金杯汽车股份有限公司2007年度报告摘要_中国证券网·上海证券报主办

金杯汽车股份有限公司2007年度报告摘要

2008年04月30日来源：上海证券报作者：

　　（上接D93版）

　　单位：元币种：人民币

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　　短期借款同比减少主要是公司本部与工商银行债务重组减少了短期借款，同时转入其他应付款。

　　其他应付款同比增加系本公司与工商银行债务重组应付工商银行南站支行439,410,000.00元及工商银行贷款转移至中国华融资产公司沈阳办事处103,619,740.00元增加所致。

　　（2）报告期内公司期间费用及所得税变化情况

　　单位：元币种：人民币

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　　6、报告期内公司现金流变化情况

　　单位：人民币

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　　7、与公司经营相关的重要信息的讨论与分析

　　（1）公司具有较为完整的产业链条和生产规模，拥有整车总装线5条；焊接线6条；涂漆线4条；冲压生产线16条，其中400T以上冲压机床70余台。拥有汽车改装线两条。同时拥有汽车车架、汽车转向器、汽车车桥、汽车变速器、汽车轮毂、汽车传动轴、汽车座椅、汽车玻璃升降器、汽车内饰件、汽车安全气囊等汽车主要零部件生产线34条，拥有生产设备、检测等超过两万台（套）。2007年公司设备平均利用率达到91%。

　　（2）产品质量、技术与产品创新情况

　　公司在2006年9月通过了中联认证中心GB/T19001-2000 idt ISO9001:2000质量管理体系的复审和QS9000的复审。为保证质量体系运行的符合性，公司每年开展两次质量体系内部审核，对发现的不符合及时采取纠正/预防措施，并跟踪验证其效果，保证了体系的有效运行，并不断得以完善。确保质量管理体系持续的适宜性、充分性和有效性，改进质量管理体系，不断提高管理水平。

　　公司所有企业全部通过了GB/T19001-2000 idt ISO9001:2000质量体系的复审，同时通过了QS9000质量体系认证。

　　以品质为核心，构建强有力品质保证体系。坚持品质为先的理念，坚定不移的实施质量改进活动，强化设计、工艺、零部件采购、制造和总装等关键环节的质量控制，全年质量改进立项400余项，改进完成率100%。中华、金杯品牌四大系列产品客户满意度首次突破80%。

　　坚持品质为先，打造精品工程是企业可持续快速发展的根本保证。品质是企业立足市场的根本保证。把实施以品质为核心的“品质、品种、品牌”三品工程建设作为企业战略发展的长期任务全力推进，坚定不移地实施质量持续改进活动，共整改质量问题600余项，质量改进完成率100%；在品牌上，坚持高品质打造自主品牌，重点巩固和提高金杯品牌，树立中华品牌，在国内首推并不断完善“SQS”安全、品质、服务为一体的保证体系。“三品工程”的实施极大地扭转了企业的负面口碑，使中华和金杯两大品牌受到市场热捧，为企业发展提供了根本保证。

　　公司拥有领先的设备与技术创新优势。技术力量雄厚，工艺精湛。公司目前技术人员2113人，均为行业内具备较高技术领先水平的专业人才，先进的设备与熟练的技术工人，保障了公司产品质量。

　　新产品开发和新生产线建设加快推进。共实施研发项目66项，目前已投产8个研发项目，全年获得技术专利52项。企业先后获得18项重大荣誉。

　　出口德国的中华轿车项目总体进展良好；出口美国中华尊驰轿车项目正按计划进行安全、排放等测试，美国市场网络布局已达到五大区域200余家；出口俄罗斯8万辆轻客项目已开始着手执行首批2000辆订单，10万辆中华轿车SKD项目开始执行；中东、东南亚等其他区域国际市场出口增势良好。在整车出口扩大的同时，零部件出口开始发力。

　　目前轻卡车已出口到30个国家和地区，出口品种和数量不断增加，出口轻卡车由16种增加到现在的30种。

　　（3）社会责任情况

　　公司始终坚持企业与自然、社会和谐发展的理念，在实现企业目标的同时，充分履行社会责任。公司自1992年上市以来，认真按照国家有关法律、法规和监管部门的规定要求，始终坚持规范运作、不断完善治理结构，着力提高公司质量，树立良好的公司形象，以保护股东与债权人权益；公司注重维护员工群体利益，依法发放员工薪酬，缴纳各类社会保险；建立困难职工帮困基金，为困难职工及特困家庭排忧解难；开展员工培训、岗位技术比武等，提高员工技能；公司坚持以用户满意为指导思想，根据用户提出的意见，不断提高产品和服务质量。公司按照诚信、互利、合法的交易原则，同供应商和经销商保持了良好的合作关系，为消费者提供了优质的产品和服务；公司切实推进节能减排，保护环境工作。公司拥有国家级节能检测中心，负责对企业用电、用水、设备运行进行年度检测工作。公司内主要设施、设备均达到国家能耗要求。目前公司内无国家明令禁止的高耗能设备，下属整车企业以及主要零部件全部通过了环境体系认证工作。公司产品中华轿车系列、海狮、阁瑞斯系列商用车全部达到国家四级排放标准；金杯轻卡达到国家三级排放标准。中华轿车1.8排量系列06年获得国家汽车节油冠军称号，金杯轻卡也获得08年度国家年度节油车型。

