在不少券商为证券经纪人制度积极申报的同时，部分券商表示，经纪人营销模式的发展还在谨慎进行中，未来几年内，以营销类正式员工为主体的营销战略仍然难以被撼动。

　　在深圳地区率先展开现场检查后，陆续有其他国内券商进行了申报。国内中部地区的一家券商人士告诉记者，在《证券经纪人管理暂行规定》及相关规定正式出台前，公司就积极开始了准备工作，新规正式施行未到一周就向当地证监局递交了材料，等待检查。上海地区部分券商也已正式上报了申请材料，江浙地区也有券商表示申报工作有望在最近一周完成。

　　待正式获得证券经纪人制度资格后，券商便可实现“客户经理+证券经纪人”双翼模式的经纪营销制度。而伴随券商对两种发展模式的运用，券商经纪营销体制分化也就此逐渐明晰。

　　相比目前证券经纪人享受平均约50%的佣金提成，部分客户经理在新规出台后萌发了“转型”的想法，按此比率，原有同样的客户资产将获得相对更多的收入，同时也减轻了考核压力。据证券经纪人协作网负责人顾照华介绍，针对这一因素，一些中小券商早已开始招募人才的储备工作，今年市场份额有所下降的券商、营业部还主动找过来。求才心切的一些券商甚至开出了70%佣金提成的价钱，一些老牌的营业部也开始放低了强势姿态。

　　这让一些仍以正规军为主力的券商开始担忧经纪人军团即将带来的挑战，但短期来看，这样的一群券商仍坚持员工营销的战略。

　　“虽然我们也在争取发展经纪人的制度，但可能未来几年内，以营销类正式员工为主体的模式会更适宜券商的发展。若成功获批资格，也将谨慎控制为主，在部分营业网点进行推广。”上述一位券商人士告诉记者，“目前经纪人素质参差不齐，较高的流动性也使一些客户频繁“搬家”，这不仅对券商无益，更可能给投资者带来一定损失。整体来看，目前国内证券经纪人受法律、道德体系的约束力不及海外经纪人，国内的投资者也还在逐渐走向成熟的过程。”

　　浙江地区的一位证券营销专业人士认为，大型券商此前在规范化基础上确立的“员工化”营销模式，在未来几年都很难撼动，证券经纪人队伍在此期间的发展也将主要是起到有效补充的作用。事实上，作为公司正式营销类员工的客户经理，能享受大型券商与银行建立的合作渠道，接受统一的培训，实现整体营销的目标，这些都是单打独斗的经纪人队伍可望而不可及的资源。