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·五个人生愿望·
● 对亚洲价值观的提出：2006年，亲自策划《软力量——亚洲态度》全球巡回展
● 探讨艺术与社会的关系：2008年，亲自策划大型艺术项目《介入——艺术生活366天》
● 创建大文化概念，参与策划一个综合的艺术节，涵盖文学、音乐、服装等等所有艺术门类，长期定期举办。
●整合亚洲力量，确立亚洲核心价值观的建设：从证大现代艺术馆出发，联合和整合亚洲其他部分美术馆，创建一个联盟平台。
●创建文化艺术地产的概念，以博物馆群为核心，营造一个国际文化创意区
记者问：证大现代艺术馆是否在2009年进入它的第二个阶段？
沈其斌：还没有，准确地说应该是第一个阶段的第二个时期，在没有进入喜玛拉雅新美术馆之前都在同一个阶段。
记者问：你对这3年来证大现代艺术馆的运营成绩感满意吗？
沈其斌：第一个3年里，我们从无到有，从有到逐渐壮大，成为中国私立美术馆当中一个具有一定影响力、拥有一定业界形象和地位的平台。就第一时期来讲，它已经基本实现管理团队、学术建设、公众影响力，方方面面应该说交了一个比较满意的答卷。如果要给自己打分，这个3年至少我可以给自己打90分。艺术馆在运营费用并不多的情况下不仅成功举办了众多展览和艺术活动，同时也收藏了近400件当代艺术品，其价值绝对不会低于这几年艺术馆的运营费用。
记者问：2008年您成立了证大文化艺术公司从事商业运作，它将与艺术馆形成怎样的格局？
沈其斌：现在我所负责的文化事业分为营利和非营利两大块。就功能而言，属于非营利功能的艺术馆是公司的形象和标杆；而作为营利部分的文化艺术公司则将为集团铸造一个新的产业机会点，成为新的产业平台和支柱，将有机会为集团重新打造出一片江山。所以，文化艺术事业极其有可能成为证大集团未来发展中的一个重要环节。集团也有可能就此转型。
记者问：据悉喜马拉雅新馆2011年才能正式落成，那么这2至3年，艺术馆会有怎样的规划？
沈其斌：证大现代艺术馆将会有一个大的飞跃，从起点到整个格局都会彻底不一样，而我们在整个国际艺术领域当中的影响和地位也会完全不一样。未来的3年，对于“证大”来说是一个量变到质变的时期。在喜玛拉雅新美术馆落成之前的2至3年光阴，我们要努力成就当代亚洲艺术价值观的核心缔造者，成为开放性、公共性和具有普世价值审美实践的平台。同时为筹备新美术馆的开馆展览、形象宣传等事宜做准备。在未来3年里，证大现代艺术馆还将要孵化出一个大的文化艺术博物馆群的概念。
记者问：那么文化公司部分又会有怎样的计划？
沈其斌：文化艺术公司将在未来的3年里进入创业阶段，抓住机会，实实在在走出一条创业之路，成为我们文化事业未来实现理想的重要的经济支撑力量。2008年国内经济大势和金融危机大气候的影响，基本上是属于务虚准备的一年。当然也考察了很多项目，做了很多研究，尝试了一些事情。但是，2009年我们将开始实干。首先，已在规划中的文化艺术地产的概念将启动；其次，艺术衍生品商店这一块也将开始真刀真枪地干，真金白银地做。只有这样，我们未来的艺术事业才能有充分的资金支撑。值得一提的是，原本属于非营利部分的艺术银行项目从今年起被划入文化艺术公司部分，将从公益性事业变成经营性机构，直接从事艺术品投资、经营和买卖交易，对象从年轻艺术家的作品、价位比较低的作品和具有投资潜力的作品开始。
记者问：从学校毕业至今，无论是小学教师、职业艺术家还是画廊经营、美术馆的运作，您已经在艺术领域走过了25个春秋，回首过往，您的感受是什么呢？
沈其斌：可以说，过去的25年是学习、积累、沉淀、拓展和准备爆发的25年，是不断完善自我的25年，我找到了自己的方向、目标和立场，是人生的一种积淀。
记者问：5个人生愿望是您未来最大的梦想和心愿是吗？
沈其斌：那就是我人生中要做的5件大事，只要完成我也就可以退休成为自由人了。前两个已经完成，后面的3个今年起就将逐个启动，未来8-10年里应该就可以基本成形。就算不能完全完成，我50岁的时候也可以找到接班人了。到时候，我也可以进入过渡退休阶段了。