2008年度报告摘要
§1 重要提示
1.1 本公司董事会、监事会及董事、监事、高级管理人员保证本报告所载资料不存在任何虚假记载、误导性陈述或者重大遗漏，并对其内容的真实性、准确性和完整性承担个别及连带责任。
本年度报告摘要摘自年度报告全文，投资者欲了解详细内容，应当仔细阅读年度报告全文。
1.2 如有董事未出席董事会，应当单独列示其姓名
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1.3 武汉众环会计师事务所有限责任公司为本公司出具了标准无保留意见的审计报告。
1.4 公司负责人赵江华、主管会计工作负责人尤永胜及会计机构负责人（会计主管人员）王小娥声明：保证年度报告中财务报告的真实、完整。
§2 公司基本情况简介
2.1 基本情况简介
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2.2 联系人和联系方式
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§3 会计数据和业务数据摘要：
3.1 主要会计数据
单位：元 币种：人民币
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3.2 主要财务指标
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非经常性损益项目
√适用 □不适用
单位：元 币种：人民币
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3.3 境内外会计准则差异：
√适用 □不适用
单位：元 币种：人民币
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§4 股本变动及股东情况
4.1 股份变动情况表
√适用 □不适用
单位：股
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限售股份变动情况表
√适用 □不适用
单位：股
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注：武汉市国荣塑料工艺制品厂和武汉市江岸区先锋彩印厂暂未取得联系。
4.2 股东数量和持股情况
单位：股
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4.3 控股股东及实际控制人情况介绍
4.3.1 控股股东及实际控制人变更情况
□适用 √不适用
4.3.2 控股股东及实际控制人具体情况介绍
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4.3.2.1 法人控股股东情况
单位:万元 币种:人民币
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4.3.2.2 法人实际控制人情况
单位: 万元 币种:人民币
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4.3.2.3 自然人控股股东情况
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4.3.2.4 自然人实际控制人情况
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§5 董事、监事和高级管理人员
5.1 董事、监事和高级管理人员持股变动及报酬情况
单位:股
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§6 董事会报告
6.1 管理层讨论与分析
一、报告期内公司总体经营情况回顾
