 2010-5-22 | 0 | 0 | 是 | |||
| 吴平 | 执行董事 | 男 | 43 | 2007-5-22 | 2010-5-22 | 0 | 0 | 是 | |||
| 陈信元 | 独立董事 | 男 | 43 | 2007-5-22 | 2010-5-22 | 0 | 0 | 8 | 否 | ||
| 吴弘 | 独立董事 | 男 | 52 | 2007-5-22 | 2010-5-22 | 0 | 0 | 8 | 否 | ||
| 苏勇 | 独立董事 | 男 | 53 | 2007-5-22 | 2010-5-22 | 0 | 0 | 4.67 | 否 | ||
| 宓秀瑜 | 监事长 | 女 | 53 | 2007-5-22 | 2010-5-22 | 0 | 0 | 是 | |||
| 张增勇 | 监事 | 男 | 59 | 2007-5-22 | 2010-5-22 | 0 | 0 | 74.19 | 否 | ||
| 关晓晖 | 监事 | 女 | 37 | 2007-5-22 | 2010-5-22 | 0 | 0 | 是 | |||
| 王家生 | 副总经理 | 男 | 51 | 2007-5-22 | 2010-5-22 | 0 | 0 | 29.8 | 否 | ||
| 施戊子 | 副总经理 | 男 | 59 | 2007-5-22 | 2010-5-22 | 0 | 0 | 29.06 | 否 | ||
| 陈冠军 | 财务总监兼董秘 | 男 | 46 | 2007-5-22 | 2010-5-22 | 0 | 0 | 29.06 | 否 | ||
| 合计 | / | / | / | / | / | / | 220.58 | / |
| 分行业 | 营业收入 | 营业成本 | 营业毛利率（%） |
| 连锁超市业务 | 20,170,996,975.14 | 16,192,407,274.55 | 19.72% |
| 前五名供应商采购金额合计 | 16.47 | 占采购总额比重 | 3.91% |
| 项目 | 2007-12-31 | 2006-12-31 | 增减 | ||
| 金额 | 占总资产比重 | 金额 | 占总资产比重 | ||
| 货币资金 | 5,383,867,081.00 | 34.99% | 2,766,358,284.18 | 23.15% | 11.84% |
| 应收账款 | 82,650,268.11 | 0.54% | 60,428,416.89 | 0.51% | 0.03% |
| 存货 | 2,148,294,349.19 | 13.96% | 1,885,245,260.54 | 15.78% | -1.81% |
| 长期股权投资 | 440,976,733.13 | 2.87% | 380,884,720.87 | 3.19% | -0.32% |
| 投资性房地产 | 1,128,972,904.37 | 7.34% | 1,184,176,648.37 | 9.91% | -2.57% |
| 固定资产 | 2,569,023,592.49 | 16.70% | 2,893,429,004.55 | 24.21% | -7.52% |
| 在建工程 | 534,018,906.82 | 3.47% | 385,493,757.23 | 3.23% | 0.24% |
| 短期借款 | 300,000,000.00 | 1.95% | 440,000,000.00 | 3.68% | -1.73% |
| 长期借款 | 315,100,000.00 | 2.05% | 335,500,000.00 | 2.81% | -0.76% |
| 项目 | 2007年 | 2006年 | 同比增减 |
| 营业收入 | 22,935,676,424.110 | 21,184,706,166.430 | 8.27% |
| 营业成本 | 18,300,788,489.962 | 16,752,743,396.270 | 9.24% |
| 三项费用合计 | 4,231,177,246.22 | 4,120,988,701.44 | 2.67% |
| 资产减值损失 | 120,600,059.92 | -922,864.48 | 13168.01% |
| 公允价值变动损益 | 57,406,389.70 | 13,516,776.92 | 324.70% |
| 投资收益 | 826,414,636.73 | 180,442,678.53 | 357.99% |
| 营业利润 | 1,057,440,477.67 | 421,483,274.43 | 150.89% |
| 营业外收支净额 | -198,032,432.26 | 11,094,975.21 | -1884.88% |
