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赵胜并不是唯一的例子，在浙江传统经济受到巨大冲击的时候，更多的赵胜提出了同样的要求，长三角一些地区开始出现恐慌性撤股苗头。
“本地大型公司接连出现严峻挑战，这意味着以块状制造业、集贸市场状流通业、民营加外贸状混合经营模式为特点的‘温台经济模式’已经从短板企业开始进入了阵痛期。”长期研究长三角民营企业的浙江大学经济学院教授史晋川这样认为。⊙本报记者 李娟
危机
长三角经济面临巨大冲击
赵胜“入股”的公司所在地台州是长三角区域的新兴经济大市，记者从台州市发改委了解到，2007年台州市对美国出口额占到全市出口总额的13.7%，今年1－2月份出口美国市场为2.29亿美元，占比为13.2%，较去年同期下降1.1个百分点。特别是2月当月出口同比下降6.9%。
“这才是个开始。”有业内人士表示，对于制造业，特别是外向型制造企业来说，还没有到经济最坏的时候，按照经济运行的链条传导效应，美国消费疲软对我国进出口的外需放缓大约滞后6－9个月，即美国次贷危机对我国经济的影响将在今年第二季度进一步显现。
这对浙江来说是一个绝对的坏消息，出口是浙江经济发展的重要动力，从浙江来看，2007年浙江对美国出口246.4亿美元，占全部对外出口的19.2%。如果加上中国内地从香港等地转口到美国的商品，美国在中国包括浙江省出口中所占比例在四分之一以上。
浙江曾经的服装、鞋子、打火机这些传统制造行业出现前所未有的危机，许多中小企业提前被淘汰出局，在宁波慈溪，一些家电制造企业至今没有接到一笔订单。这股危机同时蔓延到长三角，来自江苏的纺织企业遭遇到同样的危机。
有研究者认为，这很可能意味着更多的民营企业会暴发资金链危机和经营性危机，未来的数月将会是一个高危阶段。
影响
台州率先出现退股现象
经济高危的中小企业处境最飘摇，在自身利益和企业发展相悖的时候，股东之间的分歧不可避免。
赵胜所在的企业在当地可谓是赫赫有名，出租车行驶在椒江区的时候，司机甚至还会无意介绍一下，这家企业创立于1984年，总资产近5亿元，拥有20多个子公司、分厂或者海外分公司，其产品远销80多个国家和地区，早在2001年，就已经是浙江省著名商标。
这个公司越来越多地和飞跃一起相提并论，它和飞跃集团处在同一个经济开发区，同样也是大型民营外向型企业集团，同样也陷入了重重危机。
记者与其中一名小股东取得联系后得知，公司最近连年出现亏损，“就算在外贸最好做的2006年，公司的报表依然是处于亏损状况。”同样的情况还出现在2007年。
到今年上半年的时候，就有很多小股东“坐不住了”，“我们经常碰头，除了在这家公司有些股份，我们其他的投资很少，所以就想，不要让小股东的合法利益受到更大损失。”
从1992年开始，该公司的主打产品就顺利通过欧洲GS标准认证，在2005年，最辉煌的时候，该公司年销售额逾5亿元人民币，自营出口超3000万美元。他们这个行业的一般接单旺季出现在每年的1－3月，但是，记者在台州其工厂了解到，今年他们旺季的接单量是1000多万美元——还不到去年同期的一半。
该公司业务部一位负责人向记者透露，他们的主要客户是世界上一些一、二流的超市，但今年家乐福已停止了向他们下单。“受国际经济形势影响，今年公司在美国市场上更是属于颗粒无收。”
在这样的情况下，今年6月初，赵胜和其他10多名股东商量后，向有关部门联名申请解散公司，这群“解散风波”肇源的10多名企业小股东，尽管自身并没有意识到深层次的问题，但是作为一致行动的经济人，他们背后的驱动力则是——“经济寒冬”的阴影已经开始显出威力。
对策
用什么来化解“股东危机”
台州市发改委的一份文件显示，台州市5371家规模上企业中，亏损1111家，亏损面达到20%，亏损企业亏损额为3.09亿元，增长55.7%。“这些股东也同样面临着抉择，”业内人士表示，还会有更多的企业在发展中遭遇“股东抉择”，股东的个人利益和企业的发展会在危机时不断博弈。
滨临东海的台州，上个世纪末经济起飞时，本身发展的起点就非常高。2002年，台州以13.8%的经济增速名列浙江省首位，到2003年上半年，台州的人均收入水平超过杭州、宁波、上海、北京，跻身浙江省人均收入第二，全国人均收入前十名的位置。 台州民营经济的比重占了全市经济总量的98%以上，这个数字，宁波是70％，绍兴是96％。赵胜所在的台州，这样的股东危机并不是第一次暴发，也绝对不会是最后一次。
台州市经委主任张锐敏对此表示，这是台州目前比较大的一次“股东危机”，他们希望企业尽量低调解决，同时，他向记者表示，今年对台州企业来说，普遍比较“难过”，这样的危机也许在未来还会暴发，一旦利润受损，股东对企业的发展会持有不同的方向。
浙江大学经济学院教授史晋川分析说，对企业来说，这也是一个比较好的调整机会，小股东这样的做法，是典型的急功近利，在开始投资的时候，觉得企业发展前景比较好，对企业的管理体制，构造并没有提出异议，在企业能盈利的情况下，一切都是风平浪静的。当企业出现危机时，就以自身利益作为理由提出要求解散，这其中都是以是否盈利作为第一判断价值。不过，史晋川也告诉记者，这对投资人来说也是有教育意义的，投资应当以企业资质、内部管理等作为衡量标准，家族制不是值得投资或者需要撤股的理由，当然，企业更多的是需要在这次危机中借机进行调整和升级。
格局
大股东进行收购
“我们10多个人的股份加在一起大约12%左右，其他基本都是他们家人的股份。”这名小股东表示，这家企业有员工5000多人，是台州椒江区的大型企业之一，一旦情况恶化，可能给当地经济带来一定负面影响。记者了解到，提交申请的10多名股东，股份基本都是在1996年前后入股的，从当时的情况来看，企业正处于高速发展期。
记者获悉，该企业负责人的女儿、女婿、儿子分管公司不同的业务，其家族管理模式受到很大质疑。记者了解到，他们所在的行业产量和出口量都居国内第一，在台州市发改委的名单里，他们被列为销售收入上亿元企业，属于“储备上市资源”名单里的企业。
“尽管亏损，但还远远没有到资不抵债的程度。”这名小股东表示，企业没有引进职业经理人，所以家族制管理让这些分散的股东“没底”。
台州市经委主任张锐敏对此表示，企业大股东进行收购，现在已经谈得差不多了。知情人士告诉记者，因为这两年公司连年亏损，所以价格是双方谈判的重要原因，“从公司的整体资质来说，还是比较好的，不应当出现这么大的亏损。”也正出于这样的原因考虑，从今年6月开始，企业现在的总经理就开始不断和小股东进行“谈判”，“有一小部分股东一家签了协议，表示愿意出售自身的部分股份。还有一些因为价格原因还在继续谈。”
这似乎并非是最好的解决方案。在宁波爵溪，500多家针织企业中，有100多家处于半停产状态，这样的情况同样也在继续，这或者并不只是浙江，在长三角中，企业发展一旦触礁，股东的纷争几乎每天都在上演。