2005年11月才挂牌成立的中国人民人寿保险有限公司，用了短短两年多时间保费规模已在全国50多家寿险公司中位列第9，人保寿险是如何取得现有业绩的？就此，记者采访了公司副董事长兼总裁李良温。

　　他表示，国内寿险市场竞争日益激烈，保险企业的生存与发展压力不断增加。中国人保寿险提出的坚持“规模效益化”指导思想，就是要正确处理好业务规模与业务结构、发展速度与发展质量、局部突破与整体带动、长远利益与眼前利益的关系。

　　李良温表示，公司在业务发展上，要实现“有质量的速度”和“有效益的规模”，切实把发展的快速性与有效性结合起来。在业务结构上，要实现创费与支出、短期业务与长期业务、期交业务与趸交业务、投资型产品与保障型产品等的合理匹配，避免业务大起大落，现金流大进大出，始终把整体性与协调性统一起来。

　　李良温表示，公司进一步加强精细化管理，按照“固定费用不超额，变动费用不超率，个险财补不超直接佣金比例”的要求，加强全面预算管理，完善绩效考核体系，充分发挥预算管理在加强费用管理方面的积极作用，节约费用支出，提升经营效益，切实把精细化管理落到工作的各个方面、各个环节。公司加强总、分公司之间在管理上的整体联动，提高管理的有效性。