2008年,面对国内外宏观经济形式的重大变化，医改对医药行业发展带来的重大机遇和挑战，公司管理层和广大员工，在董事会领导下，坚持做精、做强的经营思想，紧紧围绕年度经营目标，团结进取，采取积极措施，抢抓机遇，以创新为动力，以产品为导向，以营销为核心，狠抓质量管理和成本控制，通过大力推动主导产品和重点产品的销售，突破营销瓶颈；通过积极地投资策略，提高资产收益，全面克服了金融危机、通货膨胀、生产成本上涨以及部分子公司历史问题给公司带来的不利影响，大力推进核心业务稳健发展。
2008年，公司实现营业收入835,351,766.19元，同比减少19.38%，净利润15,778,436.08 同比增长89.5%。
二、报告期内的主要工作
1、公司产品营销取得实质性突破
2008年，公司密切关注国家医改，紧盯市场，结合自身的产品特点和市场需求状况，以产品战略为核心，围绕做大主导产品、做好重点产品，完善产品结构，求真务实，细分目标市场，扩大销售，加强渠道管理，深化终端营销，实现了销量的全面提升。
一是深化终端营销，完善终端网络的建设和布局。在终端市场的开发上，，精耕细作，巩固一线城市终端连锁，突击重点终端，着力二、三线城市的终端网络建设与布局，在经济发达地区和销售较好地区，把市场做细，做透，力求巩固和提高，对销售网络欠佳地区或区域，有计划、有步骤，讲求实效、加大投入。
二是加大主导产品的营销力度，通过资源的优化配置，广告宣传模式的创新和精准投放，以及营销人员的定位管理，进一步提高了消费者对龙牡壮骨颗粒的认知，对龙牡品牌的信任，巩固了龙牡壮骨颗粒儿童补钙市场的地位，实现了龙牡壮骨颗粒两个亿的销售回款，取得了历史性突破。
三是注重健民咽喉片、健脾生血颗粒、小儿宣肺颗粒、小金胶囊等重点产品的市场培植。通过差异化的产品营销策略，借助品牌效应和积极的营销行为，使重点产品实现了不同程度的增长，有效地改善了产品结构，提高了公司整体经营质量。
四是加强渠道管理与维护。导入服务理念，通过诚信、合作，网络、资信等要素，对经销商进行仔细充分的考量和筛选，根据产品的销售特点，合理调整经销商结构，强化一级、优化二级、完善三级，增强了主导产品和重点产品的销售链和覆盖率。
五是加强营销管理和队伍建设。实行省区负责制，通过CRM系统，强化到位管理，提高执行力；通过视频系统，实现信息的及时反馈，管理的扁平化；通过加强营销队伍的考核和360度测评，培养营销骨干。
2、严格质量管理，认真执行新GMP标准
从“齐二药”到“三鹿奶粉事件”，频发的食品药品安全质量事故给所有企业的质量管理敲响了警钟。公司加强控制质量风险，强化质量管理。
一是抓GMP的全员培训与考核，建立合格员工队伍；
二是对生产基地的GMP软硬件进行排查，找差距，查隐患，并落实整改，确保符合GMP管理要求；
三是制定了高于法定标准的企业内控标准，在生产中严格执行，确保出厂合格率100%，忠实履行对患者的责任；
四是加强质量考核，将产品质量与生产管理人员的岗位考核结合起来，实行刚性管理，落实责任文化；
五是建立健全质量、安全的相关制度，以制度落实保障产品质量， 修订了《技术质量管控模式》、《药品不良反应实施细则》，并及时建立了《药品召回管理制度》、《突发药品质量安全应急预案》。力争消灭各种隐患，把好产品质量关，以品质高、安全可靠、疗效确切的药品回报消费者的信任。
3、严格成本控制，确保盈利水平
2008年，由于国家宏观经济变化的影响，PPI指标的持续提高，导致公司原辅、包材及能源的供应价格上涨，为应对和克服成本上涨对公司利润的不利影响，公司从实际出发，采取积极措施有效地克服了成本上涨对利润的影响。
一是分类控制，细化流程，实行差异化成本管理；
二是关注原辅包材及能源供求信息、价格信息的收集，通过信息研究与分析，加强预测，合理确定采购时点及采购规模，有效地控制了采购成本；
三是力求实效，严格比质比价和产地采购，建立战略联盟，合力降低采购价格，获得比较低价；
四是强化生产环节的控制，注重细节管理，减少浪费，提高原辅包材的利用率；
五是实行刚性预算，严格费用管理，确保费用的合理有效开支。
4、依法合规，加强对分子公司管控
