银行业并购需警惕三类风险

　　⊙本报记者 邹靓

　　在昨日举行的2008中国并购年会上，上海银监局局长阎庆民提出，中国银行业实施“走出去”战略，实施海外并购是一种客观选择，也是银行业发展模式的分界线。在此过程中，商业银行必须对并购战略、并购后风险、以及服务企业并购的风险有充分的关注。

　　阎庆民认为，当前的银行业并购尤其是海外并购对于中国银行业来说仍然是一个新生事物，可以说机遇与挑战乃至风险是并存的。中国银行业实施“走出去”战略，必须密切关注三个方面的问题：

　　第一是银行发展战略和并购战略要充分定义，并不是所有的银行都要“走出去”，“走出去”的银行也并非都是成功的。商业银行必须积累国际化发展的经验，同时要考虑国内发展战略与国际发展战略的协调、海外布局的顺序。战略实施的准备必须选择目标市场、进行国际化人才储备、最后选择目标对象。目标对象的选择，即所需要收购兼并的对象要有助于提高银行的竞争力。

　　第二是要充分考虑海外并购后的挑战风险。并购完成只是第一步，海外并购的最大挑战是并购后的整合。如何把人员、业务、系统、企业优化进行有效整合，发挥协同效应，避免经营中的风险。战术的选择有一个并购的时间，规避风险、企业社会责任、贸易保护主义等各类新的风险都需要通盘考虑。

　　最后一点是企业并购中银行业面临风险。企业的并购浪潮给银行带来了机遇，但企业并购涉及原有债务的恢复，利用企业重组、兼并来逃避银行贷款的案例也曾发生。我国银行业对于并购操作和并购完成后的整合尚缺乏专业的处理能力和技术，缺少对企业并购中的有效参与、监督和控制，从而会面临一定的信贷风险。