地震发生后，长虹的公司领导们迅速意识到，面临这场特大自然灾害，必须要发挥长虹作为一个大型企业组织的作用。技术中心门口的小广场迅速支起了几顶红色的帐篷，这正是震后第一时间迅速成立的长虹抗震救灾临时指挥部。
指挥部由董事长赵勇任总指挥、总经理刘体斌任副总指挥，两部内部电话调转为指挥部电话，迅速布置企业抗震救灾工作。
刘海中说：“以后的日子，这几顶帐篷成为了长虹本次抗震救灾各项决策的核心，指挥部彻夜不息的灯光成为了震后广大长虹员工和大量受灾群众的定心丸。”
１２日１６时，装备动力部门调度就位、车辆就位、发电机就位，电力抢险队、动力管道抢险队、设备抢险队就位，领导干部现场指挥，忙碌的救灾工作就此展开。到５月１２日晚间，迅速进入应急体系的长虹已经进入有序的自救阶段。
四川长虹电器股份有限公司副董事长、总经理刘体斌在接受记者采访时说，对灾区企业来说，尽快恢复生产，稳定运转，就是对抗震救灾最大的贡献。地震发生后，长虹采取一系列举措迅速恢复生产，其中最为重要的一是恢复“大脑系统”，即组建的恢复生产指挥部，实现“一切行动听指挥”；二是恢复信息系统，长虹ＥＲＰ、ＯＡ、产品数据管理系统、仓库管理系统、客户关系管理系统、电子邮件、网站及海外ＥＲＰ等主要信息系统迅速恢复正常运行，为恢复生产能力奠定了坚实的基础。
５月３０日，长虹全面恢复生产，达到震前水平，相应的管理系统、研发系统、财务系统、信息系统、生产系统、营销系统运行平稳，总部基地高效运转。
“如果灾难注定要来，只能选择勇敢面对。”刘体斌说，“突发的地震灾难，是对企业决策、管理、应变能力的考验，也是对全体员工凝聚力和意志力的考验。”
截至６月８日，长虹已累计组织两万多人次志愿者参加公共服务活动。与此同时，长虹还派遣车辆１０００多台次，全力投入到各项救灾工作，累计转运赈灾物资１９００余吨，装卸各类物资２５００余吨，从灾区运送受灾群众１３４００余人。累计为受灾群众送餐１２万余份，发放物资２９车约２５８吨，组织捐款捐物８１９万元。
此外，长虹公司主动安置北川中学获救的受灾学生，决定将外界向长虹捐赠的现金，全部转赠出去，用于北川中学的重建，预计这部分资金超过７００万元人民币。然而，作为同样身处灾区的企业，长虹默默承受着自身近１．５亿元的直接损失和艰难的恢复重建工作。