“我们要做的工作是继续‘往内陆走’，‘往农村走’。”日前，民营企业家吴小源在上海举行的一次座谈会上这样描述企业２００９年的计划。

　　在这轮经济冲击中，企业“内迁下乡”现象得到广泛关注。“这是一种可以用新视角来观察的现象——近年来，随着沿海经济‘扩散’效应的显现，中国经济格局正悄然发生变化。企业的‘内迁下乡’将加强这一趋势。”华东师范大学经济学教授沈玉芳说。

　　吴小源是广东凤铝铝业有限公司董事长。这家企业在今年市场走弱行业看淡的情况下，产销不降反升。１０月以来，为保证订单能按期交货，凤铝在挖潜、扩产的同时，招收新员工４００余名，扩充比例达１０％。

　　吴小源将凤铝的“逆风飞扬”归功于企业战略布局上的调整。２００７年起，凤铝就开始将市场区域重点从浙江、江苏、上海转向广西、湖南、湖北、四川、江西、安徽等省，销售目标也由一二级城市下放到三级城市和农村市场。

　　近年来，像凤铝这样的“渠道下乡、销售内迁”型企业不少。如广东的美的、格力，江苏的苏果、苏宁等。

　　“‘生产内迁’说明沿海地区的要素溢出、扩散以及产业结构调整正在发生，国际金融风暴下的‘渠道内迁’则将加强这一趋势。”沈玉芳说。