金融危机不仅考验着各国政府的决策智慧，也考验着身处危机链条末端的企业的生存技能。建发股份管理层努力化“危”为“机”，今年前三季度实现营业收入267亿元，净利润5.46亿元，同比分别增长25.61%和20.08%。

　　建发股份的经验和做法是审时度势，顺势而为，科学决策，防范和规避大的风险。去年底，金融危机尚未蔓延影响到中国的实体经济，公司管理层便已提出2008年要“认清形势、稳健经营”的年度工作方针；在今年的半年度会议上，管理层作出了各项商品价格基本见顶的判断，提出了“被动接受、主动调整、关注风险、在业务上有取有舍、在管理上有保有压的”的经营方针，并对营运资源采取紧缩政策，及时处理库存和回收应收款，截至目前，公司所属经营单位已将库存和应收款等营运资源占用降到历史最低水平，仅维持在保证业务正常运营的临界水平，最大限度减少公司的经营风险。

　　建发股份上市10年来逐步摸索出具有自己特色的公司治理结构，建立了较为完善、健全、有效的内控体系，建立了一套完整的风险防范机制，应收账款由公司的信用管理部评审，库存由公司的物流管理部控制，价格波动由公司董事会下设的风险控制委员会管理，对波动较大的产品实行套期保值。对于日常经营，不仅注意事前防范，更注重事中的跟踪、控制和事后的及时处理，最终结果还与业务人员的考核直接挂钩，从而将风险意识与日常业务有机地结合起来。

　　据介绍，建发股份贸易风险管理委员会主要负责对公司大宗商品、大额贸易合同和大额客户授信额度的风险决策管理。该委员会每季度举行例会，特殊情况下随时召开会议，尤其在今年这种严峻形势下，公司更是通过该委员会召开多次会议，重点加强对大宗商品、大额贸易合同和大额客户授信额度的管控，为公司规避重大经营风险作出了很大贡献。随着公司的战略转型，建发股份在某些经营领域进行了与供应链相关连的谨慎投资，这些投资主要有以下特点：一是选择的合作方均是业内知名的大公司；二是公司仅小比例参股；三是投资主要目的是分享其中的贸易物流业务；四是投资期望意在长远。

　　对所有经济实体而言，危机来临之际，现金为王。截至今年三季度末，建发股份拥有货币资金20多亿元，经营性现金净流入15亿元，无论是经营性现金流，还是银行账户上的货币资金，都相当充裕。