由于不符合“一参一控”原则紧急中止的中国中期“期货业务整合”的重启已是箭在弦上。中国中期昨日公布的2008年报显示，通过增发扩股等多种途径以强化并整合重组期货业务是公司今年的首要工作。

　　中国中期董事会在2008年报董事会报告部分说，公司近期的发展战略规划是做大做强期货服务业，主要通过兼并收购、战略性投资、企业内部业务重组等方式集中行业优势资源，提升公司在期货服务领域的核心竞争力，并提高盈利能力与行业知名度。2009年，公司将通过继续整合来强化期货业务在公司经营中的核心地位，通过资本运作去实现期货业务的整合重组与规模扩张，积极拓展国内、国际两个期货服务网络，和国际上大的期货公司建立合作关系。

　　再整合期货业务，意味着中国中期将重启去年因不符合“一参一控”原则而紧急中止的整合。中国中期2008年2月29日宣布以不低于21.65元/股的价格非公开发行7000万至14000万股，根据轻重缓急用于增资收购深圳中期、增资辽宁中期及增资收购中期嘉合。增资完成后，中国中期将分别持有上述三家期货公司99.40%、90.83%和94.97%股权。但这个“看上去很美”的计划，因中国证监会5月23日一纸新规而紧急中止。根据《关于规范控股, 参股期货公司有关问题的规定》的规定，同一主体控股和参股的期货公司数量不得超过2家，其中控股的数量不得超过1家。

　　中国中期再整期货业务的路径，目前还是个谜。不过，由于深圳中期在业界的影响巨大，而且也是中国期货行业的旗舰。因此，深圳中期被注入似乎几无悬念，关键在于采取怎样的创新方式。按照中国中期董事会的表述，收购期货公司仍旧可能采取增发新股的方式。中国中期表示，为了最大限度满足期货经营业务快速发展的需要，公司将通过增发扩股等多种途径增大在期货行业中的投入。

　　中国中期2008年报显示，期货经纪业务收入占其主营业务收入的比例只有12.33％，这样的比重显然不足以支撑它的“期货第一股”之名。因此，通过迅速整合来做大期货经纪业务收入，对中国中期来说确实是项紧迫任务。