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亚盛集团是国家农业产业化重点龙头企业，公司主要从事现代农业、化工、商贸（农业物流）业务，享受税收优惠。公司正计划扩大自有土地面积，成为国内农业上市公司中少有的“大地主”，但土地是否能转换为投资回报，还取决于公司规划的种植项目能否成为向土地要效益的“夺宝奇兵”。
土地资源有望成倍放大
公司日前计划向实际控制人甘肃农垦集团发行29580万股股票，收购其旗下的十宗土地（80万亩）和七个农场的农业类资产。方案如果完成，亚盛集团自身的土地资源将由现在的15.5万亩耕地，大举提高到95.5万亩土地（其中耕地面积47.5万亩，宜农未利用土地48万亩），在国内农业上市公司普遍租赁土地的背景下，公司土地资源拥有量名列前茅。
目前在甘肃农垦集团名下的80万亩农场土地，已连片开发了几十年，设施较成熟，适宜机械化运作。其中32万亩耕地平均作价不到3500元/亩，48万亩宜农未利用地平均价格不到100块钱/亩，土地使用期限从2009年开始50年，已重新办理了土地证。
根据亚盛集团2009年盈利预测，重组方案完成后公司实现的归属于母公司所有者的净利润将达到13694万元，比本次资产置入前亚盛集团的2008年增长100.98%，其中本次拟进入的七家农场的净利润预测数为8092万元，是主要的利润来源。甘肃农垦承诺，实际盈利数若低于预测数，差额由其现金补足补偿上市公司。
如此巨量的土地置入上市公司，可能会带来两种结果：一土地使用效率低下，资金配套跟不上，投入产出不足，每年新增土地带来的1000多万元无形资产摊销，使上市公司背上财务包袱；二选对合适种植品种，发挥土地优势，发挥现代农业优势，创造良好经济效益，并且由于自有土地比例大，不易受土地政策波动、长期升值的影响，经营自主权更大。
因此，土地究竟发挥“载舟”还是“覆舟”的作用，关键取决于公司的战略规划和经营策略，其中种植项目成为发挥土地效益的“夺宝奇兵”。
战略调整强化特色农业
亚盛集团原有的业务方向不是很集中，既有工业，也有农业，并且农业领域的种植品种也较多。从收入来源看，工业占48%，农业占45%；从毛利贡献看，农业贡献占86%，工业贡献占13%。在国家对农业的支持力度加大的背景下，结合公司自身收入、利润来源的倒挂现象，公司正着手进行战略调整，强化农业主导地位，充分发挥土地资源优势，优化产品结构，延伸产业链，提高规模效益，同时通过技改，保持工业的一定增长。商贸物流业务则对现代农业起到支撑配套的作用。
公司战略调整将农业置于核心主业地位，依托管理、科技、资源、规模优势，强化以绿色、标准化、机械化、科学化管理为特征的现代农业发展模式，发展拳头品种。本次七家农场和十宗土地如果顺利进入上市公司，公司将进行产业结构调整，效益差的品种就不再种。公司将围绕啤酒花、马铃薯、啤酒大麦等产业来组建产业结构，对七家农场和现有农场进行产业整合，打造西北地区一流的种植加工基地。其中，控股的天润薯业将在马铃薯育种、种植、综合深加工、仓储物流、销售体系方面形成完整的产业链，该公司颠覆了传统的农业商业模式，具有很强的成长性，未来将承担公司发展的重任。
马铃薯：商业模式演绎“疯狂的土豆”
亚盛集团控股的天润薯业，成立于2008年5月，它的商业模式，一句话概括，就是如何在3年时间，让投入产出比达到400倍。这听起来象痴人说梦，但理论上得到了这样的结果，实际运行虽然有损耗，但倍增效应使其与传统农业大相径庭，属于常规作物的特色经营。
