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2008年，莱河矿业预计生产60万吨铁精粉，实现销售收入8亿元。莱河矿业铁精粉的成本在300多元/吨，2008年净利润将有大幅增长。
莱河矿业的国家探明储量为4620万吨，经过多年的开采，到现在还有3800万吨的保有储量。与莱河矿业同享一条矿脉的毗邻单位，原探明储量67万吨，复探储量就达到了200万吨，莱河矿业原有勘探深度仅为200米，目前已着手下一步的复勘工作。抚顺市铁矿资源较多，作为当地利税大户，莱河矿业有资源配置的先发优势。
（上接封一版）已经具备建设大规格高档特种石墨专门生产线的条件。公司还有27个科研项目获得部省级科研成果，包括炭/炭复合材料飞机刹车片、人工炭骨关节、心脏瓣膜等。
为了加强技术研发与储备，公司一方面充分发挥原有研究所的人才、技术优势，并聘请国内炭素专家、及日、德等炭素工业发达国家专家进行技术交流和攻关；另一方面，方大炭素加强了与清华核能院、武汉科技大学等科研院所的合作，通过产业机构与科研机构的密切合作，推动技术升级和新技术的运用。
四大基地独享布局优势
与国内同行集中的生产基地相比，方大炭素的布局占尽优势。产能在西北、东北、西南、华东均有分布，各有特色。
公司四大生产基地分别为兰州本部、抚顺炭素、蓉光炭素、合肥炭素。四大生产基地形成了较为全面的产品生产能力，各生产基地根据自身的装备、技术特点和区位，形成了各自的拳头产品。例如：兰州本部的设备、技术先进，国内首屈一指，适合生产大规格超高功率电极；抚顺炭素的原料供应商是中石油抚顺石油二厂，该厂生产的石油焦非常适合生产高功率电极，二者毗邻使抚顺炭素独具运输时间及成本优势，形成了高功率电极这一拳头产品。
方大炭素的布局存在两方面的优势：一是在“四点”支撑下形成了覆盖全国的销售和售后服务网络；二是可以从最靠近客户的基地为客户提供产品，缩短客户的运输时间和成本。
2008年，方大炭素计划生产炭素制品18万吨，实现销售收入28至30亿元，这一目标将牢固树立公司的行业地位。公司将不断优化产品结构，增加大规格超高功率石墨电极、优质高炉炭砖、特种石墨等高附加值产品的产量，提升公司的盈利水平。
志存高远：从“世界三大”到“世界三强”
炭素行业的上游是石化行业（原料石油焦、针状焦等），下游是钢铁行业。随着国内钢铁产量尤其是电炉钢产量不断增加，对电极需求不断加大，而国内规模化生产石墨电极的企业屈指可数。方大炭素产能建设、设备升级改造基本到位，设备运行稳定，面临难得的发展机遇。
炭素行业已显回暖迹象。炭素制品生产周期长，普通功率产品要2个月，超高功率产品要4至5个月。每年6至10月是炭素行业传统旺季，而今年一季度，就出现旺销趋势，收入同比大幅上升，为十几年不遇。销售人员感叹，现在难的不是找客户，而是平衡资源，既要考虑价格优先原则，又要适度向长期客户倾斜。
公司面临的最大压力是原料涨价。近两年，石油价格一路走高，石油化工副产品价格从2007年9月起大幅上涨。人民币升值部分抵减了进口针状焦的涨价因素，其他涨价压力要依靠公司消化及向下游转移。因炭素制品生产周期长，9月份的高成本在12月开始体现，公司及时上调了产品价格。原料涨价是一柄“双刃剑”，在给方大炭素带来成本压力的同时，也将很多小炭素企业淘汰出局，行业集中度越来越高。随着钢铁行业的发展，对石墨电极在规格和档次方面不断提出更高要求，做小规格、低档次产品的企业不断垮掉，行业 “洗牌”加剧。公司投巨资从日本引进的新压型生产线的建成投产，为公司跻身世界炭素强企及持续发展奠定了基础。
要实现进入世界三强的目标，最大障碍就在于解决原料及工艺配方的瓶颈。方大炭素现已拥有炭砖技术专利，产品生产并无大碍，而电极的档次主要取决于原料优劣，目前质量好的针状焦需要进口，但即使进口也很难买到，进口低档次针状焦又满足不了需要，因此未来方大炭素会在产业链向上延伸方面有所考虑，改变原料供应的被动局面。
