近日，努力打造中国艺术品门户网站的雅昌集团，在上海美术馆举办雅昌15年的展览。雅昌集团董事长万捷在接受记者采访时表示，网络打开了雅昌从传统印刷走向数字出版公司的产业升级的空间。

　　网络带动产业升级

　　雅昌从2000年起创办雅昌网，是不是可以认为就此从出版行业转型为资讯供应商？万捷对此却给出了否定的答案。他表示，雅昌一直在经历的是产业升级：15年前是普通印刷，1997年升级为专业的艺术印刷公司，实现印刷数字化，形成为艺术产业链提供高端服务的商业模式：建立数据库提供BtoB的个性化的服务。到2000年建立雅昌网后产生BtoC的服务：提供资讯、艺术图书以及限量复制的艺术品等。将来还会借助3G手机、电子阅读器等进入电子出版。雅昌经过这样的不断升级，最后变成类似雅马逊这样的数字出版公司。

　　从中央工艺美术院印刷系第一届毕业，曾在中日合资的印刷公司打工万捷透露，有两本日本印刷出版业的专著对他产生过影响：一是20年前日本专家写的《印刷大趋势》，提出了出版“数字化”的概念，二是10年前写日本出版业的《出版大崩溃》，日本两家印刷将印刷技术应用于IT而不退反进，进入了信息交流产业。雅昌的路就是以此为借鉴，数字化是其根本，互联网则打开了其产业升级的空间。

　　致力于打造行业平台

　　雅昌网建立之后，业界把雅昌看作媒体，万捷对此也有不同的看法。他认为，雅昌集团现在分成两块，艺术印刷和文化。他承认目前雅昌的营业额主要来自印刷，但他相信将来雅昌文化的图书出版等会超过印刷，未来3年印刷与文化的比例为1/3，转到以图书为主，因此他们正在开发图书的出版、销售系统，为高端客户提供体验式的销售。

　　至于目前对拍卖公司提供的图录印制和网上拍卖信息服务，万捷强调那是会员制的服务，对大公司全面合作，对一些小公司就不可能完全服务。他认为提供网上拍卖信息的服务是增值服务，成本大于收费，所以未作为一个独立的服务。另外，雅昌收取的图录印制费用高，是因为雅昌的品牌。

　　雅昌的商业模式的特点是什么？万捷认为，是沟通成本降低，人员、设备、场地、资讯乃至客户都可以实现共享。万捷强调，雅昌一直打造行业平台，提供工具式服务，只提供数据，不做评论。不管艺术市场好坏，这种基础工作都要做。他表示，雅昌已经历过1997年的金融风暴，当时对艺术市场也产生了行业性的影响，因此当前艺术市场受到全球金融动荡的影响是正常的。艺术品是奢侈品，消费停一下很正常。该做的数据搜集还要做，建立数字化平台的工作还要做。曾经有许多人给雅昌提出各种建议，但他强调，雅昌现在还没有介入纸质媒体的计划，不会去做画廊、做拍卖公司，也不做一般的出版社。