　　公司积极参加各类社会公益活动，创建和谐金杯，扶贫解困、爱心助学、慈善捐款等多方面为和谐社会建设做出积极贡献。2007年公司及下属企业管理层，为公司困难职工考取大学的子女捐款32900元。全公司共救助特困职工子女85名，发放就救助金10.9万元。向沈阳市职工爱心慈善基金会捐赠3万元。向沈阳市东陵区慈善机构捐赠9万元。2007年度公司荣货获全国五一劳动奖章1人；省五一劳动奖章3人；省优秀班组长1人；市五一劳动奖章5人；市五一劳动奖状单位1个。1人荣获沈阳市十大杰出青年企业家称号。在沈阳市“百千万育人工程”职工技能竞赛活动中，公司有4人分别获得车工、钳工、铣工、汽车修理工技术大王称号。28人分别获得沈阳市技术标兵、技术能手等荣誉称号。

　　（4）公司及公司产品和品牌荣誉获得情况

　　①公司2007年度被辽宁省工商行政管理局授予守合同重信用企业；

　　②金杯领骐轻型卡车获得2007年度全国最佳物流用车大奖；

　　③中华品牌获得2007年度最佳自主品牌大奖；

　　④中华骏捷轿车在2007年度获得全国第十届外观设计专利金奖；

　　⑤中华酷宝跑车获得2007年度最佳运动型轿车称呼；

　　⑥1.8T发动机作为唯一自主品牌荣获2007年度全国十佳发动机称号；

　　⑦在2007年中国汽车用户满意度调查中，中华品牌的服务满意度位居自主品牌第一位。

　　8、主要控股和参股公司的经营情况及业绩分析

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　　（1）本年度取得和处置子公司的情况

　　本年度无取得和处置子公司的情况。

　　（2）参股公司情况：公司单个参股公司的投资收益对公司净利润影响达到10％以上的情况。

　　沈阳华晨金杯汽车有限公司,注册资本323,622万元，主要从事轻型客车和轿车生产。该公司主要产品为SY6480系列海狮牌轻型客车、中华、尊驰牌轿车、阁瑞斯轻型客车，总资产13,228,958,391.54 元， 2007年实现净利润111,302,697.56元。产品销售收入16,091,507,441.91元，成本14,452,807,792.12元，毛利率10.2%。

　　9、公司控制的特殊目的的主体情况

　　报告期内，无公司控制的特殊目的的主体。

　　10、公司经营中存在的问题和解决对策

　　经济运行中还存在很多长期积累的矛盾和新的问题：一是现有产品不能满足用户日益增长的多样性的需求；二是产销高速增长与规模效益没有同步体现，研发没有完全发挥效能；三是部分零部件企业规模小、产品档次不高、盈利水平低下，个别企业市场萎缩、下滑幅度过大；四是债务负担沉重，现金流周转困难，资金瓶颈问题十分突出；五是还有大量历史遗留问题亟待解决。

　　公司将努力优化产品结构，转变发展方式，提高内在综合竞争能力，全力提升经济效益，增强发展后劲，找准思路、科学运筹，努力寻找更好的途径，提高工作的预见性和创造性，采取措施，扎实工作，促进公司更好发展。

　　（二）对公司未来发展的展望

　　1、所处行业的发展趋势及面临的市场竞争格局

　　随着国家宏观经济的快速增长和对汽车产业的战略升级，我国的汽车工业将进入新的一轮调整发展期。国家实行扩大内需、刺激消费、扩大出口促进经济增长的方针，将继续拉动汽车市场需求。预计未来五年，年汽车销量增幅将保持在12%左右。但在原材料价格持续上涨、国内汽车行业产能过剩等的矛盾问题将依然存在，民族自主品牌的产品将得到发展。

　　2、公司未来发展机遇、发展战略和新年度计划

　　国家《振兴东北等地区老工业基地规划纲要》明确提出大力发展装备制造业。辽宁作为老工业基地振兴的重要组成部分，确定了“十一五”期间，将大力发展以基础设备、成套设备和交通运输设备为重点的装备制造业。公司作为辽宁汽车工业的地方支柱企业，将在辽宁老工业基地全面振兴中面临重大发展机遇。在宏观经济保持良好发展的大环境下，中国汽车市场仍将保持较快发展速度，近几年来轻型卡车和零部件产销量保持较高增长速度为公司今后发展奠定了基础。国际市场需求逐步放大，金杯品牌效应也将进一步显现，有利于拓展国际市场。