| 利润总额 | 859,408,045.41 | 432,578,249.64 | 98.67% |
| 所得税费用 | 269,165,843.75 | 133,163,146.08 | 102.13% |
| 归属于上市公司股东的净利润 | 306,316,695.80 | 124,209,384.11 | 146.61% |
| 公司名称 | 业务性质 | 主要产品或服务 | 注册资本 | 资产规模 | 净资产 | 净利润 |
| 联华超市股份有限公司 | 商业零售 | 主营连锁超市 | 62,200 | 1,121,542.16 | 206,383.99 | 26,853.04 |
| 好美家装潢建材有限公司 | 商业零售 | 主营装潢装饰建材连锁超市 | 34,500 | 98,991.06 | 35,915.68 | -764.96 |
| 上海友谊百货有限公司 | 商业零售 | 主营百货零售 | 5,300 | 20,119.48 | 13,018.64 | 2,869.73 |
| 上海友谊南方商城有限公司 | 商业零售 | 主营百货零售、物业租赁 | 5,450万美元 | 68,021.07 | 51,122.01 | 3,245.29 |
| 上海百联西郊购物中心有限公司 | 商业零售 | 主营百货零售、房地产开发经营、物业租赁 | 17,000 | 53,753.23 | 19,188.86 | 613.74 |
| 公司名称 | 业务性质 | 主要产品或服务 | 主营业务收入 | 主营业务利润 | 净利润 | 参股公司贡献的投资收益 | 占上市公司净利润的比重(%) |
| 上海联家超市有限公司 | 超市零售 | 百货零售，食品，烟，酒及从事与超市相关的商品加工、分级、包装，餐饮 | 450,705.16 | 76,735.58 | 27,761.07 | 12,492.48 | 13.88 |
| 分行业或分产品 | 营业收入 | 营业成本 | 营业 利润率（%） | 营业收入比上年增减（%） | 营业成本比上年增减（%） | 营业毛利率比上年增减（%） |
| 连锁超市业务 | 20,170,996,975.14 | 16,192,407,274.54 | 19.72 | 9.35 | 10.72 | -1.00 |
| 连锁建材业务 | 2,012,230,794.71 | 1,638,081,905.25 | 18.59 | -5.98 | -7.19 | 1.06 |
| 连锁百货业务 | 544,876,472.51 | 424,242,233.33 | 22.14 | 30.50 | 30.51 | -0.01 |
| 房屋出租 | 207,572,181.75 | 46,057,076.83 | 77.81 | 15.19 | 19.88 | -0.87 |
| 地区 | 营业收入 | 营业收入比上年增减（%） |
| 华东地区 | 19,061,041,080.72 | 11.50% |
| 华中地区 | 1,565,608,724.96 | -5.91% |
| 华北地区 | 892,549,441.03 | 7.87% |
| 华南地区 | 1,170,330,665.44 | -14.21% |
| 华西地区 | 246,146,511.96 | 5.31% |
| 公司对外担保情况（不包括对子公司的担保） | |||||||
| 担保对象 | 发生日期 | 担保金额 | 担保类型 | 担保期限 | 是否履行完毕 | 是否为关联方担保 | |
| 报告期内担保发生额合计 | 0 | ||||||
| 报告期末担保余额合计 | 0 | ||||||
| 公司对子公司的担保情况 | |||||||
| 报告期内对子公司担保发生额合计 | 9500 | ||||||
| 报告期末对子公司担保余额合计 | 6000 | ||||||
| 公司担保总额情况（包括对子公司的担保） | |||||||
| 担保总额 | 6000 | ||||||
| 担保总额占公司净资产的比例 | 1.97% | ||||||
| 其中： | |||||||
| 为股东、实际控制人及其关联方提供担保的金额 | 0 | ||||||
| 直接或间接为资产负债率超过70％的被担保对象提供的债务担保金额 | 0 | ||||||
| 担保总额超过净资产50％部分的金额 | 0 | ||||||
| 上述三项担保金额合计 | 0 | ||||||
| 关联方 | 向关联方提供资金 | 关联方向上市公司提供资金 | ||
| 发生额 | 余额 | 发生额 | 余额 | |
| 百联集团资金结算中心 | 15,196,665.00 | 30,441,395.00 | ||
| 合计 | 15,196,665.00 | 30,441,395.00 | ||