在充分发挥子公司自主经营、自我管理、自我发展的经营主体作用的同时，公司通过预算、财务、审计、信息、人事等管理途径，对子公司实施“指导、协调、监督、服务”的管理职能，依法合规地加强子公司管理，确保战略的协同性，目标的一致性，权责的对等性。
2008年，公司通过制度安排，搭建了母子公司的制度管理平台，以科学、系统、规范、合理的管理制度作保障，实现了有序管理，合规管理，做到了“有所为、有所不为”；通过全面预算管理，厘清子公司的经营责任和经营目标；通过财务、审计、信息等管理途径，有效地履行监督和服务职能，实现了对子公司的有效管理。
5、审慎投资，有效提高资金收益率
2008年公司围绕提高资金收益率，借助创投公司的专业能力，充分利用公司闲置资金，积极寻找投资项目，按照有抵押、有担保、能变现、高回报的安全受控原则，进行了股权和委托贷款两种途径的投资，并获得了较好的投资收益，有效地提高了资金效益，为增强公司的盈利水平，发挥了支持和补充作用。
6、在投资者关系管理方面
为持续做好投资者关系管理工作，维户公司与投资者之间良好关系，提高投资者对公司的认同度，根据证监会及交易所相关法律法规的规定，结合公司实际情况，制定了《公司投资者关系管理制度》，明确了投资者关系管理的目的、管理范围、管理流程，为做好投资者关系管理工作奠定了基础。
一是实行定员、定岗、定规范。董事会办公室是投资者关系管理的职能部门，为进一步完善部门职能，理清内部工作程序，明确职责分工，做到工作落实到位，责任到人，切实做好投资者关系管理，增设了专务经理职位，专事投资者关系管理工作，并制定了投资者关系管理的文明礼貌用语、行为规范及工作准则。
二是确保公司电话、传真的通畅。安排专人接听电话，认真听取投资者的意见和建议，按照公平、公正、公开原则和公司《信息披露管理制度》的规定，耐心回答投资者地问题。
三是借助公司网络资源，拓宽沟通渠道。设置公共交流邮箱，丰富投资者关系专栏内容，随时查看股票论坛“谈股论金”，广泛听取投资者对公司的意见和建议，对投资者问题予以及时回复。
四是及时、耐心、周到地处置遗留问题。由于柜台股下柜近十年，股东比较分散，联系较困难，为便于未成功办理手续的股东能够及时地联系到公司，在公司网站首页发布了办理原柜台股上市手续的通知，将办理办法作了详细说明。及时与上海登记中心协调，定期办理原柜台股补登记手续，确保原柜台股股东持有的股份及时到帐。
三、2009年工作计划
行业环境分析
2009年，国家政策总体方向趋好，随着国家医改新政的推进，新农合、城镇职工基本医疗保险，城镇非从业居民基本医疗保险的落实和推广，与医改新政相配套的国家扶持促进中医药发展政策的出台，以及国家8500亿医药投入的持续拉动，整个医药市场容量将增大，人们在医疗尤其是药品上的消费量将迅速上升，这将对中医药行业的发展带来前所未有的机遇和影响。医改新政和基本用药目录的确定和实施，在给医药行业孕育巨大商机，带来较大发展机遇的同时，由于医改相关政策的不确定性，也给2009年医药行业的发展带来不确定因素，如企业产品能否入围基本药物目录，入围品种能否获得合理价格，新的药品注册管理办法，新的GMP、GSP认证条款推行，药品的限价及价格调整，都将对公司有可能造成影响、带来挑战。
面对机遇和挑战，公司将以国家医药政策为导向，加强国家医药产业政策的研究，积极争取政策支持，立足中成药的生产与研发，立足营销创新，严格质量管理，控制生产成本，充分发挥品牌效应，抓住机遇，克服困难，以积极的措施，推动企业持续、稳定发展。
二、2009年经营计划
2009年是公司发展的关键性一年，机遇与挑战并存，公司管理层和全体员工，将在董事会领导下，以“勤俭创业、团队至上、超越自我”的企业精神，立足新起点，瞄准新目标，重点做好核心业务的生产与销售，提高盈利水平，增强核心竞争力，克难攻坚，拼搏进取，努力完成董事会确定的经营目标。
1、准确把握政策，加强战略执行
国家政策是行业发展的指南针，是企业持续发展的根本。为使公司及时、充分把握国家政策，适时调整经营行为，以适应医药市场发展的要求。公司将逐步建立政策研究机制，对医药政策的研究，密切关注基本用药目录的进程，准确把握政策，因势利导促进公司发展。
2、建立信息一体化，提高营运质量。
