全球金融风暴像一个雪球，在从山顶向不可知的山脚滚动途中，不停有新鲜的雪加入，最终这个雪球会有多大，如同它的终止地一样难以预测。我们可以看到的是，每一天都有新的公司加入，这些公司有新兴的小企业，也有拥有相当历史的大型公司。但是，对于一些公司来说，金融危机没有那么可怕，他们已经经历过多次不同种类的危机，甚至经历过最坏的危机——战争，但他们仍然存活，而且活得很好。他们像一些懂得应付坏天气的动物，在天气好的时候就时时完善整理自己的洞穴，并储备好一定的粮食。显然，一个企业的终结不能把账都算在危机头上，虽然这在当前境况下会是个很大的因素，可或许也是一个很大的借口。对于企业——尤其是制造型企业来说，或许还是有值得深刻思量的地方：我们凭什么度过危机，凭什么基业长青？

　　⊙本报记者 吴琼

　　158岁的雷曼兄弟终究不是有九条命的猫。虽然雷曼兄弟曾经逃过四次大劫，却再也无法躲过第五次。而雷曼兄弟申请破产保护掀起的金融海啸，也席卷了全球多数国家和地区。金融海啸扫过之地，实力不支的企业纷纷倒地。其中不乏大且老的企业，如94岁的美林证券因陷入困境而被美国银行购买。10月，日本也出现首家宣布破产的金融企业——日本大型生命保险公司“大和生命保险”。

　　在中国，一些年轻的民营企业已经倒地，香港上市公司合俊集团在东莞樟木头的两家工厂同时宣布倒闭。合俊集团是全球最大的玩具代工商之一。

　　更多企业在生死一线间挣扎。近来，有消息指出：美国汽车巨头——通用汽车、福特汽车、克莱斯勒汽车也可能现金短缺，并可能被迫申请破产保护。通用汽车和福特汽车都是百岁“老人”，克莱斯勒汽车也有80多岁的高龄。

　　但大浪淘沙，仍有一些企业安然度过了百岁高龄。此前，韩国银行在一份报告指出：全球持续存活200年以上的企业共5586家，其中日本3146家，德国837家，荷兰和法国分别为222家、196家。

　　面对经济危机、恶性通货膨胀、战争或动乱，一些企业仍然能够保存体力和能量，一些企业却被这些不同种类的危机吞没或者分解。或许个中的确存在一些可以归纳的共性的规律。

　　长寿企业的外部特征

　　根据韩国银行、日本帝国银行、壳牌公司等多家企业做出的统计数据，我们可以发现多数长寿企业有一些外部共性。

　　其一，据统计，世界五百强企业中，近三成为家族企业。如日本历史最悠久的企业是大阪寺庙建筑企业金刚组，它成立于公元578年，距今已有1400多年的历史。排名第一百名的企业也有超过225年的历史，它是美国的酿酒企业Laird & Co。 　　

　　其二，从资产规模上看，长寿企业多属于中小企业，从事行业多为手工制作、酒类制造、酒店行业、茶叶等。这一点拥有百岁以上企业最多的日本较为突出。日本帝国银行的调查报告显示：1867年日本明治维新前成立的企业共2879家，目前存活100年以上的2万余家。而在庞大的日本长寿企业一群中，不超过300人的中小企业几乎占9成，如金刚组的年销售额约1亿美元；且日本的长寿企业多从事食品、料理、药品以及与传统文化相关的行业。相比较而言，三菱这类国际化大型企业集团在日本长寿企业中比例较少。

　　尽管多数长寿企业在外貌上具有共性，但这并不表示长寿企业都必须拥有这些特征。事实上，还是有一些资产规模较大、非家族企业的长寿企业，如通用电气。

　　不过，长寿企业所处的外部环境有一个共性。复旦大学产业发展研究中心主任陆铭对记者说，“这些长寿企业多为欧美日企业，因为这些国家的融资渠道较为通畅。无论这些长寿企业是家族企业（相当于中国的民营企业）还是上市公司，都比较容易得到资本市场的支持。即通过证券市场获得直接融资；或通过银行等获得间接融资。一旦企业正常运作出现资金短缺时，可以迅速输血（融资）。”

　　成为长寿企业的四要素

　　除了融资通道这样的外部因素，很多大型企业或者学者都曾经探寻过百年长寿企业的内部秘诀。综合来看，百年长寿公司必须具备四大特点。

　　第一，公司对自己的定位非常明确。

　　日本松村株式会社至今已有140年历史。其社长村松宪行表示：“公司屹立不倒的一个秘诀就是公司专注于发展的主线，而不是追求规模。”

　　第二，始终具备较强的核心竞争力。

　　学者们普遍认为：创新能力即能培养出企业未来核心竞争力的能力。注重核心竞争力的不断运用和更新提高。

　　对于核心竞争力，北京大学光华管理学院院长张维迎提出了自己的观点：核心竞争力并不是绝对的，不是看自己最擅长什么，而是看市场竞争最需要什么？在不同阶段、不同行业对于核心竞争力的具体理解有些微差异。如海尔集团曾指出自己的核心竞争力就是“通过创新来抢夺客户资源”；TCL则认为“通过变革创新来培育企业核心竞争力”。

　　第三，稳健或相对保守的财务制度。

　　从财务角度看，这些长寿企业的财务政策相对保守，都不是通过大举借债来实现自己的快速发展；他们对于利润的追求也相对稳健，不会过于大起大落。无论是默克制药公司还是村松株式会社的高层均明确表示：公司具有稳健的财务制度。维持合理的资产负债率，成为这些企业度过历次重大危机的法宝之一。

　　反观日前宣布破产的日本金融企业——大和生命，则祸起于为追求利润而过度依赖高风险、高回报的金融商品。在美国次贷危机中，大和生命的相关损失不断扩大，最终负债总额高达约2695亿日元(约合185亿元人民币)，无奈之下只能宣布破产。对此，在瑞森演讲家机构（RSA）主办的 “面对世界金融危机——中国商界领袖圆桌会”上，麦格理证券中国研究首席官Michael Kurtz表示：“本次金融风暴的幸存者应该学到两个教训，一是金融机构需要保持一个雄厚的资本基础，二是金融机构必须保有一个在风险和回报之间的不可突破的平衡点。”

　　此外，咨询公司麦肯锡也指出：在经济繁荣时期，这些长寿企业可能并不出彩，但是却能保持稳健的利润率，长期生存。

　　第四，人才对企业的忠诚度相对较高。

　　陆铭指出，“这些长寿企业或者其所处的环境都很注重人才的培养。国外有一批成熟的职业经理人队伍；日本长寿家族企业实行养子继承，这也是一种职业经理人制度。唯一不同的是，养子制度在企业和职业经理人之间建立了家庭纽带关系，因而双方的关系更紧密。”

　　在四大共性之外，陆铭和村松宪行强调了另外一点，即合规合法。即在生产或推出产品时，不要为了短期的市场利益，做有损社会或者消费者的不规范行为。这样很容易自取灭亡。