⊙本报记者 石丽晖
4月29日,秦川发展召开2007年度股东大会,审议董事会工作报告等事项。本来平静的现场气氛,因为一位来自上海的投资者积极提问,一下子活跃起来。
这位投资者认为,秦川发展表现太稳了,不够快。以董事会工作报告“2008年经营目标”为例,就制定得保守,“缺少激情”。2007年实现销售收入8.46亿元,实现净利润7235万元。2008年的目标是,实现销售收入9.6亿元(含税),实现净利润7300万元。他认为,销售收入增长1个亿的情况下,净利润没有明显增长。
公司解释道,这不是保守,是稳健。近年来,钢材、有色、焦炭、煤等原材料大幅涨价,最明显的例子是,以前买铸件的价格,现在只能买到生铁。由于对2008年经济运行、原材料价格走势很难预测,不确定因素太多,因此公司制定了稳健的经营目标,力求做到稳定增长,而不要定得太高却做不到。
这位上海投资者还表示,秦川发展在内部挖潜上还有很大空间。他举例说,上次来公司参加完股东大会后,晚上9点他又杀了个“回马枪”,赶到厂区实地考察,发现有个车间人去楼空,但灯火通明。后经了解,得知职工出去参加一个历时半小时的活动。虽然只有半小时,但他认为这样浪费电力的事情也不该发生,反映出职工的节约意识不强,公司在细节处还有改进的空间。为此他专门致电董事长龙兴元。
据了解,秦川发展非常重视投资者的意见,从这件小事出发,2008年公司制定了“管理提升年”的发展主调,并大力推进6S管理。
随后的企业参观过程中,投资者看到新盖的厂房干净明亮,职工着装整齐、工作有条不紊,设备摆放规整统一,生产井然有序。陪同工作人员指着一台机床的数控系统说,这是秦川发展自行研发的数控系统,意味着秦川发展在核心技术上的自给能力正在不断增强。
投资者对上市公司的强烈关注和积极建言,给公司带来压力的同时,更多的带来的是支持和动力。这样具有建设性的交流,如果能越来越普遍地出现在上市公司的股东大会上,对资本市场健康发展无疑是非常有益的。