目前，方大炭素的炭素制品产量位居世界第三，公司计划在3至5年的时间内，做世界级炭素行业前三强，实现量变向质变的飞跃。回顾辽宁方大从进入行业，到整合旗下炭素公司为亚洲最大炭素企业，仅仅用了6年时间的炭素行业整合史，可以看出这个目标并不遥远。现在从世界第三大炭素生产企业起步，对方大炭素来说，已有了更好的平台和基础。
莱河矿业：货真价实“现金牛”
从辽宁抚顺，驱车70多公里，进入清原满族自治县境内。沿着环山公路一路前行，到达位于矿山顶部的莱河矿业。这家公司就是当地最大的财政税收来源， 2007年纳税过亿。效益很红火，可员工仅有371名，劳动生产率很高。
莱河矿业1973年建矿，主要生产铁精粉，矿山铁矿石探明储量4620万吨。90年代，企业濒临破产，2000年被抚顺市政府停产整顿，对外租赁，维持少部分职工生活。2003年8月5日，经过改制转让，辽宁方大接手当年实现扭亏为盈。
辽宁方大在莱河矿业的改制重组上，再次发挥了民营机制的活力。从2003年开始，陆续投资1.2亿元新建两条生产线。莱河矿业2007年投入500万元技改资金，实施小规模生产工艺改造， 2008年计划再投入890万元技改资金。莱河矿业2007年铁精粉产量56万吨，08年预计达到60万吨，并在今后保持这一规模。方大集团接手莱河矿业后，通过加大投入，快速提高了产能和产量水平，及时抓住了行业复苏、价格猛涨的发展机遇。
莱河矿业实行“四碎矿—两磨矿—三磁选—脱水”的工艺流程。其中，四碎经历了从粗碎，到中碎，到细碎，到超细碎的过程，比以前的破碎环节多，节省了设备的损耗，提高了使用寿命。在矿山企业，设备运转率是保障产量的重要指标，目前莱河矿业通过技改，矿山设备运转率达到97%，大大超过了90.5%的国家标准，在国内矿山行业名列前茅。
矿山边尾矿围成的大水库深达5米，为公司提供循环用水。东北地区冬天气温十分低，周边利用地表水生产的一些小型矿山企业，一般要从11月停产至来年的三、四月，而莱河矿业水库一米厚的冰层下有足够的矿山用水，可保持生产的连续进行。
莱河矿业盈利能力较强，并且由于全部是预付款，现金流非常好。自2007年下半年以来，铁精粉市场出现了价格飚升的局面，产品供不应求。按行业规律，每年11月至来年的4月，矿粉价格是最低迷的，但2008年4月，产品出厂价还是达到了1390元/吨。莱河矿业要求客户预付款项，但不锁定价格，交货时随行就市，公司产销率、回款率都达到100%。由于国内对铁矿石进口的依赖，受国际铁矿石涨价因素的影响，铁精粉价格一路走高，2008年价格还将维持高位格局，并存在继续上涨的可能。
（见表一）
2008年，莱河矿业预计生产60万吨铁精粉，实现销售收入8亿元。莱河矿业铁精粉的成本在300多元/吨，2008年净利润将有大幅增长。
莱河矿业的成本优势来自两点：露天开采、区域内最大单体矿山。露天开采就是一台阶一台阶往前挖，比井下开采的成本低得多。单体矿山意味着资源集中，运输少，运费低。莱河矿业的国家探明储量为4620万吨，经过多年的开采，到现在还有3800万吨的保有储量。与莱河矿业同享一条矿脉的毗邻单位，原探明储量67万吨，复探储量就达到了200万吨，莱河矿业原有勘探深度仅为200米，目前已着手下一步的复勘工作。抚顺市铁矿资源较多，作为当地利税大户，莱河矿业有资源配置的先发优势。
“现金牛”助推炭素主业发展
方大炭素迈向世界三强的最重要指标，就是优化产品结构。在石墨电极的产品结构优化中方大炭素已投入大量资金，实现了向高技术含量、高附加值产品的调整，但高炉炭砖和特种石墨产能低，无法满足市场需求，制约了方大炭素主业与世界炭素强企的竞争，因此公司决定上马建设这两个项目，可新增炭砖产能2万吨，新增特种石墨产能4000吨。项目建设周期一年（含规划），现目前期工作已启动，2009年5至6月份产品就可投放市场。
