管理专家

　　《经理人》商学院院长

　　20年前那本影响了许多人的《大趋势》的作者奈斯比特，对目前中国国内夹杂着诸多民族主义的议论感到有点费解。

　　在这位未来学家看来，中国改革开放30年，以及近几年大规模投资基础设施，既带动了国民经济，又向世界展示了一个新崛起的大国形象。尤其是北京机场第三航站楼和奥运会的旷世盛典，给正在研究中国大趋势的奈斯比特一种莫名的兴奋。历史上20世纪20至50年代的美国，从联邦政府到州政府，兴建了一系列里程碑工程，向世界展示着她的志向。这是一个国家的品牌建设工程。

　　现在世界经济的增长极转移到了中国等亚洲国家。可是，与这种大趋势相悖的是，亚洲国家却同样在崛起一种民族主义的东西。奈斯比特认为，一个崛起的大国，需要有开阔的视野，更需要一个开放的全球市场。对可口可乐这样全球化的公司，大可不必打上哪一个国家的标签，中国人高兴，可以投资可口可乐股权。

　　奈斯比特虽然年近80，但却不受任何框框的限制，有一双童真的眼睛。确实，世界本来已被瓜分完毕。中国现在开发出一个新的增长极，给利益格局既定的世界带来了冲击。如果我们恪守自力更生，列强最欢迎。而中国恰恰是在向全世界开放的过程中，也逐步全面融入世界消费品、制造业、资源业和航天业等等。可以说，中国是这一波全球化浪潮的最大受益者之一。或许正是出于此种考虑，美国国内保护主义抬头，对中国公司并购美国品牌百般阻挠。

　　记得19世纪的美国，经济刚刚有了起色，可是遭遇世界列强的诸多堡垒限制。当时美国人很清醒，打出的旗帜是“门户开放，利益共享”。今天的中国跟当时的美国所处环境差不多。我们不能顺着列强的保护主义，一味强化狭隘的民族主义，我们应该提出新的口号，树起新的旗帜，这是历史赋予后来者的使命和责任。处在冲锋势头上的中国公司，应该有信心竖起全球化的新旗帜：

　　“同一个世界，同一个梦想”；“商业归商业，政治归政治”。

　　我们当然知道，这还不是真实的世界，但是我们可以怀有梦想。美国本来已经很强大了，他可以不发展保位置。而对我们就不一样了，不发展，诸多矛盾无法解决。发展才是硬道理。我们比美国开放更主动。因为美国有太多的既得利益需要维护，而我们新兴市场、新兴国家，没有那么多要去死守的东西。这是我们贫弱的地方，也是我们的优势。

　　新兴市场无需死守是优势。可口可乐以25亿美元的出价，全盘接受汇源果汁，这是可口可乐历史上的第二大并购，也是进入中国市场80年来的最大一笔投资。我们正好可以借用汇源果汁的收购案，撞开美国同等对待的大门。不能因为他们不按商业规矩办，我们也不跟他讲商业规矩。这样彼此制衡，将来两败俱伤。从这样的视角来看，汇源果汁收购案，是次难得的全球化洗礼，也是中国主动参与全球经济送上门来的一张入场券。中国公司焉有拒绝的道理？

　　已经连续两年遭遇负现金流困扰和今年经济效益大幅度下滑的汇源果汁，不得不在艰难的困境中，自谋出路。而朱新礼认为，这次出售汇源果汁，并不是企业遭受严重危机后的放弃，而是他在新形势下的进攻，是为了一系列上游产业拿到了一张全球顶级供应链的入场券。

　　从果树种子、苗子、果园、水果加工、果汁罐装，到消费者的货架，一直到品牌和营销网络，汇源集团有着个很长的产业链。这次出售的汇源果汁主要做终端业务，主要是果汁、饮料和灌装。上游还有果园、果树、苗子、种子，水果加工很长的部分。汇源集团还有6000多个员工，还有近20个工厂在做前端业务。农民出身的朱新礼，现在最大梦想就是经营果园和水果加工等上游业务。他说，“大家都知道农民比较穷，农村还是比较苦，中国的农业还是比较落后。我从出来创业的那一天起，就想能够为农民做点事。好好去做果树，搞水果加工，中国农村很多地方可以发挥这样的作用，可以大有作为”。

　　全球化竞争锁定敏捷供应链。全球化时代的竞争，不再是单一公司与单一公司之间的竞争，甚至也不是国与国之间的竞争，而是敏捷供应链与敏捷供应链之间的竞争。对于后起的中国民营公司来说，要想加入世界一流公司的敏捷供应链，那是需要几年、几十年的努力的。一大批民营企业的心志是：“能够加入丰田的供应链就好了”，“能够加入苹果的供应链就大吉了”等等。有时即便加入了，也是一些辅助配件的供应，而不是从产品线整体上的切入。这一回，汇源果汁却是中国民营公司的产品线整体切入，员工、管理层、200多万户果农、渠道商都会因为加入一条全球分布最广阔的供应链而雀跃不已。

　　如果汇源集团可以搭载可口可乐的供应链，中国果农产业或可以浩浩荡荡输入到亚洲、美洲、欧洲、非洲、拉丁美洲，这将从总体上带动中国的果农产业，到时将可能有几千万户果农受益。想想吧，那不就是“同一个世界，同一个梦想”么？