　　2008年是公司全力实施“效益攻坚年”，公司将完成轻卡车产销7万辆目标，立足现有资源，加大资产整合与资金筹措力度，调整产品结构和产品价格体系，积极妥善解决历史遗留问题，为促进公司更好发展创造有利条件。

　　（1）以提高利润为目标，全力实施“效益攻坚年”。坚持把工作中心转移到提高效益、增强发展能力上来，以重点抓好扩大市场份额、调整品种结构、加快产品研发、促进技术升级、优化运行管理为主要内容，以加大考核力度，实行激励机制、强化监督指导为主要措施，大力实施“效益攻坚年”，全力提升经济运行质量。

　　（2）奋力拓展国内市场，实现产销计划目标。抓好盈利品种营销攻坚战，以推出金杯微型车新产品为重点，增加品种，扩大销量，加强对营销品种的控制，提升市场营销能力。加强专用车、特种车、工程自卸车市场开发，努力在市场中赢得更多的商机。

　　稳固内配，扩大外销，逐步奠定零部件品牌基础。

　　（3）加快产品研发与技术改造，提高适应能力。坚持把加快产品研发，优化调整结构，不断推出具有差异化竞争优势和独特竞争实力的新产品，作为转变经济增长方式，提高经济增长质量的当务之急加以推进和实施。围绕节能减排、底盘优化、增加品种，加大研发资金投入，提高产品设计质量，坚持持续改进，在满足市场用户需求和国家法规上下功夫。

　　围绕提升档次，提高技术含量，优化零部件产品结构，在重点零部件开发上取得更大进展和突破。

　　以扩大生产能力、提高技术水平为重点，加快形成新的产能和新的经济增长点。

　　（4）开拓国际市场，促进产品出口向更大规模化发展。推进国际化经营战略升级，实施国内、国外两个市场并举，不断扩大市场规模。充分利用国际市场资源，按照增量与扩张同步，质量与品牌同步的开发思路，大力开拓新的国外市场，推动产品出口形成更大规模。全年轻卡车及CKD散件出口增加5000辆，完成出口12000辆，同比增长60%。继续扩大零部件出口数量，实现出口收入1600万美元以上。

　　（5）强化管理力度，提高运行质量

　　①深化成本管理，降低费用支出，挖掘潜力，增加效益。

　　②深化质量管理，提升产品品质。

　　③继续抓好精益生产，提高运行效率。

　　（6）抓好队伍建设，提升能力素。坚持把建设高素质队伍，形成上下一心、思想统一、行动一致、具有凝聚力、执行力和战斗力的团队作为促进企业发展的重要工作进行全力推进。落实干部选拔任用机制，调整选聘厂级领导干部，配好经营班子，为企业发展奠定可靠的组织基础。以提高市场竞争意识、提高有效应对市场变化和解决问题能力为重点，有针对性地开展干部培训和锻炼，不断提高干部领导水平、创新能力和执行能力，适应企业发展的需要。提高员工适应市场需求能力，进一步增强爱岗敬业意识，打造一支具有较强适应能力的员工队伍。坚持以人为本，创造良好和谐环境，改善和提高员工待遇，充分调动广大员工积极性和创造性。

　　在抓好上述工作的同时，继续强化财务管理；抓好审计监督；做好在建项目指导、协调；开展清理应收账款等工作。

　　3、对公司未来发展战略和经营目标实现的风险因素

　　世界性的石油供应紧张和环保要求的不断提高，在不断要求公司加大研发力度，推出节能新车型，而钢材等原材料价格的持续上帐，劳动力成本的提高，汽车市场竞争的激烈等因素严重制约企业发展，公司将加强管理，强化成本管理，提高劳动生产率，加强品牌建设，拓宽国内外汽车市场，努力实现公司的生产经营目标。

　　6.2 主营业务分行业、产品情况表

　　请见前述6.1

　　6.3 主营业务分地区情况

　　请见前述6.1

　　6.4 募集资金使用情况

　　□适用 √不适用

　　变更项目情况

　　□适用 √不适用

　　6.5 非募集资金项目情况

　　√适用 □不适用

　　沈阳金杯镁合金汽车部件有限公司一期投资总额为500万元人民币，注册资本为500万元人民币，由公司与沈阳工业大学科技园有限公司、沈阳四方轻合金有限公司合资组建，其中：公司以其全资子公司沈阳金杯车辆制造有限公司的产品技术资料（仅限于合资公司开发、生产并为之提供配套的方向盘产品）、管理资源和潜在市场作为投入，折合出资额为75万元人民币，占注册资本总额的15%；沈阳工业大学以科研成果和技术资源作为投入，折合出资额为50万元人民币，占注册资本总额的10%；沈阳四方轻合金有限公司以现金作为投入，出资额为375万元人民币，占注册资本总额的75%。经营范围为开发、研制和生产汽车镁合金部件及其它汽车部件产品。