甘肃是国内马铃薯主产区，大大小小有200多家马铃薯生产加工企业。作为行业的后来者，天润薯业建立了领先的商业模式，通过育种、栽培技术、管理的协调作用，产生倍增效应，以达到后发而先至的效果。
这个商业模式最具特色的育种、培育分五个环节。
一、脱毒马铃薯苗繁育环节，一年提速12倍。传统农业下，马铃薯一年生产一季，育种、播种、生产均一次进行。天润薯业实现了马铃薯脱毒试管苗的温室培育，摆脱了自然气候的限制，全年可进行12次繁育，大大提高繁育速度，减少了成本。
二、G0（第0代产品，即微型薯）环节，一年提速3倍。微型薯是马铃薯苗从温室移栽到大棚后的产物，它只有蚕豆左右大小，是马铃薯“种子的种子”，也就是通过它来繁育马铃薯的种子。由于它的生长在大棚进行，因此一年可以收获三次，产品以粒计价。
三、G1（第一代产品，即第一代土豆种子）环节，产量增长10倍，需时一年。由G0发展到G1，产量增大了10倍（一粒G0种子生长出来的G1马铃薯，可挂多果，并且个头比G0大得多，平均而言，产量增长10倍）。产量增长10倍，但由于在大田种植，生产一年一季，需要一年时间，目前市场价格为每公斤2.5元左右。
四、G2（第二代产品，即第二代土豆种子）环节，产量增长10倍，需时一年。随着不断繁衍，种子品质开始退化，具体表现为病毒含量开始升高，可以通过仪器进行病毒检测。用G1生产的G2产量仍然达到10倍，同样因为大田种植，受气候影响，一年一季，需时一年。目前市场价格为每公斤1.5元。
五、G3（第三代产品，即商品薯）环节，常量增长10倍，需时一年。G3就不再作为种子，而是种植的终端商品，它的产量又比投入时的G2增长10倍，目前每公斤价格1元。
理论上，为了利润最大化，可将全部G1产品向下生产为G3，即每公斤2.5元的G1马铃薯种子，可在三年时间内，产出1000公斤商品薯G3，实现销售收入1000元，产值增长400倍。
这种模式的一个突出优势在于，产业链的每个环节都可以实现收入，产生利润。公司既可通过外销产生收入，也可自用继续向下繁衍，直至生产出末端产品商品薯，带来更大的倍增效应。这需要结合产能、资金、配套能力，自行调整外销、自用比例。
与传统农业的商业模式相比，一、二环节一年内提速36倍，三、四、五环节三年产量增大1000倍，产值增大400倍，天润的商业模式可以说是颠覆性的。
可喜的是，天润虽然成立不到一年，但已将商业模式基本运行一遍，印证了其快速增长的特性。2008年，公司完成了从脱毒苗到G0、G1的扩繁，为了节省时间，外购G2马铃薯种，生产了近3000吨G3马铃薯，得到了客户的认可，运行符合预期。
2009年，天润将种植2000亩地G1马铃薯；目前公司正在甘肃农垦计划置入亚盛的80万亩地中进行挑选，找出2万亩地供2010年生产G2马铃薯；2011年，将在80万亩土地中用20万亩来推广生产G3马铃薯。从此形成生产规模，并带动周边农村马铃薯种植产业的提升，并最终为后端马铃薯加工奠定基础。
20万亩G3马铃薯生产需要40万亩土地。马铃薯属茄科作物，一般重茬（连续作业同一作物）后，对土地养分消耗较大，同时会积累病虫害，导致产量降低。因此需要倒茬（更换其他作物），以恢复土壤地力。天润计划将玉米作为倒茬作物，因为玉米是高杆作物，可以用秸杆来还田养地。
