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●上一轮熊市对券商的洗牌效应已经体现，但基金公司都生存下来了。我的经验是，如果不出现重大违规的行为，应该是可以经得住考验的。个体的不理性操作，应该不至于影响到全局。
●在不远的将来，基金业的差异化竞争将不可逆转。比如，若基金产品的审批制度发生变革，成为市场化的核准制。只要市场有需求，便有相应的产品面市。那么，大量基金产品拥挤发行的局面或许也可改变。
——华安基金管理公司总裁俞妙根
⊙本报记者 郑焰
市场的风云突变或许来得太快。对于中国基金业而言，2007年“一基难求”的呼声犹在耳侧，如今的股票型基金却开始为达到成立下限而苦苦挣扎。
熊市来了么？2008年的基金公司如何发展？基金公司在此弱市中又需承担何种责任？华安基金管理公司总裁俞妙根与《上海证券报》，就基金公司社会责任、行业发展方向、品牌建设等问题进行了对话。
基金需保护持有人利益
问：您如何看待基金公司的社会责任问题？
俞：我认为，对于公募基金业而言，应该恪守它的信托原则，善待每一位投资人，并尽力保护投资人利益。
截至去年底，公募基金的资产管理规模突破了三万亿，客户数接近一亿多名，这是一个相当庞大的数字，接近中国总人口数的7%~8%。其中，华安基金的客户数便达600多万。如何把这一群人服务好，尽力保护他们的基金资产，无疑是基金公司最大的职责所在。
问：进入2008年后，A股市场一度步入了单边下跌的通道中。在这样的市场环境中，您觉得基金公司该如何保护持有人利益？
俞：从华安基金来看，今年年初至今，我们的赎回量一直相当稳定，基本处于净申购状态，市场份额也较去年有所提高。截至今年3月底，华安的资产管理规模超过900亿元人民币，在所有基金公司中排名第八。
我们一直坚信，投资业绩重于规模，需善待每一个投资者。事实上，在2007年接近6000点高位时，华安先后暂停了旗下数只开放式股票型基金的申购业务。这在某种程度上，避免了一些没有明确投资目标的投资者，尤其是新投资者因简单“跟风”、盲目投资造成的风险。
另一方面，投资人针对今年的市场上也可进行资产配置，或可减少股票类资产的投入，购入债券等安全边际高的资产。事实上，华安基金今年推出的首个新产品是债券型基金，日常持续营销中并没有简单采用“明星基金”战略大力宣传旗下的股票类产品，而是引导客户通过合理的资产配置，选择合适自己风险承受能力的基金。
行业洗牌会否到来
问：对于2008年的市场，目前投资人普遍形成了看淡的预期，很多基金公司已准备“过冬”。那么，假设熊市再度来临并持续，中国的基金行业会否面临洗牌？
俞：首先，洗牌现象肯定会有。随着市场形势的转化，基金公司如果没有很好的发展战略，或许将被这个残酷的市场所淘汰。事实上，基金公司的市场份额格局一直处于变动中。即使去年年末至今，也有不同。
但是，目前而言，作为资本市场的参与者之一，基金管理公司无疑是市场化程度相对较高的一个行业。在过去的十年间，这一行业经历了风风雨雨，也度过了异常残酷而漫长的上一轮熊市。上一轮熊市对券商的洗牌效应已经体现，但基金公司都生存下来了。我的经验是，如果不出现重大违规的行为，应该是可以经得住考验的。个体的不理性操作，应该不至于影响到全局。
与此同时，基金业的市场监管体系比较有效的。就目前中国市场的现状而言，这一体系对基金业的中长期发展是有正面效应的，相比完全套用海外市场的纯市场化监管手段，目前的监管体系更为有效；此外，基金内部治理结构与行业的发展也是基本吻合的，这在一定程度上防范了系统风险的爆发。
差异化竞争不可逆转
问：从去年下半年以来，似乎有越来越多的基金公司开始注重品牌建设，以区别于竞争对手。您如何看待这一问题？在这一仍处同质化竞争行业，如何实现差异化？
俞：的确，经过了去年的大发展后，各家公司或多或少都得到了长足的发展。而今年的市场并不容易，大家都期望通过精细化管理，树立品牌形象，并提供增值服务。
在过去的10年里，国内的基金业还处于单一的产品战略阶段，大家都是注重规模，产品差异也不大。我相信，在不远的将来，基金业的差异化竞争将不可逆转。比如，若基金产品的审批制度发生变革，成为市场化的核准制。只要市场有需求，便有相应的产品面市。那么，大量基金产品拥挤发行的局面或许也可改变。各公司因战略不同而导致的差异会增大。
此外，包括海外业务，以及专户理财业务的开放，也将促进基金公司的个性化发展。
问：对于华安而言，在品牌战略上如何定位？华安希望成为怎样的基金公司？
俞：华安基金多年来确立了“以诚信为本、以客户利益为目标、以客户需求为导向”的基本经营原则。在公司成立十周年之际，华安基金于近期完成了全面的品牌定位，推出了“锐智伙伴”的全新品牌定位，倡导伙伴文化，提出以睿智创造价值，以坦诚赢得信任的承诺；华安立志和投资者互为伙伴，携手发展，“智诚相伴”。
我们期望华安有朝一日能成为一家“国内领先、亚洲知名、并且拥有国际竞争力的资产管理公司。”