2008年开始的国际金融海啸席卷了国际期货市场，有色金属价格应声急跌，大部分原料依靠进口的云南铜业深受其害。日前，公司公告了2008年业绩预告修正，根据这一新信息，公司在2008年的亏损额将达到27.92亿元，每股亏损将达到2.22元。但记者在对公司的走访中发现，面对突如其来的金融风暴和极其不利的生产经营环境，云南铜业通过搭建财务信息化管理平台，在原料进出、营销、生产等方面进一步强化了精细化管理，为宏观经济转暖后的快速发展奠定了良好的基础。

　　搭建财务信息化管理平台

　　云南铜业财务总监高立东介绍说，公司在2008年下半年成功搭建了全公司范围的财务信息化管理平台，通过这一平台将此前通过定向增发进入公司四矿一厂以及公司原有的各子公司、分公司、各部门进行了有效的财务对接，并且公司通过统一的财务平台有效实施了以预算化为特点的管理制度。这一财务平台还同时实现了与实际控制人中铝集团在财务、投资管理方面的对接。

　　高立东指出，这一财务信息平台的特点在于对资金进行实时监控，从而做到对未来事项心中有数。通过资金管理平台，相关负责人可对投资事项的资金在事前进行预算、在事中进行实时监控、在事后进行反向总结。管理平台通过相关财务信息数据的分析，可以准确找出公司的效益点，也可及时发现管理漏洞，实现人、财、物力的向效益点的倾斜和资源的有效配置，管理费用和财务费用得到了有效降低。

　　资产全面实施集约化管理

　　据了解，云南铜业定向增发进入的四矿一厂资产虽然优质，但由于来自不同的单位、有不同的经营背景，较长时间来生产经营管理处于各自为政的状况，2008年公司通过内部整合和信息管理平台的建立，在资产板块上初步搭建了矿山和冶炼两大板块，并对各板块从营销、原料采供到生产管理实现了高度统一的集约化经营管理。

　　云南铜业今年新上任的总经理牛皓指出，虽然生产的硬性成本不可变、市场外在环境不可逆，但企业内部管理的软环境是可改变的，管理的精细度决定了抵御外在风险的力度。2008年公司在搭建财务信息平台和实施集约化管理的基础上，实施精细化运作，对产量、成本等各项指标进行逐级分解，落实到人头，实现了人人有目标的量化管理和考核。

　　云铜集团总经理、云南铜业副董事长杨超表示，国际金融风暴给云南铜业生产经营带来了巨大的不利影响，但也给公司提供了一个自省的机会，让云南铜业能够在挫折中发现自身的不足，找出与同行的差距，并进行有效的改进。过去云铜在市场环境好的时期因为快速扩张造成了生产管理上的一些漏洞。2008年来，公司在内部管理、员工素质、信息平台的打造、执行力的提升上取得了巨大的进步，为后续发展打好了基础。

　　相关业内人士指出，尽管2008年云南铜业年报业绩不佳，但仍有两个方面值得关注，一是公司以财务为核心的内部管理得到了有效强化，财务、物流、生产、营销以及员工素质水平均得到了大幅提升；二是公司大股东云铜集团面对不利外在环境仍然坚定不移地实施资源战略，2008年在资源考察论证、资源勘探、地质找矿、矿产资源整合、矿权申办等方面均取得了显著成效：集团所属各单位新老区新增333以上铜资源量35万吨、铅锌矿3.5万吨，收购和新取得探矿权20个，一批资源整合项目也在有序推进。一旦宏观经济面有效好转，外在市场环境得到改善，云南铜业精细化管理的优势就会得到迅速体现。