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      2008 年 8 月 23 日
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    卡拉翰:三记“重拳”推动花旗重组计划
    2008年08月23日      来源:上海证券报      作者:⊙本报记者 石贝贝
      ⊙本报记者 石贝贝

      

      受次贷危机冲击,花旗已连续数季度出现亏损。但花旗集团首席行政官卡拉翰(Don Callahan)昨日在上海接受本报记者采访时说,尽管仍无法预测次贷危机会如何延续,但对花旗集团未来的发展充满信心,同时通过三方面的重组安排,目前看好花旗的长期表现。

      “今年春天开始,我们已经陆续推进三项重组计划,许多举动都是非常重大的、在花旗近几年历史上均未曾有过。”卡拉翰说,“我们有新的优秀的管理层团队、风险管理队伍,我们会非常审慎地审查所存在的任何风险。”

      受次贷危机冲击,花旗集团今年第二季度净亏损为25亿美元。而此前三个季度,花旗出现了约400亿美元的资产冲减。

      对于次贷危机,卡拉翰表示,次贷危机仍在延续当中,不仅仅出现在美国,还出现在其他国家。“我们都不知道次贷危机的下一步进展如何,因为这主要与房地产表现相关,而没有人能预估房地产市场的未来表现会如何。”

      与花旗同样因次贷冲击而蒙受损失的瑞银,近期宣布了重组计划。对于花旗的重组安排,卡拉翰说,事实上,从今年春天开始,花旗就陆续实行了三方面的重组安排。

      “首先,我们决定对花旗集团进行重组,其中最为重要的内容,就是决定花旗集团仍作为一个整体存在。”卡拉翰说。因此,花旗需要相应的完善的组织架构来保障这一目标,进而也采取了一系列的重组措施。比如,决定把决策权下放到贴近市场的“基层”,特别是针对增长的中国市场。同时,分管亚太区的花旗高管办公室也从纽约搬到了伦敦。“而在本周一,我们对于在亚洲市场的组织结构进行了重组,要求花旗更贴近客户、成为客户驱动型的新组织。”

      另外两个方面,则包括各个业务部门独立、以及后勤支持部门的集中管理。卡拉翰表示,花旗希望各个业务部门独立、而且每个业务部门都实现全球化,能够独立核算、独立进行业务绩效的考量。比如,目前财富管理、证券业务已经开始独立。同时,包括人力资源、技术、运营等在内的后勤支持部门实现集中管理,这能实现经济的规模效应、节约成本。“这些举动都是非常重大的,在花旗近几年的历史上均未曾有过。”卡拉翰说。