中国企业更适合多元化路线

　　⊙本报记者 高文力

　　一场金融危机搅得全球经济一地鸡毛，无论是华尔街的百年名宿、还是中国沿海的产业新贵，纷纷折戟沉沙、坠落商海。既不幸又幸，不幸的是每一次倒下的都是财富和辉煌；幸的是蝴蝶的翅膀扇动在大洋彼岸的华尔街，而每一次灾难也是一次洗礼，让人、让企业变得更聪明、更智慧，也增添了一份基业常青的参照与路径，保持企业二十几年高速发展的宋尚龙有自己解读基业长青的实践和理论体系

　　《上海证券报》：你在很早以前就提出:“做企业，要做恒星，不要做流星”，现在看来，在当前全球金融危机和经济放缓的形势下，这个话题仍然具有现实意义，您现在是否有更深刻的认识？

　　宋尚龙：随着雷曼兄弟破产，美林证券、美国国际集团这些昔日华尔街的“大鳄”像“多米诺骨牌”一样纷纷倒下，这实际上更多的是对人们的信心、理念的一种打击，这种打击势必延伸到全球的实体经济。

　　现在我国沿海地区的一些以进出口贸易为主的企业已经开始“感受”到这种影响。虽然经济危机现在对亚泰集团的水泥、房地产各项主业的影响不大，但是要想做百年企业，就必须要保持一种高度敏锐的警觉，未雨绸缪，打有准备的仗。

　　所以在次贷危机发生后，我们立即就可能对国内的宏观经济、金融市场等领域产生的影响进行了分析，面对经济放缓的不利局面，制定了相应的应对措施，在节能降耗、促进营销、管理提升等方面提前做好了准备。

　　《上海证券报》:在亚泰集团经常听到“亚泰模式”这种说法,经过了解,“亚泰模式”实际上是亚泰的一种管理方式，请解读一下。

　　宋尚龙：“管理之神”松下幸之助曾经说过，企业发展到一定规模，企业间的竞争最终是管理的竞争。一种行之有效的管理模式，对于企业降低成本、提升劳动生产率、提高经营效益是至关重要的。

　　“亚泰模式”实际上就是亚泰集团结合自身特点，在不断发展过程中探索出来的。随着企业规模的不断扩大，管理的重要性日益显露出来：比如多元化的产业格局，如何贯穿亚泰集团的经营理念、管理制度；如何将亚泰集团的发展目标传递到各个子公司及每个员工；如何建立一套有效的激励约束机制，将整个集团纳入制度管理中，以保证整个集团高效有序运转及目标的实现。

　　在二十多年的发展过程中，我们逐步总结出了一套适合亚泰的管理模式，就是“以计划管理为基础，绩效考核为依据，审计为主，调研为辅，企业分类管理”的集团化管理模式。亚泰集团制定了《企业效绩评价分类考核办法》，强化跟踪考核的力度，对子公司实行事前、事中、事后的全方位考核监督。同时，还建立了四级效绩评价体系，实行逐级考核制度，通过职位评价分类，目标分解考核，薪酬挂钩兑现等措施，促进效益目标的完成。制度化管理是企业稳健、持续发展的最有力的保障。

　　《上海证券报》：刚才提到亚泰集团多元化的产业格局，如何理解多元化和专业化？

　　宋尚龙：多元化和专业化，实际上都有风险，不能说搞专业化风险小，也不能说搞多元化风险大。世界500强，既有搞专业化的，也有搞多元化的。可口可乐算是专业化非常成功的典范，但如果要求国内搞饮料的企业就搞饮料，能否做到可口可乐的程度？很难达到。

　　专业化扩张并不比多元化扩张容易，它要求以全世界为目标市场。如果是以世界市场为目标，你可以搞专业化。从企业的发展阶段看，专业化和多元化也是动态的，是在转化的。欧美企业和中国企业在多元化的认识上有很大差别。欧美企业一般专做一种产品，而且一种产品用很多不同的商标。按照他们的观点，做好一个就不错了，进入其他领域很难，他们是对的。因为欧美市场已经成熟了，能占据一席之地就很不错了。

　　然而，中国市场却不同，中国是一个发展中国家，市场发育还不尽完善，发展空间和发展潜力还很大，很多领域进入的门槛还很低，可以较快进入，并获得丰厚的投资回报。所以我认为，中国企业要做大做强，从多元化做起来，可能更容易些。

　　《上海证券报》：“亚泰集团的多元化”是证券市场上大家最为关注的，亚泰集团的多元化有什么样的特点呢？

　　宋尚龙：亚泰集团的多元化是在完善产业链基础上的有重点的多元化，而不是盲目的多元化，其一个显著特点就是各产业间的关联度比较高，通过不断调整其内部结构，改善管理，使其能够自我循环和良性发展。亚泰集团现在已经形成了“煤炭—水泥—房地产”上下游相关的产业链，水泥业在全国排第七位，房地产业在吉林省占据领先地位，两大主业都已经形成了规模化的优势。

　　目前，公司已经确立了“主业突出、强化协同、动态调整”的发展战略，继续以水泥、房地产业为主，向上游发展煤炭产业，同时加大金融产业投资力度，现在公司是东北证券的第一大股东，并且正在运作投资江海证券、吉林银行，亚泰集团将形成产业资本与金融资本双轮驱动的发展模式。

　　对于目前规模和投入较小的医药、商贸产业，公司将根据产业发展前景、比较优势和盈利能力，探讨IPO、创业板上市、资产证券化、资产变现等多种方式，逐步对产业结构进行动态调整。公司与CRH公司合作已经获得国家商务部的批准，公司下一步将与CRH公司共同加大水泥区域市场整合力度，同时充分发挥CRH公司水泥深加工世界第一的优势，开展水泥深加工产品的合作，继续壮大水泥产业的规模和实力。

　　《上海证券报》：亚泰集团目前有什么发展计划？

　　宋尚龙：首先，我们的主业水泥业、房地产业已经形成了在全国、区域的规模优势，公司的总资产已经达到120亿元，这是我们未来发展的基础，也是我们未来发展的优势。

　　其次，我们有一支专业化的管理团队，公司的副总裁都是各行业的管理专家，公司还定期邀请国内知名专家到公司讲课，让管理人员能够了解宏观经济形势和行业相关政策、法规的变化，定期组织各级管理人员培训，学习专业知识和专业技能，通过“拓展训练”磨炼他们的意志、品质，不断提升管理人员的整体素质，为公司未来的发展提供人才保障。

　　再有，就是执行力。公司已经制定了三年规划、五年战略，并分解为年度计划、季度计划、月度计划，细化到每一周、每一天，细化到子公司的“最小经营核算单位”，总的来说，亚泰集团现在正处在一个大发展的时期。