《上海证券报》：金融海啸的袭击，让业内最能烧钱的视频网站被称为最易倒闭的行业之一。但你前不久说优酷“不畏惧资本寒冬”，由此很多人质疑优酷的成本压力。甚至说一年将烧掉2个亿？

　　古永锵：无疑，视频行业的洗牌在金融危机的袭击下将会加剧，但发展方向将会是产业高度集中，未来市场应该能够容纳两家视频企业的存活，优酷肯定是其中那个之一。至于成本问题，到底每年烧多少钱是商业机密不能透露。但可以在点播类视频行业做一个对比，单位成本利用率最高的无疑是优酷。

　　我们自建的CDN技术成本低，服务器、宽带优势明显（比租用成本低30%左右），我们的硬件规模性投入已经基本完成。现在与创立之初相比，网站规模扩大了20多倍，我们的月度用户覆盖（UV）已经高达1亿，跟门户级别的网站拥有的用户规模相当。同时，我想强调的是，如果说过冬需要节流，那也只有到了一定的规模、级别，网站才有优化流量、调整成本的主动权。

　　现在视频行业朝着快速集中的方向发展。一些小的视频网站，比如市场占有率排名第三的视频网站，占有的市场份额不到5%，本身的平台规模都没有做起来，而节流是在残酷的市场环境中的夹缝生存，所以，对于广告主和合作伙伴来讲，这些小的视频网站的营销价值和合作价值会大打折扣。事实上，一些视频网站正在暗地里退带宽，电信环境的供需关系已经发生了巨大的变化。

　　《上海证券报》：面对经济危机，很多网站都在大幅裁员，业界刮起了一阵裁员风，这对优酷产生了什么影响？

　　古永锵：与很多网站裁员正好相反，我们正在招揽优秀的人才，寒冬之下的裁员风波对我们来说正是吸纳优秀人才的好机会。09年我们主抓的工作是营销，未来的扩张，主要集中在营销这一块。2008年10月前后出现的金融危机不是来自于互联网泡沫，而是来自于房地产泡沫，由此引发全球尤其是美国华尔街投资银行倒闭，在资本市场上形成了寒流。在这种情况下，明智的资本家会寻找好的项目去投资，好的项目还是会有出路的，这就加快了优胜劣汰的过程。巨大风险下蕴藏的是巨大的商机，我们应该当机立断地抓住它。

　　《上海证券报》：面对经济寒冬，你认为网站应该掌握什么样的过冬本领？

　　古永锵：我们可以用一个形象的比喻来说明网站怎样才能度过寒冬：好身体，厚衣服，常锻炼。以1999年到2000年的门户时代为例，当时基础打得好的门户网站，用户规模大，品牌形象好，内容差异化明显，它们拥有了一个“好身体”，内功好，身体素质好，也就拥有了度过寒冬的优势。这些门户网站能够生存，也是因为它们有资本储备，这就好比穿上了“厚衣服”，品牌势力也有，内容优势也有，再加上资本做良性的依托，相对而言，寒流也就不太冷了，它们就不会慌乱。有了一个好的身体，穿上一件厚衣服，网站还要继续向前发展，探索业务发展之路，寻求营销收入模式，也就是“常锻炼”，网站就会安然过冬。客观来看，如果当时没有第一代互联网的资本寒流，那么在一定的时间内，互联网门户竞争的环境肯定相当混杂。资本纷纷撤离，很多门户网站活不下去了，反倒让互联网市场特别干净。优胜劣汰强者胜，这是市场竞争的规律。

　　《上海证券报》：你曾多次提起资本的寒冬是视频营销的春天，为什么说现在是视频营销的最佳时机？

　　古永锵：在资本市场大大缩水资金紧张的时候，也正是营销大行其道的绝佳时期。一方面，资本的寒冬让广告主开始考虑来年不再大规模地增加广告预算，而这恰好给了视频营销更多的机会。有一个知名的IT品牌在广告投放时就明确规定30%的预算投向互联网。和之前很多品牌集中投放电视广告相比，已经有了很大的变化。