徐董：本次源于美国次贷危机而爆发的全球金融海啸确已逐步波及到全球各地的实体经济。但我们的业务特别是核心业务受本次金融海啸影响不大，主要原因包括：（1）、核心产品均为国家重点发展产业范围，（2）、主营业务以中国市场为主，（3）、发电设备涉及的EPC海外市场也以印度等亚洲新兴市场国家为主，相对受本次金融海啸影响较小。
鉴于此，我们三大主要业务2008年1－9月仍然承接到较为充裕的产品订单，其中：（1）、发电设备业务新增订单约700亿元人民币，在手订单超过1600亿元人民币，相当于07年公司发电设备业务收入的5倍；（2）、重工设备新增订单超过100亿元人民币，在手订单超过150亿元人民币；（3）、城市轨道交通设备新增订单超过10亿元人民币。上述三项业务截至08年9月末合计在手订单超过1800亿元人民币，相当于公司2007年度收入的3.2倍，充裕的产品订单将能保证公司未来几年的健康发展。
同时，公司将从三方面着手，积极应对本次金融海啸。包括：
（1）、响应国家战略，有序推进符合国家政策导向的重大项目，如：堆内构件和控制棒驱动机构扩大产能项目、临港风电设备Ⅰ期项目、临港大型变压器建设项目以及城市轨道A车项目等。
（2）、抓住机遇，积极调整产业架构，逐步剥离非核心业务，并整合优质资产；如：逐步退出太阳能业务，逐步退出家用电器等业务，出售柴油机业务以及剥离非核心业务、关停清理部分亏损且无发展潜力的企业、分流富余人员等等。
（3）、现金为王，加强企业内部管控。如：继续以财务公司日常作为现金高度集中管理的专业平台；强调当前要盯紧货款回笼、力压应收款；严控投料、力压存货；加速回笼资金。
科技与管理练内功 对外合作添双翼
笔者：我们都知道，科技创新是企业保持健康持续发展的源动力，请问上海电气在科技创新方面的一些具体规划？
徐董：对于新技术的开发和创新，我们将抓住发展机遇，抢占科技制高点，目前我们已经加大了对已经拥有的国家级技术中心的科技投入，强化其行业作用；在若干个产业基础扎实的领域，我们将把企业的技术中心办成具有自己的专业技术特长技术创新基地；完善以上海电气中央研究院为核心的科技创新体系，全力支撑已经初步形成的国际化联合研发平台，积极扶持产学研联合研发体。
对于重大项目，我们将通过优势资源倾斜促进项目取得成效，推动和带动公司的科技和产业发展。在其实施过程中，公司将密切关注这些重大项目的带动和引领作用，注重他们对于相关产业协同发展的带动作用。
同时我们将积极发掘社会资源，高效利用社会资源。不断强化国内外产学研联盟，整合社会资源，使本公司的科技创新能力实现跨越式发展。
笔者：上海电气作为一家综合性重大装备制造企业，请徐董介绍一下上海电气在人力资源储备和管理方面的发展计划？
徐董：上海电气始终认为人才的储备及培养对公司的长期发展至关重要，我们的指导思想是以科学发展观为指导，紧紧围绕集团的发展战略，坚持贯彻“尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造”方针，着重在探索人才建设新机制、创造人才锻炼新舞台、构筑人才服务新平台、优化人才集聚新环境上下功夫，努力开创人才集聚、人才辈出、人尽其才、才尽其用的新局面。我们将牢固树立科学的人才观和用人理念；加强企业战略人力资源管理；加快引进高端人才；建立以能力建设为核心的人才培养锻炼机制；推进人才管理机制柔性化；加强人力资本预算管理；构筑人力资源管理服务平台；完善人才工作考核责任机制。
笔者：作为中国装备制造业振兴的中坚力量，公司“内聚创新活力、外塑发展形象”的发展观令人印象深刻，是否可以分享一下上海电气各个产业板块与外资合作方面的成果？
徐董：上海电气在加强自身发展的同时，始终保持和跨国公司的良好合作关系，我们旗下各大板块均与拥有领先技术能力的跨国企业建立了合作关系，比如：
（1）电力设备板块
上海电气与西门子在火力发电设备领域的合作长达十多年，并成立了3家合资企业，为了进一步提高管理效率,有效配置资源,拓展发电设备市场, 我们双方于去年将3家合资公司合并成立上海电气电站设备有限公司。新公司包括原三家合资公司经营的所有业务,形成进一步拓展发电设备及配套业务的整体合力。