加强公司与各分子公司营运信息采集、传递与共享的信息一体化建设，利用公司信息技术平台，规范采购、生产、财务、人力、营销等各大环节信息的归集，形成信息资源库，达成资源共享，提高信息资源在数据挖掘、知识管理上的利用率，实现对公司营运各环节动态监控，使企业管理走向信息化、规范化、精细化。
3、加强技术公关与工艺创新
公司持续、稳健的发展，需要有竞争力的产品作支撑，结合公司自身特点，产品结构状况和研发优势，现阶段仍以产品二次开发、工艺改进和标准修订为研发重点和方向，通过二次开发和工艺改进，提高产品品质，增强产品竞争力。
一是推进维生素D2包合技术研究以及硫酸亚铁包合技术研究，提高主导产品品质；
二是以“提高疗效、方便服用”为目标，加强健民咽喉片、健脾生血颗粒、龙牡壮骨颗粒、婴儿健脾口服液等重点产品的二次开发，发展姊妹品种，开发新剂型，在提高产品疗效的同时，满足消费者的不同需求。
三是提高产品内控质量标准，确保药品高品质，更好满足患者需求。
4、进一步深化终端营销，做强核心业务
2009年，公司立足做大主导产品，做好重点产品，有效改善产品结构的营销策略，加强队伍建设，打造专业素质高、拼搏精神强、作风过硬的营销团队，进一步完善营销政策，突出区域市场建设，增强区域市场营销力，焕发营销活力。
一是以营销工作为核心，实行资源向营销倾斜，进一步优化资源配置，全面服务营销；
二是进一步加强终端网络建设，通过区域分类，网络评估，发现盲点，找出重点，实行差异化策略，填补空白，着力重点终端培育和维护，实现重点突破；通过信息化手段迅速掌握终端信息、市场信息，及时解决终端问题，并加以解决，为终端销售做好后勤保障工作。
三是借助品牌效应，实施整合营销。通过学术推广，广告服务，广告宣传，渠道管理等营销要素的有效组合与应用，实现主导产品销售规模的进一步扩大，重点产品销量的整体提升，产品结构更趋合理，公司持续发展能力进一步增强。
四是坚持营销创新，通过深化省区责任制，以区域营销规划为核心，全面落实责、权、利，提升区域市场营销力，实现营销主体、责任主体下沉，为公司营销注入新的活力。
五是加强团队建设，提高执行力和协同性。通过目标设定、过程管理、行为评价、业绩考核等系统性管理，熔炼团队，增强整体执行力和团队的协同性，通过自训和外培相结合的方式，加强营销人员培训，提高营销人员素质。实行末位淘汰制，增强营销人员的竞争力。
5、进一步加强子公司管理，提升整体经营业绩。
2009年公司将围绕提升子公司盈利能力，开展目标管理，通过绩效责任书，明确子公司管理层的经营责任，实现责、权、利对等，通过营运、财务、审计等途径，加强对子公司营运过程跟进，期间效果评价，实现信息对称，高效受控；通过对子公司的业务知道、财务指导和业务支持，促进子公司良性运营和较好发展，成为公司的利润贡献者。
一是为分子公司做好指导服务工作。以分子公司自主经营为主，集团管控为辅，从营运、财务方面入手，加强分子公司在经营管理、战略方针、疑难问题等方面的专业指导，理顺分子公司内部管理，规范运作，提高各分子公司治理能力和抵御风险的能力，做好分子公司经营发展的坚强后盾；
二是建立营运分析机制，有效把握各分子公司营运质量。通过信息化技术的应用，及时对分子公司及两大生产基地生产、财务等营运信息进行采集，定期分析，准确掌握分子公司经营弱点和难点，深入研究，有针对性地提出相应的改善方案和措施，保障其稳定快速发展。
6、加强软实力建设，推动企业健康发展。
以弘扬“关注民生、健康民众”的经营理念为目标，牢固树立“优秀、信誉、求实、创新”企业精神为核心，有计划、有步骤、有组织地推进企业软实力建设，通过组织形式多样、内容丰富、积极健康、员工乐于参与的活动，从了解员工、关心员工、尊重员工着手，热爱员工、努力改善工作环境，营造和谐、轻松的工作氛围，提高员工满意度，增强员工的忠诚度,使软实力建设成为企业发展的核心推动力。
7、继续推进投资者关系管理工作。