　　6.6 董事会对会计师事务所“非标准审计报告”的说明

　　□适用 √不适用

　　6.7 董事会本次利润分配或资本公积金转增预案

　　经深圳市鹏城会计师事务所有限公司审计，公司2007年度净利润为73,243,601.91元，加上年初未分配利润-1,993,763,904.93元，减合资公司提取的奖福基金844,212.78元,可供股东分配利润为-1,921,364,515.80元。因公司存在未弥补亏损，2007年度公司不进行利润分配，也不实施公积金转增股本。

　　公司本报告期内盈利但未提出现金利润分配预案

　　√适用 □不适用

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　　§7 重要事项

　　7.1 收购资产

　　□适用 √不适用

　　7.2 出售资产

　　□适用 √不适用

　　7.3 重大担保

　　√适用 □不适用

　　单位:万元币种:人民币

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　　7.4 重大关联交易

　　7.4.1 与日常经营相关的关联交易

　　√适用 □不适用

　　单位:万元币种:人民币

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　　其中：报告期内公司向控股股东及其子公司销售产品或提供劳务的关联交易金额元。

　　7.4.2 关联债权债务往来

　　√适用 □不适用

　　单位:万元币种:人民币

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　　7.4.3 2007年资金被占用情况及清欠进展情况

　　□适用 √不适用

　　截止2007年末，上市公司未完成非经营性资金占用的清欠工作的，董事会提出的责任追究方案

　　□适用 √不适用

　　7.5 委托理财情况

　　□适用 √不适用

　　7.6 承诺事项履行情况

　　7.6.1 公司或持股5%以上股东在报告期内或持续到报告期内的承诺事项

　　√适用 □不适用

　　7.6.2 公司资产或项目存在盈利预测，且报告期仍处在盈利预测期间，公司就资产或项目是否达到原盈利预测及其原因作出说明

　　□适用 √不适用

　　7.7 重大诉讼仲裁事项

　　√适用 □不适用

　　2007年4月10日，中国华融资产管理公司沈阳办事处（以下简称“华融资产”）与厦门和生科技有限公司（以下简称：和生科技）签订《债权转让协议》，华融资产将其对金杯汽车股份有限公司（以下简称“本公司”）共计人民币10967万元的债权转让给和生科技。上述债权转让后，本公司就债权转让的相关事宜，与华融资产及和生科技多次进行了磋商，但未能达成一致意见。2007年12月11日，上海壹信拍卖有限公司、厦门中正拍卖有限公司在《中国证券报》、《沈阳日报》、中国证券网（www.cnstock.com）等新闻媒体上发布《债权拍卖公告》，受托于2007年12月25日14:00，在上海公开拍卖债务人为本公司人民币10967万元的债权，即和生科技从华融资产受让取得的对本公司的债权。

　　华融资产与和生科技签订的《债权转让协议》，我公司认为，在内容和程序上，违反了相关法律的规定，损害了国家及金杯股份的利益，应属无效合同。对此，本公司已向辽宁省高级人民法院提起诉讼，请求确认华融资产与和生科技签订的《债权转让协议》无效，该案已由辽宁省高级人民法院立案受理该案已经于2007年12月19日被辽宁省高级人民法院立案。经辽宁省高级人民法院审查，认为该案由沈阳市中级人民法院审理更为适宜，故依据《中华人民共和国民事诉讼法》关于案件管辖的有关规定，于2008年3月12日向沈阳市中级人民法院出具了（2007）辽民三初字100号辽宁省高级人民法院函，依法将该案移送至沈阳市中级人民法院审理。

　　7.8 其它重大事项及其影响和解决方案的分析说明

　　7.8.1 证券投资情况

　　□适用 √不适用

　　7.8.2 持有其他上市公司股权情况

　　□适用 √不适用

　　7.8.3 持有非上市金融企业股权情况

　　√适用 □不适用

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　　7.8.4 买卖其他上市公司股份的情况

　　□适用 √不适用

　　§8 监事会报告

　　监事会认为公司依法运作、公司财务情况、公司募集资金使用、公司收购、出售资产交易和关联交易不存在问题。

　　§9 财务报告

　　9.1 审计意见

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　　9.2 财务报表

　　合并资产负债表

　　2007年12月31日

　　编制单位: 金杯汽车股份有限公司单位: 元币种:人民币

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