在风电设备领域，公司与德国著名风机制造商DeWind公司合作生产1.25兆瓦的风机，并联合Aerodyn共同开发2兆瓦技术。近日，上海电气的3台兆瓦级以上大型风电机组为国内企业首次出口的兆瓦级以上大型风电机组，已顺利通过了DeWind公司严格检查，这表明我们的风电设备技术已开始达到欧洲先进国家的装配水平。
在输配电领域，上海电气与法国阿海珐公司于今年９月建立涵盖３家合资企业的新合作关系。整个合资项目投产后将使上海电气和阿海珐输配电跻身于国内大型超高压、特高压变压器生产企业的行列，抓住国内大力发展高压、特高压输配电市场的良好机遇。
（2）、机电一体化板块
公司在电梯业务领域与日本三菱电机合作超过二十年，由公司控股的上海三菱电梯有限公司电梯国内市场占有率达16％左右，盈利能力保持行业领先地位。2008年前9个月，上海三菱电梯业务订单数突破了30,000台，预计2008年全年电梯产量也将突破30,000台。近日，上海三菱电梯所生产的第20万台电梯出厂，正式交付上海世博中心，由此上海三菱电梯也成为中国第一家累计产量突破20万台的电梯制造企业。
（3）、重工板块
今年，公司与专业从事顶级性能泵和阀的跨国公司德国KSB集团在核电核岛设备领域开展合作，成立合资公司主营核电泵和阀等相关设备。上海电气由此进入核电泵阀设备制造领域，并顺利成为中国首家核电成套设备制造商。
（4）、轨道交通设备板块
公司轨道交通设备业务领域与法国阿尔斯通集团有着多年的合作。目前，公司拥有自主知识产权的轨道Ａ车去年成功下线，并且已经具备了在运行线路上的运营条件，并将进一步完成后续的相关测试工作，加快实现产业化。
（5）、环保设备板块
公司与日本石川岛公司自2000年起就开展合作，生产脱硫脱硝设备。这与公司生产发电设备形成协同效应，一方面我们提供发电设备，另一方面我们提供解决污染的设备，这也符合我们节能减排的要求。
显著的竞争优势 宏大的发展目标
笔者：能否请徐董介绍一下上海电气在各大业务板块领域具备的竞争优势？
徐董：好的，下面我分板块来做个简要介绍：
(1)、电力设备板块
①、发电设备板块——技术领先、市场地位卓著
公司发电设备技术优势显著，引进国际先进的1000MW 等级超临界火电机组主机制造技术，产品具有参数高、性能优、品种多、单机容量大等特点。
公司发电设备产品地位领先，2007年，主要产品电站锅炉、电站汽轮机、汽轮发电机市场占有率分别为：27％、31％、29％。
②、输配电设备板块——产品覆盖全系列
公司的产品供应范围广泛，覆盖变压器、互感器、断路器、气体绝缘开关设备、隔离开关、避雷器、电力电容器、套管、继电保护与监控设备、箱式变电站、中低压开关柜、低压电器以及工业自动化等领域，是少数能够提供输配电全系列产品的制造商之一。
(2)、机电一体化设备板块——主要业务国内市场占有率第一
公司设有中国电梯行业中唯一国家认定技术中心、目前是中国主要的电梯制造和销售企业之一，自1993 年起，公司已连续14 年主要经济指标在中国电梯行业中名列前茅，2007年市场占有率高达16.0％。
公司磨床类产品居国内龙头地位，根据中国机床工具工业协会磨床分会统计资料，其外圆磨床产品在国内企业中市场占有率超过60%。
公司还是国内主要的印刷机械及相关设备的专业制造商，印刷包装机械等产品国内市场占有率第一。
(3)、重工设备板块
公司重工设备板块主要为重型机械装备、船用曲轴、核电核岛设备的生产、销售。公司的重工设备产品通过市场的检验，具有较高的声誉。2007年，公司重型机械装备产品电站磨煤机、冶金轧钢设备的国内市场占有率分别为40％至50%、15％；公司核电堆内构件、控制棒驱动机构设备国内市场占有率100％。
(4)、交通设备板块
公司交通设备板块主要产品为轨道交通设备。在轨道交通设备领域，公司拥有一批生产制造企业，能够为轨道交通提供各项设备，具有集团化优势；拥有中央研究院、机电设计院等数家研究所，具有很强的系统设计及研究开发能力，能够满足客户对设备性能不断提高的要求。公司在轨道交通设备行业中有较高的知名度和品牌优势。城市轨道交通A型大车于2007年下半年成功下线，实现了总体设计、系统集成等多方面的技术突破，形成了29项知识产权。
(5)、环保系统板块