公司将以最大限度保障投资者知情权为目标，持续推进投资者关系管理工作。第一，继续加强投资者关系管理人员学习培训，规范投资者管理工作。第二，完善投资者关系管理平台，拓宽与投资者沟通交流的渠道，改善公司投资者关系，促进公司投资者关系良性发展。第三，严格按照《股票上市规则》和新修订的公司《信息披露管理制度》履行信息披露义务，保证信息披露的真实、准确、完整、及时、公平，提高公司经营管理的透明度，维护公司、股东、债权人及其他利益相关人的合法权益。
2009年，公司既面临着挑战，更面临着机遇，我们以产品战略为核心，紧紧围绕年度经营目标，在经营上不断优化营销产品结构，在管理上不断探索改进的新方法，把握机会，应对挑战，抓大扶小，风险防范，努力实现营运质量改善，经营效益提升，企业发展提速，确保年度目标完成。（下转A68版）
| 未出席董事职务 | 未出席董事姓名 | 未出席董事的说明 |
| 董事 | 刘小斌 | 因公出差，委托赵江华先生代为出席并行使表决权 |
| 股票简称 | 武汉健民 |
| 股票代码 | 600976 |
| 上市交易所 | 上海证券交易所 |
| 公司注册地址和办公地址 | 武汉市汉阳区鹦鹉大道484号 武汉市江岸区建设大道747号中信银行大厦11层 |
| 邮政编码 | 430015 |
| 公司国际互联网网址 | http://www.whjm.cn |
| 电子信箱 | whjm@whjm.cn |
| 董事会秘书 | 证券事务代表 | |
| 姓名 | 杜明德 | 周捷 |
| 联系地址 | 武汉市江岸区建设大道747号中信银行大厦11层 | 武汉市江岸区建设大道747号中信银行大厦11层 |
| 电话 | 027-85355035 | 027-85355035 |
| 传真 | 027-85355022 | 027-85355039 |
| 电子信箱 | mingde.cu@holley.cn | zhoujie2212@sina.com |
| 2008年 | 2007年 | 本年比上年增减(%) | 2006年 | |
| 营业收入 | 835,351,766.19 | 1,036,121,096.03 | -19.38 | 1,296,612,153.95 |
| 利润总额 | 24,625,012.09 | 21,172,062.48 | 16.31 | 24,698,316.34 |
| 归属于上市公司股东的净利润 | 15,778,436.08 | 8,326,466.01 | 89.50 | 10,976,160.27 |
| 归属于上市公司股东的扣除非经常性损益的净利润 | -8,148,635.08 | 7,025,426.68 | -215.99 | 4,613,103.91 |
| 经营活动产生的现金流量净额 | 110,107,983.84 | -6,882,612.80 | 1,699.80 | 56,175,202.94 |
| 2008年末 | 2007年末 | 本年末比上年末增减(%) | 2006年末 | |
| 总资产 | 1,159,031,646.51 | 885,695,970.70 | 30.86 | 1,056,313,142.32 |
| 所有者权益（或股东权益） | 733,935,888.15 | 716,591,034.75 | 2.42 | 707,187,148.74 |
| 2008年 | 2007年 | 本年比上年增减(%) | 2006年 | |
| 基本每股收益（元／股） | 0.1 | 0.05 | 100.00 | 0.07 |
| 稀释每股收益（元／股） | 0.1 | 0.05 | 100.00 | 0.07 |
| 扣除非经常性损益后的基本每股收益（元／股） | -0.05 | 0.05 | -200.00 | 0.03 |
| 全面摊薄净资产收益率（%） | 2.15 | 1.16 | 增加0.99个百分点 | 1.55 |
| 加权平均净资产收益率（%） | 2.18 | 1.17 | 增加1.01个百分点 | 1.56 |
| 扣除非经常性损益后全面摊薄净资产收益率（%） | -1.11 | 0.98 | 减少2.09个百分点 | 0.65 |