专家表示，马铃薯生产的主要因素在于品质和栽培技术。品质主要靠育种决定，国内生产的马铃薯种子目前亩产1.1吨，甘肃为1.08吨，而荷兰达到亩产2.9吨，美国达到2.7吨，欧盟达到2.4吨，差距非常大。良好的育种技术，不但能够提高国家粮食安全，还能节省土地资源。因此，国家大力提倡依靠科技进步增产，甘肃省马铃薯产业规划也提出要将亩产提升至1.5吨。天润生产的马铃薯由于采用脱毒种薯生产，2008年实现的平均产量达到了2.4~2.5吨/亩的水平。目前，国内马铃薯种植面积达7000多万亩，其中甘肃占到1000万亩，这就是天润外销马铃薯种子的巨大市场。栽培技术方面，由于土地资源丰富，公司可以按照企业化运作的要求，组织标准化、机械化生产，有利于栽培技术的提高和品质的一致性。
天润薯业在基地的选取时，会考虑到自然分布的差异，按不同的收获期进行规划，并采用合理栽培技术，延长生产周期，达到提高设备利用率、降低成本的效果。
天润薯业成立至今不到一年，已购置了相关设备，租赁建设了脱毒马铃薯苗繁育温室、G0微型薯大棚及培育基地。公司根据市场需求，引进了16个马铃薯品种，明年将致力于通过杂交育种技术，实现自主知识产权品种的选育。最重要的是公司已形成一个专业化的管理团队，有着完整的经营理念。目前，天润已繁殖马铃薯试管苗80万株，2009年计划生产3000万粒G0微型薯。
天润薯业快速倍增模式、庞大的土地资源需求、产业链延伸带来的效益扩大，都非常适合亚盛集团作为重点板块进行发展，马铃薯的后续加工又会极大地提升马铃薯的价值。
啤酒花：高端品种资源优势
亚盛集团是国际啤酒花种植者协会理事单位，公司年产1500吨啤酒花，如果加上本次甘肃农垦置入的七家农场所带来的3400吨啤酒花产能，公司年产4900吨，占全国产量的30%，具有明显的规模优势。
中国已成为世界一流的啤酒生产国和消费国。但与之不配套的是，作为原材料的啤酒花，国内的品种单一老化，不能顺应消费升级的需求。国内目前90%以上的啤酒花种植面积采用的是青岛大花这一品种，该品种是1957年由中国轻工研究所从捷克引进的。建国以来，其他作物基本上已换代五至六次，而啤酒花到目前为止，近40年时间，一直维持青岛大花统天下的局面。
啤酒花最主要的指标是阿尔法酸（又称甲酸）含量，它对啤酒泡沫的丰富性、啤酒挂杯性能、啤酒特有的苦味都有影响。近20年来，国际上在啤酒花育种上取得了重要进展，主要是新品种选育速度不断加快，阿尔法酸含量提升速度很快。青岛大花引进初期，阿尔法酸在8%左右，现在是5%~6%。而国际上育成的新品种，阿尔法酸的含量达到14%~16%。
国际上不同的啤酒品种，都是由不同的啤酒花酿造。而中国的啤酒，都是基于青岛大花啤酒花酿造的，口味区别不大。国内人均年消费啤酒20升，距离发达国家80升的水平还有差距，啤酒产业还有很好的发展空间。但国内啤酒口味趋于单一，与中国作为世界主要啤酒生产、消费大国的身份还不相适应。
亚盛已建成了国内较完整的啤酒花育种体系，为中国啤酒花的整个更新换代提供了技术储备。亚盛集团从1999年开始引进啤酒花资源，并开展啤酒花育种工作。到2008年，公司已经有一个啤酒花新品种“亚金一号”通过甘肃省科技厅组织的成果鉴定，这个新品种的阿尔法酸含量可达到14%，达到国际先进水平。中国啤酒花生产基地在甘肃、新疆，其中甘肃占56%，都处于内陆干旱灌溉农业区范围内，其自然生境大体一致。并且，都属于农垦企业种植，管理和生产条件也大体一致，这对亚盛集团推广啤酒花新品系构成有利条件。