但行业的长生产周期，资金回笼慢的现实，给加快产业升级带来了阻碍。在这种情况下，加大生产建设力度，上高端项目，会造成企业资金紧张，建设周期加长，影响投资回报。为此，方大炭素决定通过定向增发收购大股东所持的莱河矿业股权，分享铁矿石原料价格上涨收益，改善现金流，提高投资回报，加快建设步伐和行业卡位速度。由于莱河矿业与上市公司均属同一控制人控制，因此只要2008年年内完成增发，莱河矿业2008年全年的业绩就能合并到方大炭素财务报表中。
在评估莱河矿业采矿权时，销售价格采用的是2004年至2006年6月30日期间的加权平均价491.7元/吨。由于铁精粉价格上涨很快，2007年年底，铁精粉就涨到每吨近1000元的价格。若按铁精粉目前价格评估，莱河矿业采矿权价值在35亿元以上。大股东辽宁方大以低廉的价格将莱河矿业置入上市公司，与投资者共同分享铁精粉价格上涨所带来的高额回报。
（见表二、图一）
定向增发成功后，将出现最大收入来源和最大利润来源分立的格局，即销售收入主要来自炭素主业，净利润则主要来自莱河矿业铁精粉业务。方大炭素坚定以炭素为主业，不断增强企业综合实力，提高抗风险能力。
软文化的硬力量
从2002年改制重组抚顺炭素以来，辽宁方大通过连续收购，将合肥炭素、成都蓉光炭素、*ST海龙（兰州本部）一一纳入旗下，将这些老国企成功整合为行业龙头，迸发出新的生机，成功的背后闪耀着耐人寻味的管理思想和企业文化。
企业文化是公司能够健康、稳定发展，历经风浪不断前进的基石。方大炭素提倡“三个有利于”的经营宗旨，即企业经营要“有利于政府、有利于企业、有利于职工”。以兰州本部为例，以前工人连平均几百元的工资都不能按时足额拿到，2007年随着公司效益增长，职工平均工资上升到1800元/月，创历史新高。抚顺炭素、合肥炭素、蓉光炭素的职工收入在当地也属较高水平。辽宁方大董事局主席方威认为，要让所有员工享受到企业改制、成长的成果。职工付出得到回报，更加爱厂如家，工作热情不断提高。
作为民营企业，方大集团十分重视党建工作，各下属企业都设有党委，设立专职党委书记，高层集团党员到中央党校学习轮训一周，已经有300人接受了这样的培训。方大炭素党务工作社会影响显著，员工精神面貌焕然一新。公司在党建工作中提出，在公司里，不能出现特困职工，公司有抚恤金、慰问金等多种扶助措施，职工归属感、凝聚力不断增强。
公司积极营造团结、积极、充满生气的氛围。炭素行业属于高耗能、污染行业，但在方大炭素的生产基地可以看到，车间外静电除尘装置在不断运转，路面保持清洁，绿化工作使人满目生机盎然。逢年过节，公司张灯结彩，营造节日氛围，改变了过去节日没有生气的景象，工作环境和工作心情得到很大改善，实现了宜人制造。
公司还热心公益事业，构建和谐社企关系。剥离的兰州炭素集团的两所学校，公司都给予了赞助。社区内居住的60岁以上老人，每月无偿给予50元生活补助。对员工保险、福利给予全面考虑，人心平和，企业稳定健康发展。
2007年，方大炭素净利润首次突破亿元，在行业处于领先水平。通过在采购、工序、销售、经营等环节中，堵塞“跑冒滴漏”现象，深度挖潜，企业焕发了勃勃生机。经济指标硬指标的实现，离不开企业文化这一软利器。
石丽晖
莱河矿业近年收入、效益
表一
莱河矿业近年收入、效益
上缴（所有）税金
4160万元
5287万元
1.6亿元
销售收入
1.65亿元
2亿元
4亿元
利润总额
4993万元
5974万元
2.36亿元
2005年
2006年
2007年
铁精粉价格上涨
对莱河矿业采矿权价值影响
表二
铁精粉价格上涨
对莱河矿业采矿权价值影响
铁精粉价格
（元/吨）
采矿权价值
（亿元）
2005~
2007.6.30
491.7
7.58
2007.6.30
650
13.52
2007.12.31
933
24.14
2008.1.31
1230
35.29