| 扣除非经常性损益后的加权平均净资产收益率（%） | -1.14 | 0.99 | 减少2.13个百分点 | 0.66 |
| 每股经营活动产生的现金流量净额（元／股） | 0.72 | -0.05 | 1,540.00 | 0.37 |
| 2008年末 | 2007年末 | 本年末比上年末增减(%) | 2006年末 | |
| 归属于上市公司股东的每股净资产（元／股） | 4.78 | 4.67 | 2.36 | 4.61 |
| 非经常性损益项目 | 金额 |
| 非流动资产处置损益 | 21,877,342.81 |
| 越权审批，或无正式批准文件，或偶发性的税收返还、减免 | 5,191,000.00 |
| 计入当期损益的政府补助，但与公司正常经营业务密切相关，符合国家政策规定、按照一定标准定额或定量持续享受的政府补助除外 | 1,110,000.00 |
| 除同公司正常经营业务相关的有效套期保值业务外，持有交易性金融资产、交易性金融负债产生的公允价值变动损益，以及处置交易性金融资产、交易性金融负债和可供出售金融资产取得的投资收益 | 18,829.28 |
| 对外委托贷款取得的损益 | 1,600,000.00 |
| 除上述各项之外的其他营业外收入和支出 | 1,569,232.76 |
| 少数股东权益影响额 | -125,238.84 |
| 所得税影响额 | -7,314,094.85 |
| 合计 | 23,927,071.16 |
| 国内会计准则 | 境外会计准则 | |
| 净利润 | 15,778,436.08 | |
| 净资产 | 733,935,888.15 |
| 本次变动前 | 本次变动增减（＋，－） | 本次变动后 | |||||||
| 数量 | 比例(%) | 发行新股 | 送股 | 公积金转股 | 其他 | 小计 | 数量 | 比例(%) | |
| 一、有限售条件股份 | |||||||||
| 1、国家持股 | |||||||||
| 2、国有法人持股 | |||||||||
| 3、其他内资持股 | 31,422,736 | 20.48 | -14,080,218 | -14,080,218 | 17,342,518 | 11.31 | |||
| 其中： 境内非国有法人持股 | 31,422,736 | 20.48 | -14,080,218 | -14,080,218 | 17,342,518 | 11.31 | |||
| 境内自然人持股 | |||||||||
| ４、外资持股 | |||||||||
| 其中： 境外法人持股 | |||||||||
| 境外自然人持股 | |||||||||
| 有限售条件股份合计 | 31,422,736 | 20.48 | -14,080,218 | -14,080,218 | 17,342,518 | 11.31 | |||
| 二、无限售条件流通股份 | |||||||||
| 1、人民币普通股 | 121,975,864 | 79.52 | 14,080,218 | 14,080,218 | 136,056,082 | 88.69 | |||
| 2、境内上市的外资股 | |||||||||
| 3、境外上市的外资股 | |||||||||
| 4、其他 | |||||||||
| 无限售条件流通股份合计 | 121,975,864 | 79.52 | 14,080,218 | 14,080,218 | 136,056,082 | 88.69 | |||
| 三、股份总数 | 153,398,600 | 100 | 153,398,600 | 100 | |||||
| 股东名称 | 年初限售股数 | 本年解除限售股数 | 本年增加限售股数 | 年末限售股数 | 限售原因 | 解除限售日期 |
| 华立产业集团有限公司 | 24,712,448 | 7,669,930 | 23,210 | 17,065,728 | 股改 | 2009年5月8日 |
