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日前，粤水电董事长黄迪领，上市两年以来首次接受了外界采访。1980年进入公司，从灌浆队队长到现在的公司董事长，祖籍广东潮州的黄迪领，给人第一感觉是低调务实，注重实干。
滴水不渗的理念
“一个工地出了问题，可能整个公司就倒了。”谈到粤水电，从基层做起的黄迪领首先谈工程施工质量和企业品牌形象。他认为，作为水利水电施工企业，其建造的工程，不仅牵扯到经济效益，更关乎周围人民群众的生命财产安全。公司要想做大做强，成为百年企业，质量永远是粤水电的第一位要素。只有这样，才能树立公司的品牌，保证企业的长远发展。
为解决香港淡水供应，保障香港的繁荣稳定，中央政府决定实施东莞到深圳的输水管道改造工程。作为跨流域大型调水，此项工程难度大，设计要求高，时间紧。公司董事长黄迪领接到任务后，亲自挂帅，迅速挑选了1000多名工程技术人员奔赴工地，展开紧张的施工。按照工程设计，输水的渡槽属于薄壁渡槽，技术难度高，施工强度大，处理不好就会导致渡槽混凝土起蜂窝和麻面，导致漏水。由于输水管道途经的地段地质条件差，一些隧洞的开挖难度也非常困难，经常遇到塌方滑坡，也给施工带来了挑战。通过不断创新和奋斗，2003年8月工程如期完工，经验收粤水电承建的5个标段获得施工质量优秀奖，所有工程100%合格。原先设计要求输水管道达到滴水不漏，而实际检测结果达到了滴水不渗！此项工程也一举拿下了鲁班奖、詹天佑奖两项大奖，施工中发明的大型薄壁预应力混凝土输水结构现浇施工技术获得大禹奖。
从滴水不漏到滴水不渗，实际上反映了粤水电的企业精神和经营理念。黄迪领认为，建一个工地就是树一块牌子，只有成为优质工程、精品工程，企业才能在当地获得口碑，今后获得更多的工程。作为一家由省级水电建设单位转制的上市公司，要想走出省门，走出国门，一定要信守这一理念和精神。切勿贪大、求快，一定要通过实干来赢得市场的认可和尊重。
依靠这一理念，粤水电在牢牢占据广东省大型水电建设市场55%的份额的基础上，一步一个脚印，稳步向省外和国外推进。公司业务已进入云南、四川、贵州、广西、海南、新疆、陕西等15省市，而国外则进入越南水电建筑市场。
依靠这一理念，公司在黄迪领的带领下，在竞争激烈的市场中不断前行，取得骄人业绩，保持了良好的成长性，连续多年营业收入和利润持续保持10%至15%以上的增速。
对于有人认为水利水电施工行业属于夕阳行业，成长性不高。黄迪领却不这么认为，他认为，随着国内经济的持续增长，不仅在传统的水电、水利工程方面需求旺盛，同时新兴的市政以及城市轨道交通建设工程也呈现爆发性增长。这给企业带来了前所未有的全新机遇。
水上蛟龙到地下铁龙
“在建筑施工中，做水利施工在技术要求上最高，58年的水利施工经验使公司具备了良好的技术基础。这为我们进军其他高端建筑市场奠定了良好的基础。”黄迪领介绍说。
由于城市发展规模的不断扩张和经济水平的提高，轨道交通成为许多国内大中城市的优先发展的市政项目。黄迪领敏锐地察觉到，在未来地铁施工市场将会急剧扩大，这将给粤水电带来难得的历史机遇。
对于地铁隧道施工，原不是粤水电的主业，但粤水电实际上早已经历过很多类似的项目。除去水利施工中常遇到的山体隧洞，广州市内唯一的一条过江隧道——珠江隧道也是粤水电建设的。经过研究之后，黄迪领果断的做出公司向地铁隧道施工进军的决策。第一时间拿下了广州地铁林和实验段的施工项目，并由此迅速将业务扩展开来。公司目前手中的地铁施工合同已超过十亿元，占公司施工合同总量的四分之一。施工项目也由广州，迅速扩展到深圳和佛山等地。
但对这一成果，黄迪领显然并不满足。地铁施工不仅技术门槛比较高，同时资本门槛也比较高。由于地铁主要在现有的城区下施工，最经济和高效的施工方法是盾构法。而一台好的盾构机动辄需要五六千万元，一般的施工企业很难承受。粤水电目前拥有两台先进的三菱盾构机，但随着广州、深圳、佛山等地地铁建设速度的加快，这两台盾构机已远远不能满足业务需要，不得不放弃很多到手的机会。迅速扩大盾构机规模，抢占地铁施工市场，成为粤水电的当务之急。
“上月末我们又签订了两台盾构机购买合同，如果公司增发能够顺利实施将可以再添置四台盾构机，这样粤水电将拥有8台盾构机，成为广东地区拥有盾构设备最多的企业，初步形成在国内具有较强的地铁施工实力的企业。”谈到此，一向稳健的黄迪领显得十分兴奋。
