金融海啸引发的全球艺术市场寒流令人不寒而栗，即便是全球最大的国际拍卖业巨头佳士得、苏富比，在寒流面前也不得不采取裁员、裁撤部门与削减开支的下策。这自然成为媒体争相报道的热点新闻。但是，在记者采访这个热点新闻的过程中，却听到了不同的声音，那就是苏富比亚洲地区的CEO陈寿康的说法：宁可缩减差旅费、图录印刷费等开支，也尽量不裁员，因为对拍卖行来说，人是最重要的资产。

　　对拍卖行这样轻资产的企业而言，什么是最重要的核心资源？从外界的舆论与媒体的报道看，好的拍品及其不断刷新的拍卖纪录，似乎最重要；但是进一步分析，你会同意这样的观点--客户更重要，因为拍卖行的客户既包括买家，也包括卖家，好的拍品与更高的拍卖纪录都是出自他们的手中；然而再进一步分析，你就会发现，不管是拍品还是客户，都离不开拍卖行的人，包括那些善于发现好的拍品的艺术品鉴定与估价专家，也包括那些掌握藏家动向的市场代表。拍卖公司的核心资产，就是那些掌握着专业知识、人脉关系与创新理念的人。

　　危难见真情，在艺术品市场寒风刺骨的当下，苏富比亚洲区采用的是下策中的上策，那就是坚决不裁员，借以稳定人心，保持阵型。当然，苏富比能够坚持不裁员，还有两个更重要的因素：首先是苏富比与佳士得处于双寡头竞争的格局，双方的竞争也包括人才的竞争，单方面的裁员会迫使人才流向竞争对手，而这种局面也是他们任何一方不愿意见到的；但更重要的是，苏富比亚洲地区的各项拍卖业务还处在长期上升的阶段，而金融海啸带来的市场寒流，按他们的判断却只是短期的波动，那些拍卖业务在寒流过去后有望继续成长。苏富比刚刚公布的春拍日程，不但没有缩减拍卖项目，反而新增了红酒的拍卖，个中原因盖出于此。

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