公司环保系统提供的产品和服务包括：成套固体废物处理系统及工程服务；成套脱硫、脱硝、除尘及其他空气污染处理系统；城市生活污水、工业废水处理系统及各类水务工程服务；以及区域环境卫生系统服务。公司环保业务主要具有集团化优势、人才优势、技术优势。
笔者：上海电气涉及了多个业务领域，能否请徐董介绍一下上海电气在各个业务领域的经营目标？
徐董：上海电气在各个业务板块的经营目标是这样的：
（1）、电力设备业务
我们在电站设备业务发展目标是成为中国第一、具有国际竞争力，国际上三大电站设备供应商之一。同时我们将把电站设备业务发展方向为传统产品向高端产品方向延伸，向新能源产品全面发展。重点发展百万千瓦级超超临界火电机组、百万千瓦核电机组、重型燃气轮机、风电设备及百万等级核电常规岛设备等。
我们在输配电设备业务的发展目标是力争在高压、超高压关键设备领域取得全面突破，并努力成为国内重要的工程总承包商之一。同时我们将该产业发展的重点定位在“高压和超高压、特高压”相关系列的输配电设备。
（2）、机电一体化业务
我们在电梯业务的发展目标是继续保持国内市场占有率第一位，产品具有国际竞争力。机床业务的发展目标为力争进入全国三强之列，在某些产品领域具有国际竞争力。印刷包装机械的发展目标为继续保持国内市场占有率第一位，产品具有国际竞争力。
（3）、重工设备业务
我们在重工设备业务的发展目标是成为中国第一并具有国际竞争力，力争成为国际三强。在大型铸锻件、重机、电站设备配套及大型船用曲轴等领域取得市场领先优势，并重点发展具有极端制造能力、高科技含量、高附加值、高经济效益的产品。
（4）、交通设备业务
我们在交通设备业务发展目标是形成车辆及关键系统的自主研发、制造和系统集成能力，形成自主知识产权，成为国内最重要的轨道交通工程总承包商之一。发展重点是城市轨道交通A型大车国产化研制开发和试制通过整车的国产化试制，掌握车辆整车设计和系统集成技术，建立整车及关键零部件的设计平台。
（5）、环保系统业务
我们在环保系统业务重点发展电站脱硫脱硝系统、城市生活垃圾处理系统、水处理系统、垃圾焚烧及中小型发电机组烟气净化系统，力争成为电站脱硫脱硝国内重要的制造商之一，加强培育环保工程总承包能力，扩大环保工程业务范围。
战略协同 剑锋直指世界装备强者之林
笔者：能否请徐董介绍一下未来几年上海电气的发展战略?
徐董：公司的经营目标是，到2010年成为以电力设备为核心的、一批专业性公司为重点的，集“工程设计、产品开发、设备制造、工程成套和技术服务”五大功能于一体，国内一流，具有国际竞争力的综合型企业集团。
公司将深入贯彻落实科学发展观，巩固体制机制创新和技术装备创新成果，坚持自主创新战略，推进精细化管理，实现集团产业升级与管理升级的双突破，制造业与服务业发展的双驱动，经济规模与经济质量的双提高，为股东创造更大价值。公司的发展战略是：“扩大规模、提升能级、拓展领域”的产业发展战略；“原始创新、集成创新和消化吸收再创新”的科技发展战略；“集工程设计、产品开发、设备制造、工程成套和技术服务为一体”的核心竞争力提升战略。
（1）、坚持两个立足点，做强做大产业
坚持“新体制机制、新技术装备”为立足点，按照现代企业制度，建立规范的公司治理结构。积极推进企业层面体制机制创新，用新技术新装备提升产业能级，实现技术聚焦，做强产业；坚持“大项目、大基地、大发展”为立足点，通过大项目突破，带动大基地建设，实现集团大发展。
（2）、强化集团三大控制力，优化集团管控体系
强化产业发展方向的控制力，实现产业聚焦；强化科技创新的控制力，抢占产品科技创新进步的制高点。对科技创新统筹规划，全面控制，取得主导地位，发挥主导作用；强化资产控制力，从预算、投资、资产处置等全方位加强资产管控。
（3）、发挥“四个带动”作用，集聚资源，协同发展
公司将广泛吸纳全社会优质资源，加快内部产业资源整合，提高资源快速配置能力，通过“发挥龙头产业对配套产业的带动作用”、“发挥国家重大工程对产业进步的带动作用”、“发挥临港基地建设给予产业首台业绩的带动作用”、“发挥制造业对服务业的带动和服务业对制造业的支撑作用”等四个带动，进一步集聚资源、协同发展，全面提升集团核心竞争力。
（公司巡礼）