在这样一个关键时点，身为中国能源行业的“泰山北斗”，中国石油在充分调研的基础上，高屋建瓴地提出，勘探没有失败，探井没有空井，必须解放思想，走技术发展之路，才能实现勘探工作的可持续发展。
２００７年５月，储量规模１０亿吨以上的南堡油田在渤海湾横空出世，轰动全球石油界；今年初，连年增长的石油地质储量又助推长庆油田油气当量一举冲破２０００万吨大关，再次让世人瞩目。同时，从海拉尔地区到四川盆地，从塔里木盆地到准噶尔盆地，中国石油在全国各地的勘探工作捷报频传、亮点频现。业内人士断言，上述勘探开发成果的集中诞生标志着我国石油勘探和储量已进入历史上第五次增长高峰期，而中国石油也即将迎来新的成长历程。
今年进入储量增长高峰期
据了解，我国对冀东滩海地区的油气勘探始于１９８８年，但在其后１４年间的自营勘探和合作勘探中，一直未取得实质性突破。从２００２年开始，中国石油调整部署，转变勘探思路，强化精细三维地震勘探，配套应用大位移斜井和水平井钻井技术等一系列先进技术，最终得以克服了众多地质勘探和工程施工方面的难题，将这一世界级油气田挖掘出世。
随着南堡油田的开发，从２００８年开始，中国石油冀东油田的产量将以每年１００万吨的速度递增，到２０１２年产量将达到１０００万吨。而这只是南堡油田开发的一期规划。按照正常的２．５％的采油速度，南堡油田１０亿吨储量规模最终将形成２５００万吨的生产能力。
更为重要的是，南堡油田的勘探成本也远远低于世界平均水平，目前冀东南堡的勘探成本为０．５９美元／桶，而国际石油公司的勘探成本约为１．２－１．５美元／桶。在国际油价始终高位运行的背景下，中国石油的资源优势无疑将带来丰厚回报，而今年就是收获的开始。
不仅如此，南堡油田的发现还会对我国东部地区的油气资源勘探带来重要启发，这将为中国石油未来的业绩增长持续提供动能。我国东部油田都属于断线分离和裂谷分离，具有相似的层次、油藏类型，目前，东部油田包括松辽和渤海湾两大盆地，虽然勘探程度相对较高，有的老油田已经进入产量递减的开发后期，但南堡油田的开发，说明仍有许多新油田还未发现。
业内专家指出，在勘探程度相对较高的东部地区，特别是富油气凹陷中，继续坚定信心，转变勘探思路，依靠科技进步寻找大油气田，意义深远。冀东南堡油田的发现，对于落实我国关于石油工业“稳定东部、发展西部”的战略方针，实现原油生产稳定增长和可持续发展将发挥重要作用。而对中国石油自身来说，以南堡油田为标志的第五次石油勘探和储量增长高峰期的到来将为公司打开更多想象空间。
“三大战略”奠定增长基础
中国石油之所以能成为我国第五次石油勘探和储量增长高峰的领航者，应该说和公司一直以来贯彻实施的资源、市场和国际化三大战略密切相关。
在资源战略方面，中国石油以谋求油气资源最大化、多元化和有序接替作为战略的基点，坚持油气并重、加强国内、扩大境外、拓展海域、增强储备、发展替代的原则，实现油气产量快速增长，新兴能源取得突破，巩固上游业务在国内的主导地位，不断增强公司持续发展的基础。
在市场战略方面，中国石油谋求持续的市场主导地位和最大效益，充分利用规模经济优势和上下游一体化的优势，巩固成熟市场，扩大高效市场，开拓战略市场，发展国际市场，不断增强在国内外市场的竞争能力。
而在国际化战略方面，公司按照积极稳妥、互利双赢的原则，按照引进来和走出去相结合，资源、市场、技术和资本相结合的思路，以发展油气业务为主，加大国际合作和资本运作力度，重点加强海外油气勘探开发，谨慎、有效、适度发展中下游业务，积极推进资源进口来源多元化，扩大国际油气贸易的规模，形成国际竞争力较强的跨国公司。
面对复杂多变的外部环境和日益激烈的市场竞争形势，中国石油还将积极转变增长方式，实现又好又快发展；继续突出资源、市场和国际化三大战略，坚持把资源勘探放在首位，不断巩固上游业务国内主导地位；加快布局和结构战略性调整，有序高效发展炼油化工业务；做好成品油及化工销售业务，努力保障市场供应；加强战略通道和国内管网建设，构筑多元化的油气供应体系；加快推进国际能源资源互利合作，实现海外业务规模有效可持续发展。
技术领先确保勘探成果
先进的勘探开发技术则是中国石油赖以成功的“独门秘笈”。
经过５０余年的研究和实践，中国石油在陆相沉积的原油及天然气的勘探、开发与生产方面积累了大量先进技术，实践证明，上述技术对于我国特殊的地质条件尤其有效。随着近年来研究开发工作的不断推进，中国石油已研发出一系列陆相盆地勘探开发、提高采收率等方面的先进技术，在很多领域达到了国际领先或先进水平。同时，中国石油也培养出了大批技术过硬、深入了解我国特殊地质构造的勘探开发技术专家。此外，丰富的勘探与开发经验加大了中国石油在此业务中的领先优势。
我国陆地大部分油田属于老油田，许多油田的采收率仅有２５％多一点，大量的油存放地下。围绕提高采收率和控制递减率，中国石油采取了一系列措施，使得产量递减得到有效控制。２００７年，辽河油田进行了超稠油ＳＡＧＤ、蒸汽驱试验，大庆油田进行了三元复合驱及“二三结合”等试验项目，把油田采收率提高到５０％以上，相当于再造一个辽河油田，技术优势得到充分展现。
规范治理助推企业发展
有了明确的战略和先进的技术，更需要成功的管理来执行。中国石油的管理团队在石油石化行业拥有丰富的行业经验以及管理经验，成为公司在勘探开发、市场开拓、资本运营方面屡屡制胜的关键。
据了解，中国石油绝大部分高级管理人员在业内从业超过二十五年。同时，中国石油的管理团队成功地领导公司进行了重组改制、Ｈ股发行上市以及海外收购，熟悉资本市场的规则和要求。自境外上市以来，中国石油的管理团队以优异的业绩和诚信稳健的作风赢得了国际资本市场的高度评价，曾被《亚洲金融》评选为２００６年亚洲最佳管理公司之一。公司还把管理团队的薪酬与业绩联系起来，以此激励管理队伍。此外，中国石油在公司治理方面的成绩也得到了资本市场的肯定，曾被《亚洲金融》评选为２００６年亚洲最佳公司治理公司之一。
稳健成熟的管理体制机制也是勘探工作顺利开展的又一重要保证。在冀东大发现中，中国石油精干、灵活的体制，使冀东成为国内外的工程公司竞技的赛场，各种特色技术和新产品争相登台亮相，为冀东油田勘探开发工作注入了强大的推动力。
总体而言，中国石油是国内拥有最丰富油气资源和最先进勘探开发技术的石油公司，同时也是一家有着光辉历史和成熟管理团队的大型国企，公司的经营涵盖了石油石化行业的各个关键环节，从上游的原油天然气勘探生产到中下游的炼油、化工、管道输送及销售，形成了优化高效、一体化经营的完整业务链，通过多年降本增效后，目前正引领我国第五次石油勘探和储量增长高峰期，未来成长前景值得期待。(CIS)
陈其珏 徐玉海