随着对三联商社股权的增持，国美对三联商社的重整拥有了决定性话语权。但是，三联集团随后摆出的三联家电商标品牌问题，已成为国美重组上市公司必须逾越的一大障碍。

　　7月29日，三联商社2276.56万股权被拍出之后，三联集团随即向媒体表示，我们考虑的是三联家电的商标品牌和骨干团队的发展，三联的商标由三联集团依法拥有，根据协议约定，上市公司使用三联商标的前提是三联集团为上市公司第一大股东，三联家电的商标品牌与骨干队伍是密不可分的，在何种时机、以何种方式实现两者的共同发展，要视具体情况而定。

　　有关业内人士认为，三联集团此番言论，包含了对三联家电商标、品牌以及骨干队伍使用者的要价意图。国美如果使用三联家电品牌、商标，以及骨干队伍，则需要支付对价；如果对之弃用，由三联集团或其他第三方使用，另起炉灶，又会成为国美的竞争对手，这是国美不希望看到的。

　　对此，本报记者采访了三联集团，公司有关负责人对本报记者称，三联家电的品牌是我国家电行业最悠久的品牌，其价值已得到市场的广泛认可，是三联家电的宝贵财富，使用者无疑应该付出代价。这位负责人强调，三联家电的品牌由骨干队伍所创造，品牌商标与骨干队伍不可分割，安排骨干团队的出路也是三联集团的责任，所以，三联家电品牌的归宿与骨干队伍的安排，必须统一考虑，统一进行。

　　这位负责人表示，对三联家电的品牌商标及骨干团队，国美、上市公司、三联家电骨干团队或者其他第三方，都可以使用。品牌商标虽然以往未经评估，但其价值可以通过评估、测算、谈判等多种方式确认。按集团董事长张继升的话说，天下没有达不成的交易，都可以谈。