| 河南羚锐制药股份有限公司 | 6,410,288 | 6,410,288 | 0 | 股改 | ||
| 十堰康芪药业有限公司 | 100,000 | -23,210 | 76,790 | 股改 | 2009年5月8日 | |
| 武汉市国荣塑料工艺制品厂 | 100,000 | 100,000 | 股改 | |||
| 武汉市江岸区先锋彩印厂 | 100,000 | 100,000 | 股改 | |||
| 合计 | 31,422,736 | 14,080,218 | 17,342,518 | / | / |
| 报告期末股东总数 | 34,331户 | ||||||
| 前十名股东持股情况 | |||||||
| 股东名称 | 股东性质 | 持股比例(%) | 持股总数 | 持有有限售条件股份数量 | 质押或冻结的股份数量 | ||
| 华立产业集团有限公司 | 境内非国有法人 | 20.88 | 32,030,588 | 17,065,728 | 无 | ||
| 河南羚锐制药股份有限公司 | 境内非国有法人 | 5.74 | 8,800,288 | 0 | 无 | ||
| 中国药材集团公司 | 国有法人 | 2,764,440 | 无 | ||||
| 中国医药集团总公司 | 国有法人 | 1,323,500 | 无 | ||||
| 林刚 | 境内自然人 | 0.6 | 925,416 | 未知 | |||
| 发行人未明确持有人 | 其他 | 793,400 | 未知 | ||||
| 陈永阳 | 境内自然人 | 610,354 | 未知 | ||||
| 武汉诺佳药业集团股份有限公司 | 境内非国有法人 | 537,530 | 未知 | ||||
| 熊小斌 | 境内自然人 | 400,000 | 未知 | ||||
| 余跃领 | 境内自然人 | 362,200 | 未知 | ||||
| 前十名无限售条件股东持股情况 | |||||||
| 股东名称 | 持有无限售条件股份的数量 | 股份种类 | |||||
| 华立产业集团有限公司 | 14,964,860 | 人民币普通股 | |||||
| 河南羚锐制药股份有限公司 | 8,800,288 | 人民币普通股 | |||||
| 中国药材集团公司 | 2,764,440 | 人民币普通股 | |||||
| 中国医药集团总公司 | 1,323,500 | 人民币普通股 | |||||
| 林刚 | 925,416 | 人民币普通股 | |||||
| 发行人未明确持有人 | 793,400 | 人民币普通股 | |||||
| 陈永阳 | 610,354 | 人民币普通股 | |||||
| 武汉诺佳药业集团股份有限公司 | 537,530 | 人民币普通股 | |||||
| 熊小斌 | 400,000 | 人民币普通股 | |||||
| 余跃领 | 362,200 | 人民币普通股 | |||||
| 上述股东关联关系或一致行动的说明 | 上述股东中，中国药材集团公司为中国医药集团总公司的全资子公司除此之外。未知其他股东之间是否存在关联关系，也未知其他股东是否属于《上市公司持股变动信息披露管理办法》中规定的一致行动人。 | ||||||
| 名称 | 法定代表人 | 注册资本 | 成立日期 | 主营业务 |
| 华立产业集团有限公司 | 李以勤 | 10,000 | 1996年6月21日 | 中成药、化学药制剂、化学原料药、抗生素、生化药品、生物制品的批发（有效期至2011年8月22日），咨询服务、技术培训、经营国内贸易及进出口业务（国家法律法规禁止或限制的项目除外），燃料油（不含成品油）的销售，实业投资。 |
| 名称 | 法定代表人 | 注册资本 | 成立日期 | 主营业务 |
| 浙江立成实业有限公司 | 汪力成 | 3,000 | 2005年2月23日 | 实业投资、投资管理咨询服务、经营国内贸易及进出口业务(国家法律法规禁止、限制的除外)，设计、制作、代理国内各类广告。 |
| 姓名 | 国籍 | 是否取得其他国家或地区居留权 | 最近五年内的职业 | 最近五年内的职务 |
