交行探路信披制度建设

　　⊙本报记者 唐真龙

　　在“建设一流的公众持股银行集团”的管理定位确立之后，交行正在努力探索中资银行如何更好地建设和完善信息披露制度。

　　“在研究公司治理理论、学习法规指引的基础上，交通银行通过实地重点调研以及内部研讨、实践、调整，逐步形成了目前的董事会负责、董事会办公室在董事会秘书的领导下牵头组织、全行各业务条线分工协作的信息披露组织架构。”交通银行董事会办公室主任朱克鹏昨日在接受记者采访时表示。

　　为确保信息披露的合法合规以及保持较高的水准，交通银行努力完善内部管理机制，形成了“四位一体”的信息披露管理体系，即信息披露事务管理模式、信息披露风险防范机制、危机事件处理机制以及投资者服务网络。

　　朱克鹏介绍，通过制定《重大信息内部报告管理办法》、《关联交易管理办法》等一系列内部规章制度和操作规程，交通银行明确了各业务部门的职责分工、作业标准以及报告流程，提高了管理的效率，推动了信息披露这一系统性工作的顺利开展。

　　为了建立切实有效的风险防范机制，交通银行从内外部着手，通过宣传合规文化、完善信息披露保密制度及审核制度、优化控制流程，不断改善信息披露环境。而在外部，则借助海内外优秀中介机构的专业技能和丰富经验，强化风险设别、媒体监控、外部审计，切实提升了信息披露风险防范水平。针对危机突发事件的应对，交通银行设置了由行长牵头负责、主管副行长和业务部门负责人参加的突发事件领导小组，以此作为机制运转中枢，同时辅以简化明确的报告线路，提高了危机事件应急处理能力。

　　此外，针对海内外分支机构众多这一组织架构特点，交通银行开创了以总行为中枢，以境内各分支行和海外分行及代表处为延伸的投资者服务网络。