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广晟迈向投资控股集团
李进明介绍，过去几年，广晟在资本经营方面做了大量的基础性工作，为实施整体资本运作打下了坚实的基础。2008年以来，广晟成功收购了国内第一、世界第八的片式元器件上市公司风华高科，并以借壳方式收购了海南省上市公司兴业聚酯，实现了广晟稀土和钨资源企业的上市。目前，广晟已控股中金岭南、风华高科、广晟有色等3家上市公司，初步完成了在资本市场的战略布局。下一步要扎扎实实推进各项资本运营工作，着力将广晟本部塑造成强大的资本运营中心，依靠资本运营和产业经营双轮驱动来支撑广晟实现跨越式发展。
广晟公司正逐步向产业多元化、管理现代化的大型投资控股集团迈进。公司本部作为决策中心、投融资和资本运作中心、综合监督管理中心、人力资源开发中心等四大中心的职能得到了进一步清晰和强化，企业管理水平不断显著提升。同时。广晟在积极利用资本市场的过程中，自身的管理已经走上了制度化、规范化的轨道，在广晟，一批批具有职业操守、丰富经验和知识水平的管理经营团队正在茁壮成长。
打通产业链发挥协同效应
广晟“有色金属-电子元器件-电子产品”业务之间存在一定的协同关系，其实这当中隐含着广晟在打通产业链、发挥产业协同效应的独特思路。
李进明表示，目前，广晟的有色金属板块公司广晟有色、中金岭南可以为经营电子元器件制造业务的风华高科提供部分原材料，尽管目前比例还不大，但随着广晟经营的有色金属品种增加，这一比例会逐步增大；而风华高科生产的电子元器件产品又可为广晟电子板块的电子产品生产企业提供配件，这样，广晟各个板块之间的产业链条和价值链条就打通了。
相关多元化提升抗风险能力
广晟如何处理多元化业务间的关系呢？
李进明认为，从这一轮经济周期起伏变化来看，现代企业要运转，业务不能单一，还是要适度的多元化，因为经济周期变化大，业务单一的企业抵抗经济周期性调整的能力较弱；但是业务过多过杂也不行，没有关联度也不行。一个企业的多元化必须注重产业的关联度，这样可以延伸产业链，形成产业链协同效应，从而搞好企业。
李进明表示，从广晟发挥产业链协同效应的实践来看，由有色金属、电子信息、酒店、工程地产等四大板块组成的业务结构还是比较合理的。广晟今年的发展思路总体来说就是“进”、“保”、“提”、“控”四个字。具体来讲：矿产主导产业要“进”，利用经济危机带来的整合机遇，通过并购、重组等手段，争取做大做强矿业这块主导产业；目前重点推进技改、环保、实施收购战略和抢占新资源等工作。电子信息业务要“保”，现在全国电子信息行业需求普遍下降，这个时候我们就要增加广晟电子信息业务的现金流，提升这块业务持续发展的耐力；同时要加强产品研发和更新换代的工作，一旦市场复苏，我们的电子信息业务马上就会起来。酒店业务要“提”，即提升品牌影响力、管理水平和经营效益。工程地产业务要“控”，合理调整扩张速度和规模。广晟一直比较稳妥地运作大工程大项目，有序扩张了企业规模。工程方面，在湖北投资了汉蔡、汉鄂和大广南三条高速公路，总里程达200公里，计划总投资110亿元，预计收益40亿元。地产方面，重点抓好南沙3300多亩、长沙1200亩土地的房地产项目和珠江新城12万平方米的超甲级写字楼项目的运作。