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“冬天”对于我们并不陌生
记者：经历了去年的暴发式发展，今年的全球股灾导致了基金公司的生存环境发生了显著的变化，大家都在思考“过冬”的问题，对此您是否认同？您认为我们该如何渡过这个严酷的冬天，对于天弘基金这样的起步较晚的公司来说，目前准备情况如何呢？
胡敏：“过冬”对于我们来说其实并不是个陌生的话题，与有着较长时间积累的老基金公司和股东背景较强的新兴基金公司相比，我们成立以来一直都是兢兢业业，一直都在过紧日子，可以说一直都是在过冬。
因为起步较晚等原因，我们从来都不曾盲目乐观。因此今年以来市场风云突变对我们来说其实并没有感到特别的意外，更不会手足无措。相反，我们因为对自身有较为清醒的认识，而且一直处于调整和完善过程中，可以说一直都在为过冬做充分的准备，因此我并不担心市场继续维持熊市会给公司带来危机。
相反，我认为行业的冬天只会使我们彻底放弃靠天吃饭、大干快上和一夜暴富的发展模式，促使我们思考怎么把每一步走扎实，怎么把每一个不适合“科学发展观”的环节调整和理顺，怎么建立和谐、积极的公司文化，怎么引进和培养公司长远发展需要的人才。因此我认为行业的冬天给了我们机会，我们可以在这个时期认真的练好内功，使我们的内部管理更加高效和有序，投资管理能力得到巨大的提升，人才队伍得到进一步的充实，从而使我们的身体变得更为强健。大家都冷静一下也许并不是个坏的事情。
记者：天弘基金经历了多次管理层的调整，这对公司有何影响？目前您对公司的运行状况如何评价？
胡敏：公司在发展的过程中为了适应内外部环境的变化，需要及时进行一些调整，这是一个非常正常的现象，在成立之初对于基金行业的运行规律、对于市场的把握方面，公司和股东都有一个不断学习和摸索的过程。我们在2006年底以来着手对管理团队进行了全面的调整，目前可以说已经完全渡过了磨合期，公司的发展正在提速。公司变化最大的地方首先是团队得到了充实，目前已经组建了一支既有工作激情，又有战斗力的团队。
我2007年7月份实际履行总经理职责时，公司总人数还不足30人，目前已经翻了一倍，从管理层到投研、市场和运营各个部门都得到了充实和完善。我们认为人才对于资产管理公司来说是最重要的资本和财富，公司成立之初，由于产品少和结构单一，每个人肩负的职责较多，从风控和公司的发展来看，这是首先需要改变的。在人才的引进和充实过程中我们采取的是一个渐进的过程，我们在引进人才时以是否具有创业激情和毅力、是否具有专业素质和丰富经验、是否具有敬业精神和共同理念为标准。就投研部门来说，以前我们连交易员在内整个投研部门只有8个人，而现在已经扩充到了22人，基本建立了研究、基金管理、固定收益、交易、金融工程五个相互配合的部门和团队，投研的互动、沟通的充分，效率也大为提高，可以说公司整个投研团队发生了根本性的变化，这种变化体现在创造了一个良好的、充分沟通交流的团队氛围；再者是正确的工作方法，调动了整个团队的积极性；其次获取长期持续稳定投资业绩的投资理念进一步明晰；同时我们还进一步完善了投资管理制度和优化了投资决策流程，确保了流程的稳定和高效；此外强化了投资风险管理和控制，总之不仅加强了投研团队的建设，而且建立起了科学完备的研究、投资、业绩评价和风险管理体系，这也能从近期公司所管理基金净值的表现上反映出来。目前公司形成了一种积极向上的态势，和团结、友爱、和谐的工作氛围。
持之以恒的努力最重要
记者：市场的大起大落中，包括股东和基金投资者来说都可能有一些情绪上的波动，这对还处于成长初期的中小基金公司来说可能会带来一些挑战，如何看待和应对这些压力？
胡敏：市场特别好和特别坏的时候的确会对外界包括公司股东和基金投资者的心理产生冲击，进而影响到公司的运作，甚至作出一些错误的决策。但是庆幸的是天弘基金的股东对公司的发展有一个长远的计划，并没有因为短期的利益而给公司施加过大的压力，相反一直希望公司一步一个脚印的走，夯实基础工作，大家都认为只有把基础打牢了，才能保证公司未来的发展更加稳健和持续，给予股东、员工和投资者更多的回报。这一年来在市场非常不好的条件下我们仍旧进行人才引进团队充实的工作，不仅如此，在未来大家都认为应该收缩的时候我们还要加大对优秀人才的引进工作，为将来的大发展做好充分的准备，所有这些既来自于股东的理解和支持，也源于我们对未来的分析和判断。
