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      | 2版:焦点
    柳传志临危复出 “杨柳配”能否重振联想
    守住新兴市场成为联想重组计划核心
    “杨柳配”互补性更强
    阿梅里奥卸任感言:联想已跻身全球PC领先企业
    联想回归本土文化主导
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    “杨柳配”互补性更强
    2009年02月06日      来源:上海证券报      作者:
      归隐多年的“中国PC界教父”柳传志再次重掌联想帅旗,而联想少帅杨元庆,则在业绩不佳的下课传闻中黯然卸下联想董事局主席的职务,重归前线,担任联想集团CEO一职。

      至此,“杨柳”配再次重现江湖。而联想希望通过这次高层的重组重振业绩。

      柳传志称,“目前对于联想而言是十分重要的时刻。任命杨元庆为首席执行官,是因为联想将给予中国业务特别关注,而中国业务是联想全球业务的基石。虽然联想重新关注中国市场,但绝不会放弃欧美市场。集团的目标和方向依然坚定,要成为一家国际性公司。”

      

      柳传志危急时刻复出

      2004年12月8日,联想集团以17.5亿美元收购IBM全球的全线PC业务,这一举动,使得当时在海外市场默默无闻的联想,一举占据了排名仅落后于戴尔与惠普的市场第三的位置。当时,杨元庆任联想集团CEO,而柳传志是联想集团董事局主席。在收购完成之后,柳传志悄然退居幕后,杨元庆则出任联想董事局主席一职。

      事隔4年,柳传志和杨元庆的位置互换。柳传志复出背后更多的是联想整合IBM后国际化之路不顺的尴尬以及国内市场份额下降的困境。

      在这个危急时刻,柳传志在董事会的呼吁下,重新出山。按柳传志的说法,“作为联想的创始人,在这个时刻出来对我是义不容辞的。 ”

      对于柳传志的复出,杨元庆在2月5日的业绩发布会上说,联想将从柳传志的丰富远见中受益,他和柳传志将为联想推出新的决策共同贡献力量。而且,柳传志出任董事局主席不是短期的,是长期的。

      杨元庆对于这位老上司不吝溢美之词:柳传志可以领导公司克服金融风暴,让联想变得更强,更健康。

      对于杨元庆从董事会主席到CEO的变化,柳传志也回应道:“董事局主席和CEO的工作有很大不同,从战略的角度讲董事会只是战略方向的肯定与否,但是具体战略的执行是杨元庆的长项,他在这方面有好的业务感觉,除了制定好的业务以外他还是强有力的执行者,他会更注意发展新兴国家的业务和消费类产品的业务,这样会更好地发挥他的长处。”

      

      杨元庆回归本色

      柳传志还解释了联想高层变动的根本原因:联想业绩在一个季度之内的巨变会让投资人、媒体、供应商都感到紧张。在这种情况下,董事会希望我们把发展战略弄得更明确一些。而中国的业务、新兴地区的业务是联想的发展基础,这块业务我们希望做好,而且更要有发展,为未来的全球发展做好准备。而这一块业务的发展,最适合的领导人还是杨元庆,他对中国的业务和新兴地区的业务更熟悉。

      柳传志表示,目前联想的主战略是,从战略角度出发,在产品和战线上坚持在欧洲和美国继续稳住阵脚,保住现有的阵地,向大客户经销的高端产品,力保不流失份额。而在新兴市场,如中国、印度、巴西和俄罗斯等国家,将力争有更大的发展;另外,消费类产品也会获得更大的发展。

      对于“杨柳配”的再次出现,清华经管领导力研究中心研究员秦合舫分析,柳传志和杨元庆的组合互补性更强,柳传志善于沟通协调,而杨元庆长于冲锋,“柳杨”组合在未来2年有可能将联想集团带出低谷。

      中科院管理学院副院长吕本富表示,联想此次调整看点不在柳传志身上,因为在国际化公司,特别是美式公司里面,董事局主席也只有一票的表决权。此次调整的重点在于杨元庆原来在二线,现在等于把杨元庆重新推到了一线。将来关键是看杨元庆驾驭国际化的能力怎么样,杨元庆本来就是一个战将型的人物,他不是谋略型的,他攻城略地很厉害,现在这样是回归他的本色。