目前在亚盛集团已推广种植了2000亩。阿尔法酸含量是啤酒花价格的决定因素，目前青岛大花含酸5%~6%，“亚金一号”含酸14%，经济效益明显提升，目前“亚金一号”主要作为添加物用来提高现有产品的阿尔法含酸量。任何一个新品种在推广过程当中，都会遇到消费惯性，下游啤酒厂不愿改工艺来用新品种。但“亚金一号”对改善啤酒品质、满足多元化口味需求、适应消费升级的大背景都是有益的。
亚盛率先将中国野生酒花与欧洲的现代品种杂交，由于地理远缘，杂交优势明显，使其具有良好的抗病性和适应性。亚盛选出的7个阿尔法酸含量10%以上的新品系，都是由欧洲的现代品种和中国的野生酒花杂交选育的。2010年前，7个新品系将陆续提交相关部门鉴定，为后续推广奠定基础。这些新品系具备了中国野生酒花的抗病性、适应性和欧洲现代酒花的优质特性。
不仅在新品种选育在国内领先，亚盛在新品种推广方面，也取得了一个重要的科技成果——优质啤酒花新品系快繁体系建设。过去，啤酒花是通过割匍匐茎上的不定芽作为繁殖手段，公司建立了以组培、弄枝扦插为主的快速繁育体系，大大提高了啤酒花新品种向生产推广的速度，平均一年可以提速20倍，已获得相关专利。采用这种技术，亚盛在两年时间内，将60多株啤酒花新品种“亚金一号”繁育到现在的200万株规模（2000亩），速度非常快。因此，只要下游啤酒厂家有需求，新品种推广速度可迅速满足市场需要。
啤酒花种植的效益反映在两个方面：一出售种苗，二生产作物。亚盛与甘肃农垦拟置入公司的七个农场合计种植啤酒花2万亩，未来计划再扩产1万亩。其中；新增1万亩种植面积全部采用新品种，提高附加值。已有的2万亩种植面积，由于啤酒花是多年生作物，为保证生产的连续性，不能一次性替换，可以在每两株之间种一株新品种，逐步替代，三年可达盛产期。
目前，亚盛和拟注入的七个农场占甘肃啤酒花生产总量的60%，方案如果完成，预计五年内，将达到全国啤酒花产量的50%以上，由于阿尔法酸比目前品种高一倍，因此在产量增长50%的基础上，价格提高一倍，最终产值翻3倍。
菊芋：边角料地的最佳伴侣
菊芋，俗名洋姜，抗逆性强，耐旱、抗寒、抗病、抗虫，繁殖率高，是自然条件下马铃薯的2倍，平均亩产可达到2.5吨到3.5吨。菊芋有效物质主要是壳寡糖（属于膳食纤维），是益生源的一种。
菊芋浑身都可利用。花可以促进养蜂业的发展，菊芋每一株平均含花40多朵，花量大，花里含有菊酯、绿原酸，中药用于替代杜仲。块茎的有效物质达16%~20%，含丰富的聚糖和丰富的多缩五糖。菊芋的秸杆含丰富的膳食纤维，也可作为饲料使用。因此可以综合利用菊芋，完善种植、加工、秸杆利用产业化链条。
亚盛对菊芋已展开三年跟踪研究，主要借助菊芋的良好特性，将公司一些种植条件不太好的土地资源（例如撂荒地、沙地）充分利用起来。
菊芋的生产首先需要配套栽培技术，其次要对产品进行加工利用。菊芋主要应用领域是糖的替代（糖尿病患者可食）、油脂替代，以及作为乳制品、功能性食品、保健品的添加。
马铃薯、啤酒花、菊芋，作为亚盛已开展或计划开展的种植项目，对公司土地资源的发挥，农业龙头带动作用的发挥，都有着重要的作用，这些作物品种能否成将土地资源化作效益优势，成为向土地要效益的“夺宝奇兵”，还取决于亚盛集团战略规划的科学性和执行力，以及相关配套，对管理层来说，这无异于一项重大的挑战。不过，亚盛集团的经营管理团队对现代农业产业有着深刻的体会。