东方集团日前公告，公司旗下建材流通业载体东方家园成功引入战略投资者。

　　此事背后有哪些玄机？带着这个问题，记者走访了位于北京的东方家园，该公司高管对记者表示，对建材流通业来讲，提升核心竞争力是企业谋求长远发展的关键。他表示，“我们做了大量的市场调查和行业分析，并研究了企业自身的情况后，决定调整企业经营战略，采取资本扩充与业务整合两个措施来提升企业的核心竞争力”。

　　引进外资扩充资本

　　日前，东方集团控股的东方家园有限公司，通过两个子公司东方实业有限公司和东方家园家居建材商业有限公司分别成功引进战略投资者上海正大景成企业发展有限公司和ARCH Household Limited。这两家外资股东将分别通过向东方家园实业有限公司和东方家园家居建材商业有限公司投资和增资，壮大东方家园门店物业管理业务及零售业务的资本实力，进而增强东方集团建材流通业的资本内生动力，打造国际化的业务与资本联动的平台，推动建材流通业驶向产业增值和资本增值的快车道。据了解，两家战略投资者均为外资公司，实际控制人均为瑞寰资本控股有限公司。瑞寰资本控股有限公司是一家在伦敦ＡＩＭ市场挂牌交易的上市公司，主要业务是对中国的零售、消费品、教育及服务行业进行投资和运营。

　　对于东方家园为什么要通过引进国外战略投资者来实现资本扩充，该公司高管表示，与外资商业企业相比，国内商业企业最大的优势就是熟悉本土市场，但是在先进的经营管理理念和经验、国际型管理人才的储备以及门店数量和资金实力等方面，也存在着严重的不足。

　　“连锁零售企业是要靠规模取胜，”他说。“开设新门店的投资和门店运营的流动资金，都需要自身资本实力的支撑。但连锁零售企业的大与强，决不仅仅是在资本支持下的门店数量简单相加的结果。以连锁超市为代表的现代零售业态，在中国的发展不足20年；家居建材连锁超市在中国诞生的时间不足12年。靠自身的摸索、积累，经营管理水平的提升速度可想而知。通过引进、吸收实现创新才是捷径。”该高管强调：“扩充资本只是为了提升企业核心竞争力和实现企业战略规划的重要手段，决不是最终目的，通过引进国外战略投资者来实现经营理念、经营水平的跨越，才是东方家园进行资本扩充的根本原因。”

　　记者从东方集团了解到，自2007年末东方家园就加快了引进战略投资者的步伐，开启了建材流通业与国际接轨的引擎。在引入战略投资者的进程上，从谋划到启动，无不体现了东方集团以“东方家园”为载体做强做大建材流通业的决心。

　　两大平台整合业务

　　东方家园投资发展负责人还告诉记者，东方家园未来的商业模式是，继续以家居建材零售为核心业务，在做大、做强家居建材超市的同时，拓展家居体验馆业务，作为家居建材超市产品链和服务链的延伸，更好地满足顾客需求。东方家园家居建材商业有限公司和东方家园实业有限公司正是东方家园运营上述两项业务的平台。

　　其中，东方家园家居建材商业有限公司将打造为全新的建材五金超市及装潢中心，即对原来的经营格局和产品组合进行优化，在更为细致的产品结构和产品档次分类的基础上，进一步细分市场，以更为专业化的标准整合商品，专注于最适合超市展示和销售的品牌和价格带的商品。按照其发展规划，该公司将在目前16个城市25家直营店的基础上，用3至4年的时间，快速扩张店铺，初步形成覆盖全国的连锁网络。此外，旗下东方家园装潢中心则将依托强大的建材五金超市和家居体验连锁平台，推行“一站式”服务理念和“家装管家”的创新服务举措，为顾客提供全程化管理、亲情化装修。装潢中心所设立的各种风格的样板间，把顾客对未来家的想象，变成了可以真实触摸与感受的现实场景，是顾客真正值得信赖的家装伙伴，大大提升家园装潢设计的竞争力。

　　另一方面，东方家园实业有限公司将与欧华尚美国际家居广场合作，共同打造家居体验馆。这个体验馆由精品卫浴、商档厨房、名品家具、时尚家居配饰等组成，与更细化更专业的建材五金超市相呼应，在满足顾客与居家生活有关的商品一站式购齐的需求基础上，进一步实现产品从实用功能向感受功能的延伸。而欧华尚美国际家居广场则以东方家园雄厚的商业地产资源为依托，水到渠成地打造自己的国际家居体验品牌。目前在全国拥有25家直营门店，用于经营欧华尚美国际家居广场的商业地产近40万平方米，分布在北京、沈阳、杭州、成都等16个主要大中城市。按照东方家园发展规划，在未来3－4年时间，欧华尚美国际家居广场的经营规模将进一步扩大。

　　业内相关人士认为，目前东方家园资本扩充和业务整合的启动，只是拉开了东方集团上演按照国际化、专业化标准来做大、做强建材流通业这台戏的帷幕，其中的精彩好戏还在后面。