由两台盾构机，一步提升到八台，庞大资金投入购买的盾构机，是否在未来会面临闲置的风险呢？黄迪领对此似乎并不担忧。他介绍说，粤水电目前承接的地铁盾构施工合同就有10多亿元，可以满足8台盾构机未来两年的施工任务。但这10亿元和未来整个地铁施工市场比，却是微乎其微的。仅广州地铁规划建设长度就达到600公里，需要投资数千亿元。而深圳规划在2011年到2020年建设8条轨道线路，总长245公里，投资总额将达到1074亿元。按照整个珠三角城际轨道交通同城化规划方案，规划线路20条，总长度接近2000公里。可以说在未来十年，仅靠珠三角地区的地铁施工市场，公司现有的设备根本就不愁会闲置。除了珠三角，按照省外各地方政府“十一五”规划报告，已有19个城市把发展轨道交通提上了日程。
“面对如此庞大的市场，由于对技术和资金要求比较高，真正能够参与竞争的，是有较强核心竞争优势的企业。而作为本地企业，我们不仅具有技术优势，同时还具备地缘优势，获得一定份额的订单，显然不成问题。未来我们还会参与到省外的地铁施工项目当中去。有人嫌公司一次买的盾构机太多！我还嫌太少了呢！”黄迪领笑着说。
黄迪领还介绍说，实际上盾构机不仅闲不下来，相反还会进一步提高公司整体利润率水平。由于地铁施工的门槛高，这块业务的毛利率也明显高于一般的水利施工项目。地铁施工的毛利率一般在13-15%以上，这比其他项目要高出三个百分点以上。
“地铁施工方面我们今后的目标是占到整个建筑施工收入的一半以上，成为企业未来几年高成长性的新增利润板块。”黄迪领对此信心满怀。
加大地铁施工方面的投入，并不意味着粤水电将收缩传统核心的水利施工项目。相反，这块业务仍要加强投入，保持稳步发展的态势。黄迪领认为，虽然经过过去十几年的开发，国内的水电资源利用程度已上升了一个台阶，但今后的空间仍然是十分巨大的。他介绍说，我国水电资源的储量约7亿千万，按照现在的经济和技术条件，可开发的水电资源约4亿千万，目前仅开发了1.45亿千瓦，开发率不到36%。而随着国内能源的进一步紧张，加快水电开发无疑是未来国家的发展重点。按照国家能源发展规划，到2020年我国水电的装机容量将达到2.7亿千万时的规模。也就是说未来十几年将翻一番，因此水电建设市场未来潜力仍然十分巨大。公司此次增发的募集资金除了购买盾构机，还将投入8000万元对水利水电施工设备进行技术改造，正是基于这一考虑。
布局绿色能源
作为一家建筑施工企业，黄迪领形象的把公司的经营模式比喻成一个打工仔，四处给人干活挣钱。但这种模式，显然有一个缺点就是缺乏稳定性，会随着国家宏观经济周期而产生一定幅度的波动。做一个有实业基础支撑的打工仔，成为粤水电新的战略计划。
对于几十年来一直“打工”的粤水电来说，选择何种领域进行实业投资，显然要慎之又慎，否则一招不慎，就会将几十年积攒的“辛苦钱”打了水漂。建了几十年电站的粤水电首先瞄准了自己熟悉的水电站。
投资进入水电站，黄迪领认为主要基于两个方面考虑，一是能源在未来属于稀缺资源；二是水电站属于公司业务下游，相对比较熟悉，可以形成上下游产业链。
经过慎重考虑，由粤水电承建的湖南广水桃江水电站进入公司视野，公司分别在2006年末和2007年合计投资1.44亿元收购了桃江电站88.32%的股权。黄迪领介绍说，桃江电站是一个非常优质的项目，电站装机规模65MW，设计年平均发电量为2.7亿千瓦时。即便按照降水量最少的枯水年份，发电量仍能保持电站不亏损。电站去年下半年开始全面投产，今年进入全年运营，按照目前0.307元每度的上网电价，预计可以给公司带来较好回报。
沿着进军绿色能源领域的思路，粤水电又瞄准了风电领域。谈到风电，黄迪领这个老水利显得更为兴奋。相比较水电，风电不仅更环保，同时资源更丰富，国家的扶持力度也更大。我国的风能资源经济可开发利用量为10亿千万，远大于我国水能资源实际开发量。2007年公司投资1000万元成立海南新丰源公司，在风力资源丰富的东方感城地区进行风电项目开发。东方感城风电场年有效风时数达到2153小时，风能质量较好。按照第一期规划装机规模为4.95万千瓦，设计年上网电量1.06亿度，目前批准的上网电价达到0.6499元每度，2010年投产后将可带来6400万元左右的电费收入，净利润预计在1500万元以上。除了电费收入外，由于属于绿色能源，按照目前的政策风电场还可申请出售碳排放指标（CDM），预计每年可以获得700万元的净收入。
“在总结和积累水电、风电开发经营的基础上，今后我们将开创更大的绿色能源开发局面。”对于绿色能源开发，黄迪领雄心勃勃。
虽然绿色能源领域让黄迪领信心满怀，但并不意味着粤水电将转型成为一个纯粹的能源企业，黄迪领最终的目标是将公司打造成建筑施工与新能源开发并进的综合型企业。
在未来，传统的水利水电施工和新兴的地铁轨道施工以及绿色能源产业，将构筑成粤水电稳定的经营铁三角，成为推动企业长期稳定增长的三驾马车。
稳健，但不保守；传统中谋求创新。或许这不仅是在粤水电工作了28年的黄迪领的风格，更是有58年历史的粤水电的发展理念。（公司巡礼）