从公司管理层来说，我们对公司发展的目标也是较为理性的，我们希望公司能够在整个行业中达到中等偏上的水平，同时有一个长期持续稳定的发展。我刚担任天弘基金总经理的时候，公司总共只有2000多户持有人，现在增加到了40多万户，这是持之以恒努力的结果。我们认为公司的管理能力一定要跟得上资产管理规模的增长步伐，有多大的能力做多大的事情，因此可以说我们每天都在努力，努力提高我们的管理能力，真正做到为每一个投资者的托付所负责。跑得快当然是好的事情，但走得稳其实更重要。正如“龟兔赛跑”一样，我们可能眼前的发展速度慢些，但只要我们一直坚持进步，长此以往我们就一定会把公司做强做大。
记者：对于天弘这样中小规模基金公司来说，目前市场状况下主要在进行那些方面的工作？工作的重点在哪里？
胡敏：我们现在做的首先还是要继续充实和完善团队建设，同时根据市场的节拍把产品线完善起来，今年我发行了一只债券型基金，正在发行一只股票型基金，下一阶段我们会主推低风险产品。在合适的时机都能有合适的产品提供给投资者，我们认为这是公司走向良性发展的重要标志。未来我们将通过三到五年的努力成为中等偏上规模的能提供综合性的全面资产管理业务的基金公司。
在团队方面，我觉得中小规模基金公司的竞争力在于更能给每一个员工提供更好的个人发展空间，我们在强调团队精神的同时，充分挖掘和发挥每个人的特长，我们正着力建设一个待遇合适、氛围融洽，能够提供较好个人发展空间的平台。
在市场渠道和品牌建设方面，我们的立足点是“把合适的产品在合适的时机提供给合适的投资者，建立一个具有天弘特色的营销服务体系。”销售方面，现在是一个以渠道为王的时代，下一步将逐渐过渡到以产品为王时代，最终会演变成以品牌为王的时代。因此我们将渠道营销、产品营销和品牌营销有机地结合起来，既要保障公司眼前发展的需要，又要保证未来公司发展的需要。目前我们在重视传统渠道的同时，也正在完善直销和电子商务体系。在目前的市场状况下，我们更注重与投资者的交流，我们不断通过渠道与投资者进行面对面交流，把我们的投资理念和投资方法传递给渠道的客户经理及基金份额持有人，让他们坚定信心。
中国经济走势并不值得悲观
记者：目前大家都在关注全球金融危机的发展态势，您对此有何看法？您认为本次金融危机对中国基金业有哪些方面的影响何启示意义？
胡敏：本次全球金融危机源自美国的次贷危机，其实质是美国人的过度浪费，对中国目前依赖出口的经济增长模式有一定的影响，但是我认为影响是有限的。巨大的外汇储备、资本项目的管制、CPI的逐月下降、高额的居民储蓄存款等等，都为政府采取宏观调控创造了条件。而对于基金行业，监管部门一直以来对基金公司及其管理的基金都有严格的管制，比如基金的投资品种、投资范围和投资比例都有严格要求，风险管理和风险控制一直以来都是基金行业和基金公司的首要工作，这也保证了中国基金业能够健康、持续和稳定的发展。
记者：目前困扰股市的一个重要方面就是信心问题，由于对中国经济前景的担忧使相当部分投资者感到迷惘，对此您是怎么看待的？
胡敏：对股市信心问题的实质是对中国经济的信心问题，对中国经济信心问题的实质是对中国政府宏观经济政策的信心问题。本次金融危机虽然会对中国经济产生一定的影响，未来仍会有不确定因素出现，但是不会影响到中国经济发展的基本面，中国经济仍会有一个持续稳定的增长。中国经济目前遇到的主要问题是出口型企业因为欧美市场需求下降而遭到冲击，另一个方面成本上升导致一部分企业竞争力降低。但是我们也要看到政府财政政策、货币政策的调控空间仍非常大，可以选择的手段很多，比如庞大的铁路建设投资、医改投资、农村土地流转对生产力的释放等等。总之对中国经济发展的基本面和未来我并不悲观，相反比较乐观，世界经济格局变化为中国创造了难得的机遇。
种种迹象表明，目前市场已经正在进入长期价值投资区域，基金公司帮助客户创造财富和管理风险的职能和作用未来会得到更好的体现。