战略引领行动。迈入新阶段的葛洲坝正围绕核心主业，倾力打造一条完美的产业链。同时，面向未来，公司已描绘出宏伟蓝图：贯彻“电建领先、集中多元，国内最佳、国际一流，永当排头兵、力争大强富”的方针，积极推动企业二次创业和跨越式发展，将公司最终建成“管理型、现代化、多元化、国际化”的“大强富”企业集团。
发力三大主业 完善产业链条
葛洲坝确立的产业链是：构筑以水利水电等电力建设为核心，建筑工程及相关服务、基础产业投资运营、房地产开发为主业，拓展主业核心竞争力和生存空间的国际经营为重要基础的产业格局。
在这一产业链中，建筑工程施工是其核心主业之一。目前，公司在建工程项目达500多个。除水利水电工程外，施工项目还涵盖路桥、港口、码头、机场、市政等各领域。整体上市后，公司以旗下优秀建筑企业为平台，实施资质、人才、资金、技术、管理等全方位的资源重组，正形成一批主业突出、资金密集、技术先进、管理优秀的建筑工程强势子企业。
在基础产业投资经营领域，公司着力拓展水力发电及高速公路投资运营两大业务。近年来，公司加紧跑马圈地，通过投资兴建、兼并收购等形式，到目前已拥有鱼跳、过渡湾、寺坪、张家界四座水电站，正在建设的还有鱼泉、云龙河等，总装机容量达20万千瓦。而在高速公路板块，纵贯湖北省中部的襄荆高速是国内第一个采用BOT方式兴建的大型公路项目。此外，在建的大广北（大庆至广州湖北境内北段）和四川内遂高速公路等，也均采取BOT运作模式。
房地产开发经营是公司另一大新兴主业。宜昌“锦绣天下”、武汉“江山如画”等已成为当地经典楼盘。在建的项目则主要有武汉“葛洲坝世纪公园”和“葛洲坝国际广场”等。其中“葛洲坝国际广场”占地216亩，集金融、办公、商住等多功能于一体，主楼高达350米，将刷新华中第一高楼纪录，成为武汉市地标式建筑。公司目前在各地还拥有近千亩土地储备，这为其下一步在该领域大显身手奠定了坚实基础。公司由此也形成了“收益一批、在建一批、储备一批”的良性发展格局。
此外，本着优化资源配置、做大做强主业的原则，公司还积极推动与三大主业紧密相关、且有明显支撑作用的水泥、民用爆破和金融服务等关联产业的发展。在华中市场，随着产能快速提升，公司水泥产业已逐渐取得举足轻重的地位，并正跨入全国千万吨级特大型水泥企业行列。而在民爆领域，公司硬是在这个小行业里做出了“大名堂”。 旗下易普力公司通过收购湖北、重庆、四川、湖南等省市地方民爆企业，产能已升至17.5万吨，跃居全国第二。
遍布海内外，分布各领域，葛洲坝看似庞杂的产业其实是一条完美的产业链。事实上，公司各块业务并不是相互独立的，而是相关联的，在产业链上有上下游或辐射关系。在公司统筹管理下，围绕核心主业，相关资源得到整合，各块业务的潜力得以充分挖掘，也形成了巨大的发展空间。
诚如公司自酝酿主业整体上市以来就一直携手共进的合作伙伴中信建投证券所言：葛洲坝通过主业整体上市,已实现了“纵向一体，横向整合”的战略布局。在未来的市场竞争中，公司这种科学的产业布局所形成的协同效应将日益显现。“围绕增长，各板块轮番发力”的发展态势，为公司持续高速的业绩提升奠定了扎实的基础。
把握历史机遇 描绘宏伟蓝图
国兴企业旺。巨大的历史性机遇正摆在葛洲坝面前。随着宏观经济持续向好，全社会固定资产投资较快增长，电力、能源、交通等各类基础产业呈现一波又一波高峰，居民消费需求特别是住房需求稳中有升。国际上，随着我国与非洲、东盟的合作进一步加深，国际建筑市场面临越来越多的机遇。这一切都为葛洲坝的持续发展提供了巨大的市场空间。
面对机遇不进则退。在新的发展时期，公司提炼出新的战略纲领：“一型三化大强富”，即“管理型、现代化、多元化、国际化、做大、做强、做富”。
“一型三化”是公司战略定位。管理型是指实现由承包商为主向承包和投资开发商并重转变。现代化是指实现管理理念、技术装备、队伍素质等现代化。多元化是指实现产业结构集中多元化。而国际化则是要建立完善的国际经营体制。
“大强富”是公司战略目标。要求不仅有大产业体系、大投资开发局面，也要形成极强的核心竞争力、盈利能力和持续发展能力，还要建设物质财富和精神财富兴旺发达的富集团。
根据这一战略纲领，公司制定了到2010年的发展目标：总资产以5.5%的年均速度稳定较快增长，2010年超过200亿，净资产超过70亿元。建筑业国内经营与国际经营营业收入分别达到127、43亿元，比例为75:25。国内外年工程投标签约额以10%的年均速度稳定增长，2010年超过200亿元。
“一型三化大强富”——这一宏伟目标已印在了所有葛洲坝人的心里。雄关漫道真如铁，而今迈步从头越。开拓进取的葛洲坝人正秉承“又好又快、好中求快”的发展理念，以饱满的热情投入到二次创业的大潮中。随着战略目标的实施，一个朝气蓬勃、气贯长虹的新葛洲坝将屹立于世界强企之林。（CIS）
文/王宏斌