⊙本报记者 李雁争 陈捷

　　作为一个包袱沉重的老国企的高管，武汉钢铁（集团）公司总经理邓崎琳不仅在集团推行经济增加值（EVA）考核、领导公司完成了主业资产的整体上市，还打造了武钢股份在资本市场上“钢铁龙头、蓝筹典范”的卓越形象。这一系列措施，正在把武钢集团变成一个世界一流的钢铁企业。

　　上海证券报：武钢已经实行了主业资产的整体上市，能不能介绍一下集团在市值管理方面的推进情况？

　　邓崎琳：企业的市值管理在国外非常流行。其实近年来，武钢集团一直非常关注武钢股份在资本市场的形象，当然也包括我们的市值。

　　为了做到这一点，武钢一直把股东的利益，特别是流通股股东的利益放在首位。首先，近几年武钢股份一直坚持高分配。同时，资本市场也一直对我们高度认可，机构给了我们很多的荣誉；第二，武钢非常注重资产结构和融资成本。我们会从股东利益出发，做出最合适的融资模型。目前，武钢的融资成本相对较低。我们还充分考虑了外汇市场的趋势，降低进口成本，这一点我们下一步还会做得更好；第三，为了提高我们的市值，公司很重视保持成长性。例如今年2月，武钢在全公司开展了为期一个月的“解放思想，转变观念，改革创新，科学发展”大讨论，“大讨论”从公司领导班子开始，自上而下深入到车间、工段、班组和岗位，将广大干部职工的思想统一到落实科学发展观上来，统一到实现武钢又好又快发展上来。这些学习以及在公司治理方面的一系列工作，都有助于保持公司的成长性。我相信，市场会进一步认可我们，武钢股份在资本市场上的表现会更加优秀。

　　上海证券报：铁矿石今年涨幅很大，武钢1至5月的生产情况有没有受到影响？

　　邓崎琳：虽然经过协会的努力，今年铁矿石涨价65%以上。铁矿石涨价给我们带来了巨大的压力，再加上煤炭上涨，运输涨价，油涨价，武钢集团今年的新增成本是60多个亿。这还是保守估计，实际绝对更大。

　　但是我们在成本控制方面采取了很多措施。例如，买长期协议矿；如果协议矿价格还是太贵，我们就减少进口矿，增加国内产低品位矿的购买比例，增产公司矿。同时公司的项目能缓则缓，能停就停，能不上就不上。公司还把公司所有的办公费用、管理费用一律压缩10%。这样，就可以降低成本30亿。前5个月公司的效益比较理想。

　　上海证券报：铁矿石涨价的趋势短期内不会改变，武钢在资源保障上有什么思路？

　　邓崎琳：国内资源利用方面，武钢在鄂东拥有4座铁矿，年自产铁精矿400万吨左右。现正在积极推进鄂西恩施境内约14亿吨的铁矿资源开发工作，将先期建设各年产成品矿50万吨的选矿试验厂和粉矿试验厂，形成100万成品矿生产能力。如果选矿、冶炼等关键技术得到突破，将在“十二五”期间形成年产成品矿500万吨的生产能力，最终形成年产成品矿800万至1000万吨能力。昆钢股份所在的云南省铁矿资源储量较丰富，截至2006年底，云南保有铁矿资源储量35.5亿吨。昆钢自有的大红山等铁矿山保有地质储量5.97亿吨，预计到2010年，昆钢股份公司通过自产、合资合作开发、长期合同等渠道，将拥有国产成品铁矿能约1000万吨/年。云南省2010年前将淘汰落后炼铁产能758万吨，所腾出的铁矿资源，可供给昆钢使用。

　　国外方面，根据国家钢铁产业发展政策的精神，武钢加快了开发利用国外矿石资源的步伐。目前，武钢采取投资控股、参股、签订长期合作协议等多种方式，加强与国外铁矿石供应商的合作，已与哈默斯利/力拓集团开展物流合作，与澳大利亚BHP合营开矿，与BHP签订铁矿石的购销合同，与巴西CVRD公司签订了铁矿石供应协议，目前武钢通过长期合同每年锁定的进口铁矿石资源量在1800万吨以上。

　　为进一步扩大和稳定矿石供应量，由武钢控股，与鞍钢、宝钢和首钢合资成立了北京钢企联矿产资源投资有限责任公司，正在积极开展对柬埔寨铁矿石资源开发的前期工作。此外，武钢还积极开展了开发其他国家铁矿资源的前期工作。

　　上海证券报：现在银行紧缩银根的措施还没有任何松动，很多企业的现金流都很紧张，武钢还要继续发展，资金方面问题怎么解决？

　　邓崎琳：资金紧张的问题武钢是存在的。因为武钢这几年发展速度比较快，重组企业多，资金需求量大，这是毫无疑问的。但是武钢现在的负债率在50%多，我对自己的要求是不要超过60%。为什么定这样的标准？首先，我们的新项目投产后回报很高，所以负债率很快就下去了；另外，武钢融资的渠道很多，所有融资的成本很低。除了银行的低息贷款，还有可转债等等。

　　上海证券报：中西南发展战略和核心内容是什么？

　　邓崎琳：中西南发展战略的发展思路是：依据国家钢铁产业发展政策，充分发挥武钢技术优势、人才优势、市场营销优势、管理优势，通过沿海异地建设，联合中部、西部和南部周边地区的地方骨干钢铁企业，发挥协同效应，实现优势互补，构建以武钢为核心，以广西防城港钢铁基地和中西南地区钢铁企业为重要支点，具有强大市场竞争力和区域市场控制力的钢铁企业集团，进入世界500强，综合竞争实力进入世界钢铁企业前10名，规模效益居中国钢铁企业前3名。建成我国以冷轧硅钢片、汽车板和高性能工程结构钢为代表的钢铁产品重要生产基地，成为世界一流企业集团。

　　下一步，武钢按照国家钢铁产业发展政策的要求，继续推进对中西南地区核心钢铁企业的战略重组，站在国家钢铁产业发展和集团整体战略的高度，对产线进行合理分工，对产品进行结构调整，对产能进行合理匹配，形成合理的产业布局，实现集团内部企业“发展规划协同、技术研发和产品开发协同、市场营销协同、资源开发协同”，发挥协同效应，实现优势互补，促进集团企业共同地又好又快发展。