| 汪力成 | 中国 | 否 | 企业经营管理 | 华立集团股份有限公司董事局主席 |
| 姓名 | 国籍 | 是否取得其他国家或地区居留权 | 最近五年内的职业 | 最近五年内的职务 |
| 汪力成 | 中国 | 否 | 企业经营管理 | 华立集团股份有限公司董事局主席 |
| 姓名 | 职务 | 性别 | 年龄 | 任期 起止日期 | 年初持股数 | 年末持股数 | 变动原因 | 报告期内从公司领取的报酬总额（万元） | 报告期被授予的股权激励情况 | 是否在股东单位或其他关联单位领取报酬、津贴 | |||
| 可行权股数 | 已行权数量 | 行权价（元） | 期末股票市价（元） | ||||||||||
| 赵江华 | 董事长 | 男 | 39 | 2007年8月9日～ 2010年8月9日 | 0 | 0 | 是 | ||||||
| 何勤 | 董事 | 男 | 47 | 2007年8月9日～ 2010年8月9日 | 0 | 0 | 是 | ||||||
| 刘小斌 | 董事 | 男 | 38 | 2007年8月9日～ 2010年8月9日 | 0 | 0 | 是 | ||||||
| 李光甫 | 董事 | 男 | 51 | 2007年8月9日～ 2010年8月9日 | 0 | 0 | 是 | ||||||
| 汪绍全 | 董事 | 男 | 40 | 2008年5月20日～ 2010年8月9日 | 0 | 0 | 是 | ||||||
| 都强 | 董事 | 男 | 34 | 2007年8月9日～ 2010年8月9日 | 0 | 0 | 是 | ||||||
| 祝卫 | 独立董事 | 男 | 43 | 2007年8月9日～ 2010年8月9日 | 0 | 0 | 6 | 否 | |||||
| 钟晓明 | 独立董事 | 男 | 46 | 2007年8月9日～ 2010年8月9日 | 0 | 0 | 6 | 否 | |||||
| 邵瑞庆 | 独立董事 | 男 | 51 | 2007年8月9日～ 2010年8月9日 | 0 | 0 | 6 | 否 | |||||
| 尚阳 | 独立董事 | 男 | 49 | 2007年8月9日～ 2010年8月9日 | 0 | 0 | 6 | 否 | |||||
| 帅新武 | 监事长 | 男 | 45 | 2007年8月9日～ 2010年8月9日 | 0 | 0 | 是 | ||||||
| 钟莉萍 | 监事 | 女 | 45 | 2007年8月9日～ 2010年8月9日 | 0 | 0 | 是 | ||||||
| 李建平 | 监事 | 男 | 30 | 2007年8月9日～ 2010年8月9日 | 0 | 0 | 是 | ||||||
| 童明 | 监事 | 男 | 53 | 2007年8月9日～ 2010年8月9日 | 0 | 0 | 4 | 否 | |||||
| 孙玉明 | 监事 | 男 | 43 | 2007年8月9日～ 2010年8月9日 | 0 | 0 | 4 | 否 | |||||
| 刘勤强 | 总裁兼董事 | 男 | 48 | 2007年8月9日～ 2010年8月9日 | 0 | 0 | 25 | 否 | |||||
| 黄晓滨 | 副总裁 | 男 | 38 | 2007年8月9日～ 2010年8月9日 | 0 | 0 | 15 | 否 | |||||
| 熊富良 | 副总裁 | 男 | 41 | 2007年8月9日～ 2010年8月9日 | 2,000 | 2,000 | 15 | 否 | |||||
| 杜明德 | 副总裁 | 男 | 46 | 2007年8月9日～ 2010年8月9日 | 0 | 0 | 15 | 否 | |||||
| 尤永胜 | 财务总监 | 男 | 45 | 2007年8月9日～ 2010年8月9日 | 0 | 0 | 12.5 | 否 | |||||
| 合计 | / | / | 2,000 | 2,000 | / | 199 | 否 | ||||||